《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》文字版电子书[PDF]_心理科学

《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》文字版电子书[PDF]

《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》封面图片

内容简介：

《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。

头脑与直觉，哪个更聪明?

有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么?

在《狡猾的情感》这部令人称奇的着作中，埃亚尔•温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面?答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。

实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影子。例如，许多互利的承诺，如婚姻或加入团队，得以实现的唯一条件是情感的支撑，而非深思熟虑;尽管过度自信是人之常情——何以会人人都高于平均水平?——但我们却经常得益于自己的妄自尊大……

作者简介：

埃亚尔•温特(Eyal Winter)，耶路撒冷希伯来大学理性研究中心经济学教授及主任。在决策研究领域，该中心是世界*机构之一。获德国联邦政府颁发的2011年洪堡奖，该奖专门授给因他们的教学和研究工作而获得国际声誉的科学家和学者。

拥有以色列和德国双重国籍。曾任佛罗伦萨欧洲大学研究所经济系教授，英国曼彻斯特大学经济研究学院终身教授，华盛顿大学政治经济中心和经济系终身教授。曾受邀前往UC伯克利大学、布朗大学、贝尔实验室、波士顿学院、芝加哥大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、杜克大学、哈佛大学等100多所世界知名高校做报告或者访问。

温特教授分别于1983年和1989年分获得希伯来大学数学学士学位和博弈论博士学位，并在博士毕业之后前往德国进一步深造，在博弈论和实验经济学方面取得了杰出的成就。主要研究领域有:微观经济理论、博弈理论、组织激励、金融、实验经济学和产业组织。

同时温特教授还是Games and Economic Behavior的副主编、Mathematical Economics and Game Theory的顾问，以及Journal of Economic Theory、Econometrica、American Economic Review、 Economic Studies等20多种学术期刊的审稿人。

序言 / XIII

前言何为理性? / XIX

第一部分论愤怒与承诺/ 001

第一章生气有何意义?/ 003

情感是建立承诺的机制

第二章我们为何会爱上虐待我们的人?/ 013

斯德哥尔摩综合征与纳粹教师的故事

第三章情感骗子、共情与埃兹拉舅舅的扑克脸/ 021

第四章博弈论、情感与道德金律/ 037

第五章重复互动中的囚徒困境/ 045

利刃出鞘是否能促进世界合作?

第六章论正直、侮辱和报复/ 061

为何软蛋不会产生厌恶感?

第二部分论信任与慷慨/ 069

第七章论偏见与信任博弈/ 071

第八章自圆其说的猜疑/ 081

第九章文化差异、巴勒斯坦式的慷慨与鲁思的神秘失踪/ 085

第十章集体情感与沃尔特舅舅的心理创伤/ 101

第十一章不利条件原理、十诫以及保障集体生存的其他机制/ 113

第十二章懂得如何付出，亦要懂得如何接受 / 127

满满半盘霍伦特

第三部分论爱与性/ 133

第十三章求爱喷雾/ 135

论建立信任、消除猜疑的荷尔蒙

第十四章论两性与进化/ 141

迷思真伪之辩

第十五章找到我的天作之合/ 169

繁殖与爱之数学

第十六章从穴居人长笛到巴赫赋格曲/ 185

为何进化会创造出艺术?

第四部分论乐观、悲观与群体行为/191

第十七章我们为何如此消极?/ 193

情感算术

第十八章论傲慢与谦逊/ 199

挪威教授综合征

第十九章自负与风险/ 205

“我不会中枪”综合征

第二十章随声是非/ 217

论“羊群效应”的根源

第二十一章团队精神/ 231

高奖金与怠工的悖论

第五部分论理性、情感与基因/247

第二十二章非理性情感/ 249

第二十三章先天与后天/ 259

理性情感根源何在?

后记 / 265

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情感

摘要：在日常生活和工作中，我们常常自以为理性决策，然而情感的微妙作用常常左右我们的判断。《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》文字版电子书[PDF]_心理科学，通过心理学实验与理论分析，揭示了愤怒、嫉妒、偏见等情绪如何潜移默化地影响我们的选择和行为。书中不仅剖析了情绪干扰决策的机制，还探讨了应对方法与心理策略，使读者能够更清晰地认知自身的心理盲区。这本书融合了认知心理学、社会心理学及行为经济学的研究成果，提供了科学视角下的决策智慧。通过深入分析不同情绪对思维模式、风险判断和人际互动的影响，书籍为现代社会中面临复杂抉择的人群提供了实用的心理工具和洞察，帮助我们在纷繁复杂的环境中保持更高的理性水平。

1、愤怒对决策的潜在操控

愤怒是一种强烈的情绪，常常让人产生冲动和攻击性行为。在决策过程中，愤怒会显著放大风险感知，使人高估可能的损失或低估潜在的利益。心理实验表明，愤怒的个体在面临选择时，更倾向于快速行动，而忽视长期后果。

愤怒还会削弱个体的反思能力，导致偏向确认自身观点的信息，而忽略反对意见。这种“情绪过滤效应”使决策者容易陷入认知偏差，甚至产生不理性的投资或冲突行为。

此外，愤怒会影响社会互动中的判断力，使个体在团队决策中更具攻击性或防御性。这种情绪效应可能导致群体性错误，增加决策失误的风险。

2、嫉妒的隐性心理作用

嫉妒是一种复杂的社会情绪，它不仅涉及自我评价，也牵动对他人的竞争感。在决策中，嫉妒可能引导个体做出报复性或对抗性选择，忽视理性分析和客观信息。

研究发现，嫉妒情绪会改变个体对资源分配的偏好，使人倾向于不公平地分配资源来削弱对手。这种心理机制表明，嫉妒不仅影响个人行为，也对群体资源管理和合作模式产生深远影响。

在长期决策中，嫉妒可能促使个体追求短期心理满足，而牺牲长期利益。这种短视行为在职场竞争、人际关系以及经济决策中均表现明显，体现了情绪与决策之间复杂的交互作用。

3、偏见与认知陷阱

偏见是一种长期形成的认知模式，它会影响信息处理和判断。无论是性别偏见、种族偏见还是社会刻板印象，偏见都会在无意识中塑造决策者的选择框架。

心理实验显示，偏见会导致选择性注意和信息过滤，使人倾向于接受与自己既有观点一致的信息，忽略冲突信息。这种“认知盲区”在招聘、司法判决、教育评价等方面尤为显著。

偏见不仅影响个体的决策，还可能在组织层面产生系统性失误。例如，团队决策可能因群体偏见而形成集体盲点，降低创新性和适应性，增加战略风险。

4、情绪干扰的调节策略

理解情绪对决策的影响是管理风险的重要前提。书中提出，通过情绪识别和调节技术，个体可以有效降低情绪干扰，提高决策质量。例如，记录情绪日记或进行心理自我反思，有助于识别情绪模式对行为的潜在影响。

另一种策略是采用结构化决策工具，如决策矩阵、风险评估表格等。这些方法可以将情绪干扰转化为可控因素，使决策更透明、客观。

团队层面的干预同样重要。通过多样化意见征集、角色反转讨论等方式，可以减少情绪偏差对群体决策的影响，提升整体决策的合理性和效率。

总结：

《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》文字版电子书[PDF]_心理科学深入揭示了情绪对决策的隐性操控机制。愤怒、嫉妒和偏见不仅影响个体的认知和行为，也对团队和社会层面的选择产生深远影响。通过理解情绪作用机制，读者可以更理性地应对生活与工作的复杂抉择。

同时，书中提供的情绪调节和决策优化策略，为个人和组织提供了实用的操作方法，帮助减少情绪偏差，提高决策质量。这本书不仅是心理学理论的展示，更是现代社会中应对情绪挑战的重要指南。

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