《定位:有史以来对美国营销影响最大的观念》杰克·特劳特(Jack Trout) / 阿尔·里斯(AL Ries)【扫描版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《定位:有史以来对美国营销影响最大的观念》杰克·特劳特(Jack Trout) / 阿尔·里斯(AL Ries)【扫描版_PDF电子书_推荐】

《定位:有史以来对美国营销影响最大的观念》封面图片

书名:定位
作者:杰克·特劳特(JackTrout)/阿尔·里斯(ALRies
出版社:机械工业出版社
译者:谢伟山/苑爱冬
出版日期:2011-1-1
页数:/
ISBN:9787111326403
7.9
豆瓣评分
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《定位》阅文评读 

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内容简介:

美国史上百本最佳商业经典, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。《定位 有史以来对美国营销影响最大的观念》是特劳特成名作,深入阐述了定位理论和操作方法,并配有丰富的实战案例解析,指导企业家成功企业定位,获取商业成功。

作者简介:

艾·里斯,里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师、全球营销战略家,定位理论创始人之一。

2008年,作为营销战略领域的入选者,与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大*尖商业大师”。目前,艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。

杰克·特劳特,全球营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

目  录:

特劳特致中国读者

总序

引言

传播的新方法

“定位”的定义

定位是怎样开始的

第1章 到底何为定位

传播过度的社会

过度简化的心智

尽量简化信息

第2章 心智备受骚扰

传播渠道阻塞

布朗、康纳利和雪佛兰

媒体爆炸

产品爆炸

广告爆炸

第3章 进入心智

进入心智的捷径

进入心智的难点

广告界的教训

产品时代

形象时代

定位时代

阿美利哥发现了什么

米什劳发现了什么

米勒发现了什么

第4章 心智中的小阶梯

你看到的是你想看到的

容量不足的容器

产品阶梯

“关联”定位法

“非可乐”定位法

忘记成功之道陷阱

第5章 你不能由此及彼

“我能行”精神不死

不祥之兆

“我能行”精神行不通

如何与IBM之类的对手抗衡

通用电气公司的史密斯和琼斯

第6章 领导者的定位

建立领导地位

领导者的失败

不稳定的平等

保持领先的战略

什么不该做

不断重复

抓住每一个机会

来自产品的实力

迅速回应

用多品牌拦截对手

用更宽泛的名称拦截对手

领先的好处

第7章 跟随者的定位

跟风的危险

寻找空位

尺寸空位

高价空位

低价空位

其他有效空位

工厂空位

技术陷阱

满足所有人需求陷阱

第8章 重新定位竞争对手

创建自己的空位

重新定位阿司匹林

重新定位雷那克斯

重新定位美国伏特加

重新定位品客

重新定位李施德林

重新定位与对比性广告

重新定位合法吗

重新定位合乎道德吗

第9章 名字的威力

如何选择名字

如何避免不恰当的名字

何时可用无意义的名字

坏名字也能变成好名字

公开产品的本质

好名字和坏名字

航空公司的糟糕名字

阿克伦的双胞胎

托莱多三兄弟

混淆不清的“大陆”

过犹不及的名字

第10章 无名陷阱

发音缩写

视觉缩写

成功无捷径

心智靠耳朵运转

过时的名称

因果不分

首字母缩略词名称与电话簿

第11章 搭便车陷阱

企业的联合

两种不同的战略

分而治之

新产品需要新名字

跷跷板原则

匿名的价值

第12章 品牌延伸陷阱

由内而外的思维方式

由外而内的思维方式

JC彭尼与永久

看待名字的两种方式

蛋白质21是什么

Scott是什么

LifeSavers是什么

什么是永备

100毫米的失败

玉米油衰败记

咖啡杯争夺战

护手霜的竞争

无糖可乐之战

逆向品牌延伸

第13章 品牌延伸何时有效

短期优势

长期不利

购物单检验法

酒保检验法

Packard是什么

凯迪拉克是什么

雪佛兰是什么

大众是什么

沃尔沃是什么

名字是橡皮筋

行事规则

第14章 公司定位案例:孟山都公司

公司的买卖

名字问题再度出现

名字要意有所指

多样化解决不了问题

孟山都之路

生活中的化学常识

孟山都劳有所得

第15章 国家定位案例:比利时

比利时航空公司的处境

给国家而不是航空公司定位

美丽的比利时

三星级城市

后来发生了什么

第16章 产品定位案例:奶球

第一步

重新定位竞争对手

耐吃的糖果

效果如何1

第17章 服务定位案例:邮递电报

视觉vs.语言

电子邮件

低价电报

快速信件

低价vs.快速

第18章 给长岛的一家银行定位

长岛银行业的状况

绘制潜在客户的心智地图

制定战略

第19章 给天主教会定位

身份危机

失去影响

教会的作用是什么

福音教师

实施定位

结果如何

第20章 给你自己和你的职业定位

定义自己

要能犯错误

名字要合适

避开无名陷阱

避开品牌延伸陷阱

找匹马骑

第21章 成功六步曲

第一步:你拥有怎样的定位

第二步:你想拥有怎样的定位

第三步:谁是你必须超越的

第四步:你有足够的钱吗

第五步:你能坚持到底吗

第六步:你符合自己的定位吗

局外人的角色

局外人不能提供什么

第22章 定位的游戏规则

必须理解文字

必须理解人

必须对变化持谨慎态度

要有眼光

要有勇气

要客观

要简单化

要精明

要有耐心

要有全球视野

要他人导向

什么是你不需要的

附录A 特劳特思想应用

附录B 企业家感言

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摘要:《定位:有史以来对美国营销影响最大的观念》是营销学领域的经典著作,由杰克·特劳特与阿尔·里斯共同提出并系统阐述“定位”理论。该书并未停留在传统广告传播和销售技巧层面,而是从消费者认知出发,重新定义了品牌竞争的核心逻辑。书中指出,在信息爆炸与竞争激烈的市场环境中,企业真正需要争夺的不是产品本身,而是消费者心智中的独特位置。通过大量商业案例分析,作者揭示了品牌成功与失败背后的深层原因,并总结出一套具有实践价值的营销方法论。无论是企业战略制定、品牌建设、市场细分还是传播推广,定位理论都展现出强大的指导意义。作为经济管理领域的重要经典,本书不仅改变了美国营销思想的发展方向,也深刻影响了全球企业的品牌经营模式,成为无数管理者、创业者和营销从业人员的重要参考读物。

定位理论核心价值

《定位》最重要的贡献在于提出了“心智定位”的概念。作者认为,现代市场的竞争已经从产品竞争逐步转变为认知竞争。消费者每天接触海量信息,能够记住的品牌极其有限,因此企业必须在消费者头脑中占据一个明确而独特的位置。

传统营销理论往往强调产品优势、技术创新以及价格竞争,而定位理论则强调认知的重要性。即使产品拥有先进技术,如果消费者无法形成清晰认知,也难以获得市场成功。因此,品牌传播的核心目标不只是宣传产品,而是建立稳定且鲜明的品牌印象。

书中大量案例证明,消费者往往依据简单的认知标签进行选择。例如某个品牌代表安全,某个品牌代表高端,某个品牌代表性价比。当这种认知形成之后,品牌便拥有了长期竞争优势。因此,定位不仅是一种营销策略,更是一种心智管理方法。

定位理论还强调简化原则。在复杂市场环境下,消费者没有时间深入研究所有产品特点。企业需要提炼最关键的价值主张,通过简单直接的信息不断强化认知,从而提高品牌记忆度和市场影响力。

从现代商业实践来看,无论互联网企业还是传统制造业,都能够从定位理论中获得启发。清晰的定位能够帮助企业明确方向,减少资源浪费,并在竞争中建立差异化优势。

品牌建设关键路径

品牌建设是《定位》重点讨论的话题之一。作者指出,品牌并非企业赋予消费者的概念,而是消费者在长期接触过程中形成的认知结果。因此,品牌建设首先要研究消费者心智结构。

在品牌创建阶段,企业需要寻找尚未被占据的市场位置。如果市场已经存在强势领导品牌,那么后来者必须采取差异化策略,而不是盲目模仿。通过创造新的品类或细分市场,企业往往更容易获得成功。

书中提出的“成为第一”原则具有重要意义。消费者通常更容易记住某一领域的第一品牌,而不是第二或第三品牌。因此,企业应当努力在某个细分领域成为领先者,即使市场规模相对较小,也能够建立竞争壁垒。

品牌定位一旦确定,企业所有经营活动都应围绕这一定位展开。从产品研发到广告宣传,从渠道建设到客户服务,都需要保持一致性。只有长期坚持统一形象,品牌认知才能不断强化。

随着市场变化和消费升级,品牌定位也需要适时调整。但调整并不意味着彻底推翻原有认知,而是在原有基础上进行优化和延伸。成功品牌往往能够在保持核心价值的同时实现持续创新。

市场竞争战略思维

《定位》不仅是一本营销书籍,同时也是一本竞争战略著作。作者认为,企业必须正确认识自己在市场中的位置,并依据竞争格局制定相应战略,而不是简单追求全面领先。

对于市场领导者而言,最重要的任务是巩固已有优势。领导品牌需要不断强化自身在消费者心智中的第一地位,通过持续传播和产品升级维护市场影响力,避免被竞争者取代。

对于挑战者品牌来说,直接攻击领导者往往难以取得成功。更有效的方法是寻找领导品牌的薄弱环节,建立差异化优势。例如在功能、价格、服务或者消费场景方面创造新的价值认知。

市场跟随者则应避免陷入价格战和同质化竞争。通过细分市场开发、区域优势建立以及特色服务创新,跟随者同样能够获得稳定发展空间。定位理论强调的是寻找独特位置,而非盲目竞争。

在商业实践中,许多企业失败并非因为产品质量不足,而是因为战略方向错误。缺乏明确定位导致资源分散、品牌模糊,最终失去竞争力。因此,战略制定必须建立在准确定位基础之上。

现代营销实践启示

虽然《定位》诞生于传统媒体时代,但其思想在数字化时代依然具有强大生命力。互联网的发展虽然改变了传播渠道,却没有改变消费者认知形成的基本规律,因此定位理论依旧适用于现代商业环境。

在社交媒体时代,品牌传播速度显著提升,但信息干扰也更加严重。消费者每天接收大量内容,能够留下深刻印象的品牌仍然十分有限。清晰定位能够帮助企业突破信息噪音,提高传播效率。

对于创业企业而言,定位理论具有特别重要的价值。资源有限的新创企业无法在多个领域同时展开竞争,必须集中力量塑造独特优势。精准定位不仅有助于吸引目标客户,也能够提升资本市场认可度。

数字营销、大数据分析以及人工智能技术的发展,为定位实施提供了新的工具。企业能够更准确地了解消费者需求,从而制定更加精准的市场策略。但无论技术如何变化,核心目标仍然是占据消费者心智。

在全球化背景下,定位理论同样具有国际价值。不同国家和地区的文化环境虽然存在差异,但消费者认知机制具有共通性。优秀品牌往往能够在本土化运营基础上保持统一定位,实现全球市场拓展。

总结:

《定位:有史以来对美国营销影响最大的观念》之所以能够成为营销学经典,在于它突破了传统营销思维的局限,将竞争焦点从产品和市场转向消费者心智。书中提出的定位理论不仅解释了众多品牌成功与失败的原因,也为企业制定战略、塑造品牌和赢得竞争提供了清晰路径。其影响早已超越营销领域,成为现代商业管理的重要思想基础。

从企业经营到品牌传播,从市场细分到战略规划,定位理论始终展现出强大的现实指导意义。在信息过载和竞争激烈的时代背景下,谁能够率先占据消费者心智中的独特位置,谁就更有可能获得持续竞争优势。因此,《定位》不仅是一部营销经典,更是一部值得反复研读的经济管理著作。

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