《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》泰勒．科文、丹尼尔．葛罗斯

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《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》泰勒．科文、丹尼尔．葛罗斯【文字版_PDF电子书_】

《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》封面图片

内容简介：

★《金融时报》与麦肯锡商业图书奖选书

★主管、人资、教育界与求职者必读

★当代经济学大师科文、硅谷天使投资人葛罗斯联手解决商业界最困难的问题

AI跃进撼动世界白领工作者陷入焦虑

人才更该展现出真实的面貌企业更该发掘「非典型」的人才

谁是不被 AI 淘汰的人才?

OpenAI执行长山姆‧奥特曼如何精准判断创业者能否成功?

PayPal创办人彼得‧提尔如何慧眼发掘马斯克和祖克柏?

本书畅谈最新选才趋势，运用有效的方式，发掘被低估的人才!

人才招募是执行长和高阶主管最头痛的问题，尤其在全球化与科技发展下，世界变化快速、企业竞争更加激烈，当ChatGPT颠覆我们对未来工作的想像，「人才」的定义已经被彻底改写!

然而，传统面试流程往往只是找到组织成员能接受、看起来够体面，但是能力「还可以」的人;而真正有能力的人才却被拒于门外。

当代经济学大师科文和硅谷创投天使投资人葛罗斯，在学术圈和科技新创业拥有丰富的猎才经验，他们认为现今社会一直在浪费人才。赏识人才、发掘人才、培育人才、让人才适得其所，不只影响企业竞争力，更是促进社会正义的解方。

两位作者以犀利又风趣的文笔，分享独门的选才智慧，分别探讨：

●「未来人才」的定义是什么?面试官又该注意哪些事?

●传统面试及线上面试的比较与运用方法。

●如何善用智力及人格理论，有效判断应征者关键资讯?

●如何避免因性别、种族、身心障碍等选才偏见，因而错失被低估的人才?

●如何借助外部资源找到对的人，创造企业高峰?

了解最新选才趋势，企业才能找到对的人，求职者也才能尽情发挥长才

作者简介：

泰勒.科文Tyler Cowen

乔治梅森大学经济学教授，全球百大思想家，《经济学人》赞誉他为近十年来最具影响力的经济学者。着有《发现你的经济天才》(Discover Your Inner Economist，2007)、《达蜜经济学》(Create Your Own Economy，2009)、《大停滞》(The Great Stagnation，2011)、《中午吃什么?》(An Economist Gets Lunch，2012)、《再见，平庸世代》(Average Is Over，2013)以及多本学术书籍。他也是《彭博》(Bloomberg)和《纽约时报》(The New York Times)专栏作家，作品散见各大报纸和期刊。他经营的经济学部落格《边际革命》(marginalrevolution.com)，平均每日浏览人次超过5万人;TED演说有超过50万观看次数。他的Podcast节目《与泰勒对话》(Conversations with Tyler)经常邀请重要的思想家或企业家对谈，广受无数听众好评。

丹尼尔‧葛罗斯Daniel Gross

硅谷创业者暨创投天使投资人。曾被《富比士》(Forbes)列为科技类杰出青年榜「30 Under 30」。18岁时，他以创业者身分加入被誉为「硅谷新创事业孵化器」Y Combinator计画，是当时最年轻的创业者。23岁时创立新创科技公司Cue，开发团队后来被Apple收购。2018年，创办Pioneer猎才公司并担任CEO至今，致力于在全球寻找有才华但欠缺机会的杰出人才。

译者简介

谢仪霏

师大翻译所毕，译有《统合心智》等书。

摘要：在现代企业的激烈竞争中，人才成为组织持续发展的核心驱动力。《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》由泰勒·科文和丹尼尔·葛罗斯撰写，通过系统的方法论，为管理者提供了一套完整的“识才、选才、求才、留才”实践指南。书中不仅探讨了如何精准识别潜力人才，还详细阐述了科学选才的方法与策略，同时强调了吸引优秀人才和保持团队稳定的关键手段。通过具体案例和实际操作建议，作者揭示了人才管理的深层逻辑和企业决策的优化路径，使企业在复杂多变的市场环境中能够建立持续竞争优势。这本书不仅适用于企业高管和人力资源管理者，也为个人职业发展提供了清晰的认知框架和实践参考。

1、识才：洞察潜力与能力

识别人才是企业管理的第一步，也是最关键的一步。书中强调，识才不仅仅是看简历和学历，更重要的是观察潜力、态度和行为习惯。潜力人才往往具备学习能力强、适应性高和解决问题能力出众的特质。

作者提出，通过行为面试和情境模拟，可以更真实地评估候选人的能力。传统的测评方法容易被表面成绩迷惑，而实际工作情境的模拟则能够揭示候选人的真实反应和潜在能力。

此外，识才还需要注重多维度的观察，包括团队协作能力、沟通能力以及创新思维。一个全面的识才体系，可以帮助企业提前发现关键人才，降低招聘风险，提高组织整体竞争力。

2、选才：精准匹配岗位

选才是将潜力转化为价值的核心环节。书中指出，企业在选才过程中应当明确岗位需求，制定科学的评估标准，确保人才与岗位高度契合。过度依赖主观判断容易导致选错人，从而影响团队效率。

作者建议采用结构化面试、能力测评以及多轮评估的方法，形成系统化的选才流程。通过量化指标和客观数据，可以最大程度减少偏见，实现公平、公正的选才决策。

同时，选才还需要考虑团队结构和文化匹配度。即便候选人能力出众，如果与团队文化冲突，也可能导致绩效下降。企业需要在技术能力、潜力发展和文化契合三者之间找到平衡。

3、求才：吸引顶尖人才

求才强调的是企业如何主动吸引优秀人才。书中提出，企业要打造有吸引力的雇主品牌，通过文化、使命感和成长空间激发人才兴趣。优秀人才不仅关注薪酬，更看重发展机会和企业愿景。

作者指出，求才策略应当多元化，包括校招、社交网络挖掘以及猎头服务等多种方式。通过建立多渠道的人才池，企业能够在关键时刻快速获得所需人才资源。

此外，求才还需注重体验和沟通。候选人在招聘过程中感受到的尊重和认同，会直接影响其最终选择。透明的招聘流程、及时的反馈和个性化的沟通，是吸引人才的关键手段。

4、留才：激励与发展

留才是人才管理的终极目标。书中指出，企业要通过有效的激励机制和职业发展规划，保持人才的长期贡献。薪酬只是基础，成长机会、认可与企业文化才是核心动力。

作者强调，建立持续的培训和晋升体系，可以让员工看到个人发展路径，从而增强归属感和忠诚度。人才流失往往发生在员工看不到成长前景或缺乏挑战时。

此外，留才还需要关注心理契约和组织氛围。开放沟通、团队支持以及灵活工作制度，都能有效提升员工满意度。企业只有持续关注员工需求，才能在激烈竞争中稳固核心团队。

总结：

《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》系统阐释了现代企业人才管理的全流程。从识别潜力人才，到科学选才，再到主动吸引，再到长期留才，每一个环节都紧密衔接，形成闭环管理模式。书中的方法论既有理论深度，又兼具实践操作性，为企业建立高效的人才体系提供了有力支撑。

通过阅读此书，管理者能够更精准地发现、吸引和培养人才，同时提升组织的竞争力与创新能力。无论是企业战略制定，还是日常管理执行，书中理念和方法都具有现实指导意义，为企业可持续发展奠定坚实基础。

本文由nayona.cn整理

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