《光速进化：卓越CEO的思与行》揣姝茵

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《光速进化：卓越CEO的思与行》揣姝茵【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家、使命咨询创始人揣姝茵，在过去的18年里，近距离观察和陪伴了10多个行业100余位创始人、CEO和高管团队的战略转型与组织重塑，看见这些身居高位的领导者鲜为人知的一面。他们是平凡的，在巨大的不确定和困难面前，他们也如你我一样，会感到恐惧、迷惘和无助。然而他们又是不平凡的，他们在人生低谷和巨大挑战面前展示出谦卑、淡定与好奇，并重新鼓起勇气应对人生新的挑战。在这个如光速般变化的“快时代”，他们的内心留存着一个高远、深邃而宽广的“慢空间”。

本书通过30个真实的故事，讲述了身居高位的企业创始人、CEO、管理者如何走出人生的至暗时刻，突破自我，光速进化。书中关于职场的心得感悟与人生智慧，值得每一个职场人学习和借鉴，因为，我们每个人都是自己人生的CEO。

作者简介：

揣姝茵

使命咨询创始人，“卓越CEO深度进化场”课程主理人，同时担任伊利诺伊大学上海校友会名誉会长和北京大学上海校友会理事。

曾任麦肯锡全球组织发展与领导力资深专家，负责麦肯锡旗下领导力子品牌Aberkyn 中国区业务。 她服务过100多家卓越组织的CEO和高管团队，在麦肯锡季刊发表多篇文章，并研发了“当交响乐遇到领导力”、“爵士乐与创新”、“向自然学习”等一系列领导力跨界体验课程，着有《管理可以更有文艺范》一书。

2020-2023年，作者带领团队研发的“使命探寻”和“战略对话”工作坊，帮助上百位CEO和高管团队开启个人使命与组织使命同频共振的进化之旅，最大限度地激发个体能量，从而实现组织的成功转型。

作者的个人使命：触动生命，点燃团队，焕新组织

目  录：

推荐语

序　言

引　言

个人篇

001 在舞池与露台间自由切换 /3

002 使命如北斗 /9

003 借事修人 /15

004 如沐雨中，回归初心 /21

005 原点，跨界，聚焦 /27

006 与100岁的自己相遇 /33

007 与孩子和解，与自己和解 /38

008 知能，知止 /44

009 对新世界保持好奇和探索 /51

010 大道至简 /57

011 把干扰转化为潜力 /63

012 无须证明，只要精进 /70

013 人生成败之“点线面体” /80

014 无用之用 /89

015 放下小我，真途方现 /96

016 给人生留白 /103

017 人生的原色与光影 /109

018 你是卓越人生的CEO /117

019 困境中的勇气与笃定 /127

团队篇

020 真实的团队才有力量 /135

021 在倾听中引领 /142

022 用心联结团队 /147

023 每个人都是良师 /153

024 成就人就是成就组织 /160

组织篇

025 从“小团队”到“大组织” /169

026 CEO是组织的设计师和建设者 /178

027 与更大的世界同频共振 /185

028 与他人共享蓝图 /191

029 从泾渭分明到百川入海 /198

030 利他大愿 /204

后记 /212

致谢 /217

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进化 团队

摘要：《光速进化：卓越CEO的思与行》由揣姝茵撰写，系统探讨了当代卓越CEO在瞬息万变的商业环境中如何实现个人与组织的快速进化。全书通过战略思维、领导力塑造、创新实践和自我管理四大核心维度，深入剖析了成功CEO的思考模式与行动路径。作者以丰富案例和理论支撑，呈现了从认知升级到实践落地的全程框架，为企业家和管理者提供了可操作的指南。整篇文章围绕如何在高压竞争中保持敏锐洞察、优化决策效率、引领团队持续成长，以及自我突破极限，展示了光速进化的内在逻辑与可持续方法，为读者提供了一幅清晰的现代企业领袖成长蓝图。

1、战略思维的全景解析

战略思维是卓越CEO的重要标志，《光速进化：卓越CEO的思与行》通过丰富案例展示了战略规划在企业发展中的核心价值。作者强调，CEO需要在复杂环境中洞察趋势，把握市场机会，并进行前瞻性布局，以实现企业长期竞争优势。

书中提出，战略思维不仅仅是制定宏大目标，更是将企业资源、市场变化和团队能力高效结合的能力。CEO在面对不确定性时，必须快速筛选信息，判断趋势，形成清晰决策框架，从而在竞争中抢占先机。

此外，作者强调战略思维的动态性。卓越CEO应具备灵活调整战略的能力，能够在外部环境发生变化时迅速调整方向，而不是僵化执行原有计划。这种思维模式不仅保障企业持续增长，也为团队提供稳定的行动指南。

2、领导力塑造的核心方法

书中指出，卓越CEO的领导力不仅体现在指挥和管理上，更体现在激发团队潜能和塑造企业文化的能力上。领导力塑造包括沟通艺术、激励机制以及价值观传递，是企业高效运作的关键。

揣姝茵强调，优秀CEO通过建立信任机制，增强团队凝聚力，从而实现整体目标的快速落地。领导者不仅要有战略眼光，还要关注员工成长，提供学习和晋升的机会，让团队成员在工作中感受到价值和归属感。

书中还提出，领导力的塑造需要持续迭代。随着企业规模和市场环境变化，CEO必须不断更新领导方法，培养次级领导者，并在关键决策中发挥榜样作用，从而推动组织整体向高效运作迈进。

此外，卓越CEO在领导力塑造中注重情绪管理与决策透明化，通过情感共鸣和清晰沟通赢得员工认同，进一步增强团队执行力。

3、创新实践的落地路径

创新实践是《光速进化：卓越CEO的思与行》的重要内容，书中详细分析了CEO如何将创新理念转化为可执行方案。作者认为，创新不仅是产品或技术层面的突破，更是商业模式、流程和组织管理的系统优化。

书中通过大量案例展示了创新落地的方法论，包括敏捷实验、快速迭代以及跨部门协作。CEO需要引导团队在试错中找到最优解，同时保持对核心价值的坚持，以避免资源浪费和方向偏离。

此外，作者强调创新文化的重要性。卓越CEO不仅自己要具备创新意识，还需营造鼓励尝试和容忍失败的企业氛围，让每一位员工都能成为创新的参与者。这种文化能够持续驱动企业在竞争中保持领先。

在实践中，书中建议通过数据驱动和科学决策，结合市场反馈优化创新过程。CEO的职责是平衡创新速度和风险控制，确保企业在高速发展中稳健前行。

4、自我管理的极致技巧

自我管理是卓越CEO实现光速进化的内核能力。揣姝茵强调，高效CEO必须掌握时间管理、情绪调控和认知升级的方法，从而保持持续高效的执行力和决策力。

书中指出，CEO的自我管理不仅关乎个人效率，更直接影响团队节奏和企业战略实施。通过明确优先级、科学安排工作与休息，CEO能够在高压环境中维持清晰思路和精确判断。

此外，作者强调认知升级的重要性。卓越CEO通过不断学习新知识、反思实践经验以及跨界借鉴，实现思维模式和决策能力的持续进化。这种主动成长意识是保持企业竞争力的关键因素。

书中还提出自我管理与心理韧性的结合。CEO在面对压力和挫折时，需要建立心理防御机制，并通过冥想、运动和社交支持维持心理平衡，从而在复杂环境中保持冷静与坚韧。

总结：

《光速进化：卓越CEO的思与行》从战略思维、领导力塑造、创新实践和自我管理四个维度全面解析了卓越CEO的成长逻辑。通过丰富案例和理论支撑，书中为管理者提供了系统方法论，帮助读者理解在高竞争环境下如何实现个人与企业的快速进化。

全书不仅揭示了CEO成功的内在规律，也提供了可操作的实践工具，使读者能够将理念转化为现实行动。在现代商业环境中，这种光速进化的能力是企业持续增长和领导者自我提升的核心驱动力。

本文由nayona.cn整理

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