《冲突(第2版)》叶茂中

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《冲突(第2版)》叶茂中【文字版_PDF电子书_】

《冲突(第2版)》封面图片

书名:冲突
作者:叶茂中
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2019-9
页数:266
ISBN:9787111629030
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内容简介:

营销的理论越来越多,营销却越来越难,是因为大多数理论偏离了营销的本质。市场营销的本质是什么?是洞察需求,而需求从哪里来,从冲突中来。

……必需和需要是有冲突的,爱情和金钱是有冲突的,美食和身材是有冲突的,事业和家庭是有冲突的……这些都是冲突。因为有冲突,所以才有需求,这就是营销的根本所在。

冲突是无处不在的,把冲突研究清楚,实际上就把市场营销的需求搞清楚了。

作者简介:

叶茂中

冲突理论创始人,北京大学研究生导师。

目  录:

第一章 冲突产生需求

营销的本质是什么?是洞察需求!需求是从哪里被发现的?从冲突中被发现的!没有冲突,就没有营销。

01 需求是从冲突中被发现的

02 冲突的定义

03 天啊!冲突无处不在

04 要形成有效的营销,首先要洞察消费者冲突

第二章 冲突是战略的第一步

冲突越大,机会越大;冲突越大,需求越大;冲突越大,卖点越强。

01 制定战略的目的是解决消费者的冲突,而不是解决企业的问题

02 每一个冲突的洞察都意味着一个战略机会

03 市场的规模由冲突大小决定

第三章 发现冲突

发现冲突,就是发现需求,营销就能一招致命,实现指数级增长!

01 乐高发现了什么冲突

02 小心,消费者陷阱

03 注意,比消费者快半步

04 在战术上重视敌人,在战略上藐视敌人

第四章 制造冲突

当主要冲突已经被对手解决了,我们该怎么办?别担心!与其在一条赛道上和对手争得你死我活,不如制造冲突,创造需求,改变赛道,重构市场。

01 制造冲突就是创造需求

02 制造冲突就是改变赛道

03 制造冲突就是重构市场

第五章 优秀的企业满足需求;伟大的企业满足欲望

需求让人认同。

欲望让人向往。

01 优秀的企业是时代的成功,伟大的企业是人性的成功

02 亚马逊到底满足了什么欲望

03 要成为伟大的企业,必须解决伟大的冲突

04 从小知乎到大知乎

05 欲望,让产品变得伟大

第六章 解决冲突的路径一:进攻左脑

进攻左脑—靠产品真相(性能、包装、价格等),是物质及技术的竞争。

01 从左脑解决更快,还是从右脑解决更好

02 进攻左脑靠产品真相

03 超预期的产品真相才能一招致命

04 农夫山泉如何进攻左脑

第七章 解决冲突的路径二:进攻右脑

进攻右脑—靠品牌真相(心理感受、价值共鸣、品牌的附加值等),是精神及心理的竞争。产品速朽,感动常在。

01 进攻右脑靠品牌真相

02 从八个方向进攻右脑:自由、掌控、地位、责任、不朽、 冒险、归属、运势

03 进攻右脑的优选境界:价值观

第八章 解决冲突的路径三:同时进攻左脑和右脑

进攻左脑解决冲突,靠产品真相;进攻右脑解决冲突,靠品牌真相;有些时候,可同时进攻左脑和右脑。

01 武汉卷烟厂是如何同时进攻左脑和右脑的

02 持续地影响消费者,不要成为一个“15分钟的网红”

03 左右脑互搏的段永平

04 你是左脑营销者还是右脑营销者

第九章 制造冲突的路径一:以消费者为中心切入

制造消费者冲突。

必须打破消费者预期值,在他们的意料之外;

必须符合消费者接受度,在他们的情理之中。

01 以“三个中心”切入,找到制造冲突的入口

02 要么给消费者一个惊叹号,要么给消费者一个问号

03 制造一个惊叹号:ROM巧克力制造消费者心理冲突

04 制造意料之外、情理之中的冲突感

05 制造一个问号:马蜂窝制造消费者心理冲突

06 只有推翻老的、旧的、差的,才有新机会

07 努力寻找上游地带

第十章 制造冲突的路径二:以竞争对手为中心切入

凡是敌人支持的,我们都反对;凡是敌人反对的,我们都支持。

01 制造对手,就是制造机会

02 谁是你的对手,找那个最能打的出来

03 凡是敌人支持的,我们都反对;凡是敌人反对的,我们都支持

04 在距离对手最近的地方,开炮

第十一章 制造冲突的路径三:以自我为中心切入

对自己残酷一点,世界就会对你好一点;对自己好一点,世界就会对你残酷一点。

01 与其被别人革了命,还不如自己革自己的命

02 选择显微镜式还是望远镜式

03 显微镜式:纵向制造自我的冲突,给消费者一个更好的“我”

04 鸡蛋从外部打破是食物,从内部打破是生命

05 望远镜式:横向制造自我的冲突,给消费者一个全新的“我”

06 别老想着改变世界,多想想改变自己

第十二章 解决传播冲突一:广告语

广告语的三大原则:上接战略:一句话解决冲突;下接地气:一句话传播冲突,要讲人话;自带公关:一句话制造冲突,放大传播效应。

01 如何解决传播中的冲突

02 广告语是董事长的重要工作

03 一句话让人“跳”

04 重拳出击,还是挠痒痒

05 拳击式广告语

06 挠痒痒式广告语

07 如果消费者记不住,那就令广告语戏剧化

08 您的广告语解决了什么冲突,还是制造了什么冲突

第十三章 解决传播冲突二:品牌名

决定品牌名能否解决传播冲突的关键:第一是好记,第二是好记,第三还是好记。

01 天生自带传播力的品牌名

02 顺时针取名,还是逆时针取名

03 顺时针取名

04 逆时针取名

05 自检标准:一听、二看、三记得

06 消费者会重新定义企业的品牌名

第十四章 解决传播冲突三:产品名

产品名需要满足以下四点:吸引注意、便于记忆、易于传播、利于区分。

01 产品名和品牌名一样重要

02 区分品牌名、品类名、产品名

03 产品名分共享型和独享型

04 如何设计共享型产品名

05 如何设计独享型产品名

06 产品名三禁忌

第十五章 解决传播冲突四:品牌符号

容貌比名字更容易记忆。

01 我们活在一个“看脸”的时代

02 “脸”是解决传播冲突的利器

03 自燃型的品牌符号

04 不燃型的品牌符号

05 别忘了,把你的产品也打造成一个品牌符号

第十六章 解决传播冲突五:媒体策略

媒体策略好: 1个亿的广告费打出 10个亿的效果;

媒体策略不好: 10个亿的广告费打出 1个亿的效果。

01 认知的时间只有 6秒

02 冲突,冲突,还是冲突

03 三个“一”工程:一个冲突,一句话,一幅画

04 集中,集中,再集中

05 时间的集中:短,频,快

06 空间的集中:每个局部占有绝对的优势,才能够保证战役的胜利

07 如果你只有一颗炮弹,你就要打进敌人的弹药库,炸他个人仰马翻

08 重复,重复,再重复

09 不要只买 2/3的火车票

第十七章 寻找冲突的开关

“这个妹妹我以前见过。”

01 冲突的触点就是冲突的开关

02 右脑的开关:价值观、情感和社交价值

03 左脑的开关:可感知的数据、熟悉的生活场景和感官体验

04 往人性的深处,多挖三尺找到开关

05 冲突的开关在哪里

06 按下冲突的开关

第十八章 错觉、幻觉和心理暗示

不要企图强迫消费者接受你的“事实”。

要充分利用消费者的错觉、幻觉和心理暗示,解决冲突。

01 “现实”有时是大脑制造的错觉、幻觉和心理暗示

02 利用错觉、幻觉和心理暗示,解决冲突

03 找到“错觉、幻觉和心理暗示”的入口

04 制造错觉、幻觉和心理暗示

05 强大的品牌会改变消费者对于产品的认知

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摘要:《冲突(第2版)》是叶茂中多年营销实践与品牌策划经验的集中体现,也是中国营销领域极具影响力的经典著作之一。书中以“冲突”作为商业竞争与消费者决策的核心切入点,深入揭示品牌成长背后的底层逻辑。作者认为,市场竞争并非单纯依靠产品功能取胜,而是需要精准捕捉消费者内心矛盾,在需求与选择之间建立鲜明的品牌认知。通过大量案例分析与实战经验总结,作品系统阐释了品牌定位、消费心理、传播策略以及市场竞争之间的关系。阅读《冲突(第2版)》,不仅能够理解营销的本质,更能够洞察消费者行为背后的深层动因。全书内容兼具理论高度与实践价值,对于企业经营者、品牌管理者以及市场营销从业人员而言,都具有重要的启发意义。通过对冲突理论的深入解析,作品帮助读者重新审视市场环境,寻找品牌突破口,并在激烈竞争中构建独特优势,实现品牌价值与商业价值的持续增长。

冲突理论核心思想解析

《冲突(第2版)》最核心的观点在于,消费者的购买行为往往来源于内心冲突。当消费者面对某种需求时,会在不同选择之间进行权衡,而这种权衡过程正是营销机会产生的根源。品牌如果能够发现并放大这种冲突,就能够有效影响消费者决策。

叶茂中认为,市场上的绝大多数成功品牌,都能够精准切入消费者最真实的矛盾心理。例如消费者既希望获得高品质产品,又希望价格足够优惠;既追求效率,又希望拥有舒适体验。品牌只有找到这种矛盾点,才能形成独特价值主张。

书中强调,冲突并不是负面概念,而是一种天然存在的市场现象。消费者每天都会面临无数选择,而选择本身就是冲突的体现。营销工作的重点不是消灭冲突,而是利用冲突,引导消费者形成品牌偏好。

在作者看来,一个品牌能否脱颖而出,关键在于是否能够提出有力量的问题,并提供清晰答案。当品牌成功占据消费者心智中的某个冲突点时,便能够建立强大的认知优势,从而获得竞争主动权。

消费者需求深层洞察

《冲突(第2版)》对消费者心理进行了深入研究。叶茂中指出,消费者购买的从来不只是产品本身,而是产品所代表的价值与意义。因此,企业必须超越产品功能层面,深入理解消费者真实需求。

作者认为,许多企业失败的原因并非产品质量不足,而是没有真正理解消费者。市场上同类产品数量众多,仅依靠功能创新已经难以形成长期优势。唯有洞察消费者内心需求,才能创造更具吸引力的品牌价值。

书中大量案例显示,消费者需求往往隐藏在表面现象之下。一个购买行为的背后,可能包含身份认同、情感满足、社会归属以及自我实现等多重因素。企业需要通过持续研究和观察,挖掘需求背后的真正动机。

叶茂中强调,优秀品牌之所以能够获得消费者认可,是因为它们能够准确表达消费者想说却没有说出来的话。当品牌成为消费者情感与价值观的表达工具时,其市场影响力将得到显著提升。

与此同时,消费者需求并非一成不变。随着社会环境变化和消费升级趋势的发展,需求结构也会不断调整。企业只有保持敏锐洞察能力,才能持续发现新的市场机会。

品牌定位竞争策略研究

品牌定位是《冲突(第2版)》讨论的重要内容之一。作者认为,市场竞争的本质是消费者认知竞争,而不是单纯的产品竞争。一个品牌如果无法在消费者心智中占据明确位置,就难以建立持续竞争优势。

叶茂中提出,品牌定位必须围绕消费者冲突展开。只有当品牌解决了消费者某种重要矛盾时,其定位才具有实际意义。脱离消费者需求的定位,无论表达多么精彩,都难以获得市场认可。

书中指出,定位并不是企业自我定义,而是消费者认知结果。企业需要从消费者视角出发思考问题,明确品牌在消费者心中的角色和价值。只有形成清晰认知,品牌传播才能更加高效。

在竞争日益激烈的市场环境下,同质化已经成为普遍现象。作者强调,品牌必须寻找差异化路径,而差异化的关键就在于发现别人没有发现的冲突点,并围绕这一冲突建立独特价值体系。

成功定位不仅能够提升品牌知名度,更能够增强消费者忠诚度。当品牌持续满足消费者需求,并不断强化自身价值主张时,就能够在竞争中形成牢固壁垒,实现长期发展。

营销传播实战应用价值

《冲突(第2版)》不仅关注理论构建,更强调实际应用。叶茂中结合丰富营销案例,详细说明冲突理论在广告传播、品牌推广以及市场运营中的具体运用方式。

作者认为,广告传播的核心任务并非简单传递信息,而是激发消费者关注。只有当广告内容触及消费者内心冲突时,才能引发情感共鸣,并形成深刻记忆。缺乏冲突的传播内容往往难以产生影响力。

在品牌传播过程中,冲突能够帮助企业快速建立认知差异。通过放大消费者关注的问题,并提供明确解决方案,品牌可以在短时间内获得市场关注,提高传播效率和营销效果。

书中还强调,营销活动必须围绕品牌战略展开。任何传播行为都应服务于品牌定位,而不是单纯追求曝光量。只有战略与传播保持一致,品牌价值才能持续积累。

随着互联网和新媒体的发展,传播环境发生了巨大变化。但作者提出的冲突理论依然具有重要指导意义。无论传播渠道如何演变,消费者心理规律始终存在,而冲突依旧是影响决策的重要因素。

对于企业经营者而言,冲突理论不仅能够提升营销效率,还能够帮助企业重新审视市场机会。通过发现消费者未被满足的需求,企业能够开发新产品、优化服务,并建立更加稳固的市场地位。

总结:

《冲突(第2版)》以独特视角重新定义营销逻辑,将消费者内心矛盾与市场竞争紧密结合,为品牌建设提供了系统化思考框架。书中关于冲突、需求、定位以及传播的论述,不仅具有理论深度,更具有极强的实践指导价值。通过对冲突本质的剖析,读者能够更加准确地理解消费者行为规律,并掌握品牌成长的重要方法。

从市场竞争到品牌战略,从消费心理到传播实践,《冲突(第2版)》展示了营销背后的底层逻辑。作品所倡导的冲突思维,不仅适用于企业营销领域,也为商业决策与创新发展提供了新的观察视角。对于希望提升市场竞争力和品牌影响力的读者而言,这是一部兼具启发性与实用性的经典著作。

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