《统计学思维:如何利用数据分析提高企业绩效》西内启【文字版_PDF电子书_推荐】

| 书名:统计学思维 作者:[日]西内启 出版社:机械工业出版社 译者:方舒 出版日期:2022-1 页数:258 ISBN:9787111697947 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
全书内容共分4章,分别从经营战略、人力资源、市场营销和业务运营四个方面阐述了普通人士如何利用统计学思维来进行数据分析,以提高企业的绩效。第1章内容主要讲述决定企业收益的主干——经营战略。第2章和第3章中介绍相关基础理论及先行研究,同时就数据分析和数据应用的具体流程进行详述。第4章主要介绍我们应该如何改善业务运营流程。本书除了介绍各类运用统计学思维进行数据分析的知识外, 同时也为大家提供了一种基础的调研设计模板, 通过遵循该模板中的方法和流程, 都能顺利展开数据分析,从而洞察海量数据中所蕴藏的规律和商机。
作者简介:
西内启
毕业于东京大学医学部生物统计学专业,曾任东京大学研究生院助理讲师、大学医院医疗信息网络工程研究中心副主任、哈佛大学癌症研究中心客座研究员等职务,现致力于通过数据的调查和分析、人才的培养等工作来指导企业和社会的革新。所着统计学分析系列丛书累计销量超过52万册,引爆商务人士学习统计学的热潮。
目 录:
前 言 别凭“主观感觉”和“案例”做分析
01 鲜为人知的“调研设计”技能
常见的数据应用失败案例
不依赖个人主观感觉的调研设计
改善枝叶不如改善主干
02 本书的结构和框架
本书所探讨的四大主题
本书的分析流程及关键词
第1章 用于经营战略的统计学
03 用数据推导战略
咨询顾问们都爱矩阵图
矩阵分析的两大局限
04 波特与SCP理论
经营战略的理论背景①
经营战略的代表性理论
简洁优美的五力分析模型
日本企业的飞跃反驳了波特的理论
05 经营战略理论的契合度问题
经营战略的理论背景②
着眼于企业内部优势的杰恩·B. 巴尼
波特和巴尼,究竟孰对孰错
经营战略的统计分析历史
06 分析对象的设定
针对经营战略的统计分析流程①
统计学式的战略制定方法
横向市场分析
纵向市场分析
非连续性市场分析
07 选择合适变量
针对经营战略的统计分析流程②
针对商务人士的系统综述入门
08 收集所需数据
针对经营战略的统计分析流程③
首先收集客观的公开数据
为什么要用总资产收益率来评价“赚钱程度”
将非上市企业也纳入分析对象
如何委托调研公司才精准高效
收集带有主观性数据时的注意事项
数据汇总方法
09 分析与结果解读
针对经营战略的统计分析流程④
简单汇总统计的两大局限
逐步回归法与对变量选择做人工确认
分析解读实例与基础知识
更细致的分析方法与我不推荐此类方法的理由
与其严谨检验,不如迅速采取小规模行动
10 本章总结 统计学补充专栏1 方差分析和混合效应模型
第2章 用于人力资源的统计学
11 你的企业有没有招到优秀人才
“人才比战略更重要”这一事实
基于科学实证的Google招聘流程
普通的面试派不上什么用场
12 一般智力与权变理论
“学习好的人工作能力也优秀”只对了三成
领导力研究学者们发现的权变理论
元分析告诉我们“工作由适配度决定”
只看中“干练利落的高学历人士”就太可惜了
13 设定分析对象
针对人力资源的统计分析流程①
凑齐几十个人就能做分析
解析单位扩展和分割的方法
14 选择合适变量
针对人力资源的统计分析流程②
人事的Outcome设定很难
“引入随机性”这一技巧
广泛收集解释变量的备选项
15 收集所需数据
针对人力资源的统计分析流程③
找寻埋没在公司内部的数据
Outcome设定时的注意点:巧妙弥补数据不足
解释变量相关数据扩充:性格特质的测定方法
16 分析数据
针对人力资源的统计分析流程④
对相关性强的解释变量做“缩减”
两个相关项目的得分可做合计
多个项目相关联时使用“因子分析”
使用多元回归分析还是逻辑回归
17 解读分析结果
针对人力资源的统计分析流程⑤
逻辑回归的解读方法复习
有没有“违背经验或直觉的结果”
应采取的行动:“改变”
应采取的行动:“转移”
作为人力资源管理措施候补的“HPWP”
18 本章总结 统计学补充专栏2 “删失”和“截断”
第3章 用于市场营销的统计学
19 市场营销战略与顾客中心主义
iPhone需求真的无法通过调研知晓吗
效仿蓝海战略的方法
统计学能战胜天才的原因
20 现代市场营销的基础知识
科特勒对营销的定义以及常见误解
以谁为对象开展商业活动
卖什么,怎么卖
21 准备数据,基于数据来思考“卖给谁”
针对市场营销的统计分析流程①
市场营销的数据分析至少要做三轮
分析对象是除“极不可能的人”以外的所有人
首先对单源数据做分析
22 基于分析结果思考“卖给谁”
针对市场营销的统计分析流程②
为什么不用多元回归分析和逻辑回归分析
推荐使用“聚类分析”
聚类分析是为了挖掘到好的细分市场
23 准备数据,思考“卖什么?”
针对市场营销的统计分析流程③
市场定位=卖什么?
结合质性调查和量化调查找到好的市场定位
“truth广告战役”——完美验证了营销的力量
24 应用了统合行为理论的质性调查
针对市场营销的统计分析流程④
涵盖了大部分学问成果的统合行为理论
提问项目和调查问卷的具体制作方法
25 分析与解释数据,思考“卖什么”
针对市场营销的统计分析流程⑤
通过分析我们可以了解什么
这次用的是多元回归分析或逻辑回归分析
思考市场定位时的两大方法
26 分析并思考“4P”
针对市场营销的统计分析流程⑥
了解细分市场的顾客
通过试制品或宣传单做测试营销
27 本章总结 统计学补充专栏3 决策树分析与随机森林
第4章 用于业务运营的统计学
28 戴明提出的全新“管理模式”
运营模式的改善引领美国西南航空走向成功
提出kaizen并支持着比尔·克林顿的统计学家
想办法解决“导致波动的原因”
29 从局部到整体
沉睡在公司内部可供改善的广袤新领域
从“瓶颈”开始着手
30 价值链与各部门的标准
价值链的思考方式
具体的Outcome与解析单位
31 从业务用数据到分析用数据
首先从分析手头数据开始
将数据转化为可供统计分析的形式
将数据相关联
32 提高数据品质与数据加工的要点
“完整的数据”是一个陷阱
有“欠缺”感就对了
不用勉强思考“假设”
33 “洞察性分析”与“预测性分析”
何谓“预测性分析”
你的隐性知识将成为做“洞察性分析”的武器
“预测性分析”难做的两大原因
失败的Google流感预测
34 自回归模型与交叉验证
自回归模型概要
防止过拟合
通过交叉验证做检验
35 本章总结 统计学补充专栏4 运用到集体智慧的预测手法
致谢
参考文献
索引
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摘要:《统计学思维:如何利用数据分析提高企业绩效》围绕现代企业经营管理中的数据价值展开,通过通俗易懂的方式阐释统计学原理与商业实践之间的紧密联系。西内启以真实商业场景为基础,深入分析企业如何通过数据收集、数据整理、数据建模以及数据决策实现绩效提升。书中强调统计学不仅是一种数学工具,更是一种帮助管理者认识市场规律、洞察用户需求和优化经营流程的思维方式。在数字化转型不断深化的时代背景下,企业面临的信息越来越复杂,仅依靠经验决策已难以满足发展需求。通过建立科学的数据分析体系,企业能够在营销推广、产品研发、客户服务和战略规划等方面获得更加精准的判断依据。本书不仅介绍统计分析的基本概念,还结合大量案例展示数据驱动管理的实际价值,为企业管理者、创业者以及关注商业发展的读者提供了具有现实意义的指导与启发。
统计思维改变决策
传统企业在经营过程中往往依赖管理者的经验进行判断,这种方式在市场环境相对稳定时具有一定效果。然而随着竞争加剧和消费者需求快速变化,经验决策逐渐暴露出局限性。统计学思维的引入,使企业能够从客观数据出发分析问题,从而减少主观判断带来的偏差。
书中指出,统计学并不是单纯地计算数字,而是通过数据寻找规律。企业在面对销售波动、客户流失或市场变化时,如果能够运用统计分析方法进行研究,就能够发现隐藏在现象背后的真实原因。这种基于证据的管理方式,有助于提升决策质量。
许多企业在制定战略时容易受到短期现象影响,例如某一产品突然热销便盲目扩大生产规模。统计学思维则要求管理者通过长期数据观察趋势,区分偶然事件与必然规律,从而避免资源浪费和战略失误。
统计分析还能够帮助企业识别风险。在面对新项目投资、市场扩张或者产品创新时,通过历史数据分析和概率预测,管理者可以更加准确地评估未来结果,降低决策过程中的不确定性。
当统计思维成为企业文化的一部分时,员工也会逐渐形成用数据说话的工作习惯。无论是部门管理还是业务执行,都会更加重视事实依据,从而形成科学、高效的组织运行机制。
数据收集构建基础
任何有效的数据分析都建立在高质量数据的基础之上。本书特别强调数据收集的重要性,因为错误或不完整的数据往往会导致分析结果失真,即使采用再先进的分析模型也难以得出正确结论。
企业需要明确数据收集的目标。不同业务场景对应不同的数据需求,例如市场营销关注用户行为数据,生产部门关注设备运行数据,客户服务部门关注满意度数据。只有明确目标,才能提高数据采集效率。
在数字化时代,企业能够通过网站、移动应用、社交媒体以及客户管理系统获取大量数据。然而数据数量并不等于数据价值,关键在于筛选真正能够反映业务状况的信息,并建立统一的数据管理标准。
数据质量控制同样不可忽视。重复记录、缺失信息和错误输入都会影响分析结果。因此企业需要建立严格的数据审核机制,确保数据真实、准确和完整,为后续分析提供可靠保障。
随着技术不断发展,自动化数据采集工具越来越普及。借助信息系统和智能平台,企业能够实时获取业务数据,不仅提升工作效率,也为快速响应市场变化提供了支持。
分析模型提升效率
在完成数据收集之后,如何从海量信息中提炼价值成为关键问题。书中介绍了统计分析模型在企业管理中的广泛应用,通过科学方法帮助管理者发现问题、预测趋势并优化资源配置。
描述性统计分析能够帮助企业了解当前经营状况。例如通过销售数据统计,可以快速掌握产品销量分布、客户购买频率以及市场区域表现,为后续决策提供参考依据。
相关性分析是企业常用的重要工具。通过研究不同变量之间的关系,企业能够发现影响绩效的重要因素。例如广告投入与销售增长之间是否存在关联,客户满意度与复购率之间是否具有联系,都可以通过统计分析得到验证。
预测模型则进一步提升企业竞争能力。通过历史数据建立预测机制,企业可以对未来市场需求进行判断,提前安排生产计划和库存管理,从而降低成本并提高资源利用率。
统计模型还能够应用于客户细分领域。通过分析消费者行为特征,企业可以识别不同用户群体的需求差异,并制定个性化营销策略,提高营销效果和客户转化率。
随着人工智能和大数据技术的发展,统计分析工具变得更加智能化。企业可以借助先进算法快速处理复杂数据,实现从经验管理向数据驱动管理的全面升级。
绩效优化实现增长
企业最终应用统计学的目的在于提升经营绩效。书中通过多个案例说明,数据分析不仅能够发现问题,更能够指导企业采取有效措施,实现持续增长。
在人力资源管理方面,统计分析可以帮助企业评估员工绩效、优化培训计划以及完善人才选拔机制。通过数据指标衡量员工表现,企业能够建立更加公平合理的管理体系。
在市场营销领域,数据分析能够帮助企业精准定位目标客户。通过用户画像构建和消费行为分析,企业可以将有限资源集中投入到高价值客户群体,提高营销投资回报率。
供应链管理同样受益于统计分析。企业通过预测需求变化和监测库存水平,可以有效减少库存积压和缺货现象,提高物流效率并降低运营成本。
客户关系管理是企业绩效提升的重要环节。通过分析客户反馈和消费数据,企业能够及时发现服务问题,优化客户体验,增强客户忠诚度,从而实现长期稳定发展。
当数据分析贯穿企业经营全过程时,组织将形成持续改进机制。每一次业务活动都会产生新的数据,而这些数据又会反过来推动下一轮优化,形成良性循环,为企业创造持续竞争优势。
总结:
《统计学思维:如何利用数据分析提高企业绩效》不仅介绍了统计学知识,更重要的是帮助读者建立数据驱动的管理理念。通过统计思维、数据收集、分析建模以及绩效优化四个层面的系统讲解,书中展示了现代企业如何利用数据发现规律、解决问题并创造价值。
在数字经济快速发展的背景下,数据已经成为企业的重要资产。掌握统计学思维意味着拥有更加科学的决策能力和更强的市场竞争力。无论是企业管理者还是普通职场人士,都能够从本书中获得有价值的启发,并将数据分析理念应用到实际工作与管理实践之中。
本文由nayona.cn整理
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