《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》刘震【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》刘震【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书首先分析了数字化转型的产业背景和趋势，阐述了数字化转型过程中数据的价值，提出了价值驱动的企业数字化转型新理论，并形成以企业级数字孪生为基础的数智化能力体系。然后围绕企业数字化转型必须实施的五大要素：数据治理、数字孪生、决策智能、精益管理和数据运营，剖析了主要的业务价值和技术内涵，并给出行业内的一些优秀实践案例。

本书适合政策研究与制定者、企业管理者、行业研究员、咨询顾问、培训机构从业者，以及高校教师和学生使用。

目  录：

推荐序一

推荐序二

推荐序三

推荐序四

前言

第1章趋势之变——产业发展进入数智化时代

1.1迎变局开新局

1.1.1新一轮科技革命推动产业变革

1.1.2新冠肺炎疫情加速数字化转型

1.1.3产业链、价值链向中高端升级

1.2数智化新时代

1.2.1从自动化到数智化

1.2.2数智化时代的特征

1.3拥抱数字经济

1.3.1中国高度重视数字经济发展

1.3.2动“上云用数赋智”行动

1.3.3数字经济与实体经济深度融合

第2章价值之道——让数据创造真正的价值

2.1数据：发现价值新大陆

2.1.1数据作为生产要素的关键作用

2.1.2数据价值化的巨大潜力

2.2数字化企业：发掘内生价值

2.2.1数字化转型的内涵

2.2.2数字化企业的特征

2.2.3企业数字化转型的问题和挑战

2.2.4企业数字化转型的内生价值

2.3数字化产业链：创造外生价值

2.3.1融合创新实现产业赋能

2.3.2五种企业商业模式创新

2.4打造数字生态：共享聚能价值

2.4.1经营企业变成经营生态平台

2.4.2生态型平台的内涵

2.4.3生态平台型企业的运作模式

第3章革命之法——价值驱动的数字化转型

3.1转型之痛：不想、不会、不能、不敢

3.1.1组织两难，导致“不想转”

3.1.2能力两难，导致“不会转”

3.1.3要素两难，导致“不能转”

3.1.4效益两难，导致“不敢转”

3.2思维转向：从自下而上到自上而下

3.2.1从自下而上模式转向自上而下模式

3.2.2建立“企业经营的数字孪生”

3.3方法论：价值导向，数据驱动

3.3.1业务数字化和数字业务化

3.3.2从数字化到数智化的诸多挑战

3.3.3价值导向，数据驱动

3.4兵器谱：数据地基 应用平台 场景应用

3.4.1打造数据地基，构筑数字化生态“基础底座”

3.4.2开发应用平台，夯实服务应用的坚实基础

3.4.3针对场景应用，构建特色服务，满足客户需求

3.5目标系：数字生态引领价值实现

3.5.1加快数字化转型，有效应对挑战

3.5.2从产品供应到服务运营，实现更多价值

3.5.3构建平台经济，实现生态聚合

第4章数智化治理

4.1数智化基础：数据要素的有效配置

4.1.1技术推动生产力变革

4.1.2从“数字化”到“数智化”

4.2数据资源化：万物互联与海量汇聚

4.2.1数据资源化有助于优化资源配置

4.2.2实现数据资源化的技术核心

4.2.3数据资源化的实践案例

4.3数据资产化：分级分类与质量体系

4.3.1数据资产化有助于提升业务效率

4.3.2实现数据资产化的核心技术

4.3.3数据治理的实践案例

4.4数据资本化：数据共享与价值流通

4.4.1数据资本化有助于数据流通和共享

4.4.2实现数据资本化的核心技术

4.4.3数据资本化的实践案例

4.5本章小结

第5章数智化孪生

5.1数字孪生：企业数字化转型之钥

5.1.1数字孪生的概念由来

5.1.2数字孪生技术的沿革

5.1.3数字孪生的应用价值

5.2实物数字孪生：万物互联

5.2.1实物数字孪生的应用价值

5.2.2实物数字孪生的关键技术

5.2.3实物数字孪生的实践案例

5.3组织数字孪生：虚实互动

5.3.1组织数字孪生的应用价值

5.3.2组织数字孪生的关键技术

5.3.3组织数字孪生的实践案例

5.4本章小结

第6章数智化决策

6.1数智化价值体现：让数据实现决策

6.1.1数智化时代下企业战略决策的变革

6.1.2数智化时代企业管理决策面对的挑战

6.1.3数智化时代对企业战略决策的影响

6.2风险预警：保障经营活动效益

6.2.1风险预警系统的建设要求

6.2.2风险预警的运行机理

6.2.3风险预警系统的实践案例

6.3量化分析：挖掘数据价值

6.3.1量化分析的价值和意义

6.3.2预测的作用和价值

6.3.3预测分析的运行机理

6.3.4量化分析的实践案例

6.4模拟推演：基于数据的预测

6.4.1模拟推演的价值

6.4.2模拟推演的过程

6.4.3模拟推演的运行机理

6.4.4模拟推演的实践案例

6.5决策优化：引领价值实现

6.5.1决策优化的价值和意义

6.5.2决策优化的运行机理

6.5.3决策优化的实践案例

6.6本章小结

第7章数智化管理

7.1企业管理的数字化转型

7.1.1现代意义上的企业管理四次革命

7.1.2数据驱动的企业数字化管理

7.2数字化管理：数据价值的可视化呈现

7.2.1数据可视化的价值和意义

7.2.2数据可视化的运行机理

7.2.3数据可视化的实践案例

7.3知识管理：将数据固化为经验

7.3.1知识管理的价值和作用

7.3.2知识管理的运行机理

7.3.3知识管理的应用案例

7.4管理模式：新技术驱动的革新

7.4.1管理模式亟待革新

7.4.2新技术新要素驱动下的管理新模式

7.4.3管理模式创新的实践案例

7.5本章小结

第8章数智化运营

8.1高效简捷的运营手段：数字化的实施路径

8.2积木化：实现快速迭代

8.2.1积木化的价值和作用

8.2.2积木化的运行机理

8.2.3积木化的实践案例

8.3低代码化：随时按市场需求调整

8.3.1低代码化的价值和作用

8.3.2低代码化的运行机理

8.3.3低代码化的实践案例

8.4智能交互：便捷实现新需求

8.4.1智能交互的价值和作用

8.4.2智能交互的运行机理

8.4.3智能交互的实践案例

8.5本章小结

结束语

参考文献

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摘要：在《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》中，刘震以系统化视角探讨了产业数字化转型的本质、路径与价值创造机制。全书不仅从技术创新、数据驱动、组织变革与生态协同四个维度，深入剖析了企业如何在数字经济时代实现竞争优势的升级，还提出了数字化转型必须以价值为核心的理念。作者强调，数智化不仅是技术的叠加，更是管理模式、业务流程与企业战略的全方位重塑。通过丰富的案例与理论分析，读者可以清晰地理解数字化转型的机遇与挑战，为企业提供可落地的指导方案，使数字化不仅停留在技术层面，而是真正驱动产业价值提升与创新发展。

1、技术创新引领变革

技术创新是产业数字化转型的核心驱动力。刘震指出，人工智能、大数据、云计算和物联网等前沿技术，为企业提供了全新的业务模式和运营效率优化路径。这些技术不仅改变了生产流程，还重新定义了企业与客户的交互方式。

在技术创新的推动下，企业能够实现自动化、智能化和精细化管理。书中通过案例分析了制造业如何利用智能工厂提升生产效率，以及零售行业通过数据分析优化供应链，从而实现成本降低和服务提升。

此外，技术创新还推动了企业决策的科学化。通过数据采集和智能分析，管理者能够获得更精准的市场洞察，从而优化战略布局，提高企业在复杂市场环境下的竞争力和灵活应变能力。

2、数据驱动价值创造

数据是数字经济时代的核心资产。刘震强调，企业应通过数据整合和分析实现价值创造，而不仅仅是数据的存储与管理。数据驱动能够帮助企业识别潜在商机和优化资源配置。

书中详细探讨了数据治理体系的重要性，包括数据采集、清洗、分析和应用的全流程管理。通过建立完善的数据治理机制，企业能够确保数据的准确性和可靠性，为数字化决策提供坚实基础。

同时，数据驱动也促进了个性化服务和精准营销。企业可以根据客户行为数据制定个性化策略，提高客户满意度和忠诚度，从而形成新的价值增长点和竞争优势。

3、组织变革优化流程

数字化转型不仅是技术问题，更是组织变革的问题。刘震指出，企业需要通过调整组织结构和优化业务流程，实现数字化与业务的深度融合。组织变革是数字化转型成功的关键。

在实际操作中，企业需要打破传统部门壁垒，形成跨部门协作的工作机制。书中举例说明，通过敏捷组织和跨职能团队，企业能够快速响应市场变化，提高创新能力和执行效率。

此外，人才培养和文化建设也是组织变革的重要组成部分。刘震强调，数字化能力不仅体现在技术层面，更体现在员工的数字化思维和创新意识，通过文化引导和能力提升，企业才能真正实现持续发展。

4、生态协同提升竞争力

数字化转型不仅关注企业内部，还需要重视产业生态的协同发展。刘震提出，企业应构建开放、共享和互联的产业生态，通过资源整合与协作提升整体竞争力。

书中分析了多个行业的生态协作案例，如供应链金融平台和跨企业数据共享机制，显示出通过生态协同，企业能够获得更多创新机会和市场空间，实现互利共赢。

同时，生态协同也促进了行业标准化和技术共享，为整个产业的数字化升级提供动力。通过合作与共创，企业能够在数字经济中占据更有利的位置，实现长期可持续发展。

总结：

《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》全面阐释了企业数字化转型的路径与策略。通过技术创新、数据驱动、组织变革和生态协同四大方面，书中系统展示了企业如何在数字经济中实现价值增长和竞争力提升。刘震强调，数字化转型不仅是技术应用，更是管理理念和商业模式的重塑。

全书的实践指导性和理论深度相结合，为企业提供了可操作的路径和方法。通过深入理解价值驱动的数字化策略，企业能够在快速变化的市场环境中稳健发展，实现创新突破和长期价值创造。

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