《商业的核心》（阐述了新时代企业经营原则。Thinkers50评为全球前50 位管理思想家之一，《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。）休伯特·乔利 & 卡洛琳·兰伯特【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《商业的核心》（阐述了新时代企业经营原则。Thinkers50评为全球前50 位管理思想家之一，《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。）休伯特·乔利 & 卡洛琳·兰伯特【文字版_PDF电子书_推荐】

《商业的核心,财富》封面图片

书名：商业的核心
作者：休伯特·乔利（HubertJoly）卡洛琳·兰伯特(Caro
出版社：中信出版社
译者：李矫
出版日期：2022-3
页数：296
ISBN：9787521737813

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内容简介：

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。

2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。

在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

作者简介：

休伯特·乔利(Hubert Joly)

哈佛商学院高级讲师，百思买前董事长兼 CEO，强生公司和拉夫劳伦公司董事会成员，巴黎高等商学院国际咨询委员会成员，纽约公共图书馆和明尼阿波利斯艺术博物馆受托人。2018 年，被《哈佛商业评论》评选为全球百强 CEO 之一，被《巴伦周刊》评选为全球前 30 位 CEO 之一。2019 年，被 Glassdoor 评选为美国前 10 位 CEO 之一。 2021 年，被 Thinkers50评选为全球前50 位管理思想家之一，并荣获 Thinkers50“2021 年领导力奖”。

卡洛琳·兰伯特 (Caroline Lambert)

《经济学人》前亚洲版副主编，曾与多位变革者和思想领袖合作着书，曾荣获帝亚吉欧非洲商业报道奖和 Sanlam 金融新闻杰出奖。

摘要：《商业的核心》由休伯特·乔利与卡洛琳·兰伯特合著，揭示了新时代企业经营的根本原则与实践路径。书中通过对全球顶尖企业案例的深入分析，阐述了企业在快速变化的市场环境中如何保持竞争力、创新力和可持续发展力。作者提出，商业成功不仅依赖战略和管理技巧，更取决于企业文化、价值观以及对客户和员工的深度理解。本书通过系统化的方法论，将复杂的商业理论转化为可操作的实践指南，涵盖领导力、创新、数字化转型和组织韧性等核心主题，帮助管理者在瞬息万变的经济环境中做出明智决策。整体而言，这部作品不仅是企业高管的参考宝典，也为创业者、中层管理者提供了洞察商业本质的视角，是理解现代企业运营不可或缺的指南。

1、企业战略与核心竞争力

企业战略是《商业的核心》中最为基础的部分。乔利与兰伯特强调，企业必须在明确自身定位的基础上，建立独特的竞争优势。核心竞争力不仅是技术或产品的优势，更是组织能力、品牌影响力以及与客户关系的综合体现。

书中指出，成功企业的战略往往具备前瞻性和灵活性。在瞬息万变的市场中，固守单一战略会限制企业的发展空间，而能够根据市场趋势进行调整和优化的企业，则能够保持长期竞争力。

此外，战略实施依赖于全员理解和执行。乔利与兰伯特提出，通过将企业愿景、使命与日常运营相结合，员工不仅能够明确方向，还能在执行过程中发挥主动性，形成企业战略的强大推动力。

2、领导力与组织文化

领导力在企业发展中起到核心作用。《商业的核心》强调，现代企业需要具备以人为本的领导模式，注重激发员工潜能和创造力。真正的领导者不仅是决策者，更是组织文化的塑造者。

乔利与兰伯特指出，企业文化是战略执行的土壤。开放、包容、创新的文化能够增强团队凝聚力，提高员工对企业的认同感和忠诚度。同时，强大的文化还能在企业面临危机时，提供稳定的心理和行为支撑。

书中还特别强调透明沟通的重要性。领导者通过信息共享、公开讨论和及时反馈，能够建立信任，降低组织内摩擦，从而提升整体执行效率和创新能力。

3、创新驱动与数字化转型

在新时代的商业环境中，创新是企业持续发展的核心动力。《商业的核心》详细分析了创新思维的培养方法和实施路径，强调企业必须从产品创新扩展到流程创新和商业模式创新。

数字化转型被视为创新的重要支撑。乔利与兰伯特指出，企业通过数据驱动决策、智能化管理和在线化运营，能够更准确地把握市场动态，提高资源配置效率，实现规模化增长。

此外，书中提到，创新不只是技术问题，更是组织问题。企业需要建立鼓励试错和跨部门协作的机制，使创新成果能够快速落地，并转化为市场竞争力。

4、客户价值与可持续发展

企业存在的根本目的是为客户创造价值。《商业的核心》强调，企业必须深入理解客户需求，通过精准服务和产品创新提升客户体验。客户价值不仅体现为功能满足，更包括情感和信任层面的满足。

书中提出，可持续发展已成为现代企业不可回避的议题。企业在追求利润的同时，应关注社会责任、环境保护和资源合理利用，实现经济效益与社会效益的双赢。

乔利与兰伯特认为，构建长期竞争力的关键在于平衡短期收益和长期发展。通过持续提升客户价值和社会贡献，企业能够建立稳固的市场地位，实现可持续增长。

总结：

《商业的核心》通过对战略、领导力、创新和客户价值四大核心维度的系统分析，为企业管理者提供了全面的参考框架。书中理论与实践相结合，既有全球顶尖企业的案例，也有操作性极强的方法指导，使读者能够在复杂商业环境中做出科学决策。

整体而言，本书不仅揭示了企业成功的关键因素，也强调了人本管理与可持续发展的重要性，为新时代企业经营提供了清晰的路线图，是企业管理者和创业者不可多得的实用指南。

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