《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》（《善战者说》作者宫玉振新作，企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧？中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐）宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

如何自学占星术占星教程网盘塔罗牌教程百度网盘

《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》（《善战者说》作者宫玉振新作，企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧？中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐）宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】

《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗,善战者说》封面图片

书名：铁马秋风集
作者：宫玉振
出版社：中信出版集团
译者：无
出版日期：2021-12
页数：432
ISBN：9787521736229

7.8
豆瓣评分

孔网购买

点击喜欢

全网资源sm.nayona.cn

内容简介：

这本书是《善战者说》之后，宫玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。

军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗?

战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志;因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

作者简介：

宫玉振

军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。着有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译着)等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术着作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

摘要：《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》是宫玉振继《善战者说》之后又一部聚焦战略管理与组织成长的重要作品。全书以战争史、军事思想和现代企业管理实践为基础，深入探讨企业如何借鉴军队的制胜逻辑，在复杂多变的市场环境中建立竞争优势。作者并非简单地将军事理念照搬到商业领域，而是通过大量案例与理论分析，提炼出适用于现代组织的战略思维、执行体系、领导力建设以及团队文化塑造方法。书中强调，企业竞争与战争虽然存在本质差异，但在目标达成、资源配置、组织协同和环境应对方面具有诸多相通之处。面对不确定性加剧的时代背景，企业不仅需要明确方向，更需要构建能够持续学习、快速反应和高效执行的组织能力。本书通过对军队管理智慧的系统解读，为企业管理者提供了一套兼具战略高度与实践价值的发展路径，也为组织实现长期成长与持续胜利提供了深刻启示。

战略思维塑造优势

战略决定方向，方向决定未来。在《铁马秋风集》中，战略被视为企业制胜的首要条件。作者认为，战争中的胜利往往在开战之前就已经奠定基础，而企业竞争同样如此。管理者需要从更高维度观察行业变化，准确识别环境趋势，从而制定具有前瞻性的战略规划。

军队强调知己知彼，企业同样需要深入研究市场环境、竞争对手以及自身能力。许多企业失败并非因为执行不力，而是因为战略判断出现偏差。当外部环境发生重大变化时，如果仍然沿用旧有模式，组织便容易陷入被动局面。因此，建立动态战略思维显得尤为重要。

作者特别强调全局观的重要性。优秀的指挥官能够统筹资源、协调力量，而优秀的企业家也应具备系统思维。企业不能只关注短期收益，而应兼顾长期发展，通过战略布局构建持续竞争优势，形成难以复制的核心能力。

在全球化竞争和数字化转型背景下，战略制定已经不再是少数高层的任务，而需要贯穿组织运行全过程。只有让战略真正融入企业文化和经营活动，才能形成上下同欲、协同推进的发展格局。

组织执行赢得胜利

如果说战略决定企业走向何方，那么执行则决定企业能否到达目标。《铁马秋风集》指出，军队之所以能够完成艰巨任务，关键在于强大的执行体系。企业要实现战略目标，也必须建立高效执行机制。

执行力首先来源于清晰的目标传递。军队中的命令体系强调层层落实，每个人都清楚自己的职责与任务。企业管理同样需要目标分解机制，将宏大战略转化为具体行动，让每一个部门和员工明确工作重点。

制度建设是执行落地的重要保障。优秀军队依靠严格纪律维持战斗力，优秀企业则依靠科学制度确保组织高效运转。制度不仅规范行为，更能够减少管理成本，提高协同效率，避免资源浪费和内部摩擦。

作者还强调复盘机制的重要价值。战争结束后，军队会总结经验教训；企业在完成项目或经历市场竞争后，同样需要进行系统复盘。通过不断反思和改进，组织才能持续提升执行水平，避免重复犯错。

执行力并非单纯依靠压力推动，而是建立在责任意识和共同目标基础之上。当员工真正认同组织使命时，执行便会从被动服从转变为主动担当，形成强大的行动力量。

领导能力决定高度

军队的核心在于指挥官，企业的发展同样离不开卓越领导者。《铁马秋风集》认为，领导力不仅是一种职位权力，更是一种影响组织和激发团队潜能的能力。企业竞争归根结底是人才与领导力的竞争。

优秀领导者首先需要具备战略眼光。在复杂环境中，他们能够洞察趋势、把握机会，并在关键时刻作出正确决策。战争中一次正确决策可能改变战局，企业经营中的重大决策同样关系到组织命运。

领导者还应具备担当精神。面对困难和挑战，真正的领导者不会推卸责任，而是勇于承担风险，为团队指明方向。这种责任意识不仅能够增强组织凝聚力，也能够赢得员工信任和支持。

书中强调身先士卒的重要意义。军队中优秀指挥官往往与士兵共同面对风险，企业管理者也应深入一线了解实际情况。当领导者能够以身作则时，其影响力远远超过制度和命令本身。

与此同时，现代企业领导力越来越强调赋能。管理者不仅要完成任务，更要培养人才、激发创造力。通过授权、信任和支持，帮助团队成员成长，组织才能形成持续发展的动力源泉。

团队文化凝聚力量

任何伟大的胜利都离不开强大的团队。《铁马秋风集》指出，军队之所以能够形成强大战斗力，不仅因为武器装备先进，更因为拥有共同信念和高度统一的文化认同。企业发展同样需要坚实的文化基础。

共同使命是团队凝聚的核心。军人为了共同目标而奋斗，企业员工也需要理解组织存在的价值。当企业能够清晰传递使命愿景时，员工会从单纯完成工作转变为主动创造价值，从而增强归属感和责任感。

团队协作是文化建设的重要体现。现代商业竞争越来越依赖跨部门合作，单打独斗难以取得成功。军队强调协同作战，企业也应打破部门壁垒，通过资源共享和信息互通提升整体效率。

信任文化同样不可忽视。战场上战友之间的信任决定生死，企业内部的信任则决定组织活力。当员工能够坦诚沟通、相互支持时，团队便能够形成强大的向心力和创造力。

作者还指出，文化建设是一项长期工程。它不仅体现在口号和制度中，更体现在企业日常行为与管理实践中。只有将价值观融入组织运行全过程，文化才能真正成为推动企业成长的重要力量。

面对快速变化的商业环境，企业需要的不仅是短期竞争优势，更是持续打胜仗的能力。《铁马秋风集》通过对军事智慧与管理实践的深度融合，揭示了战略、执行、领导力和文化之间的内在联系，为企业构建长期竞争力提供了系统思路。

从战略布局到组织执行，从领导者成长到团队文化塑造，本书展示了一套完整的发展逻辑。对于希望提升管理水平、增强组织韧性和实现持续成长的企业而言，这些来自战争与军队的智慧不仅具有启发意义，更具备现实指导价值。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我