《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创》【知名HR组织与技术架构专家马海刚继10万_畅销书《HR_三支柱》之后又一巨献！】马海刚【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

如何自学占星术占星教程网盘塔罗牌教程百度网盘

《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创》【知名HR组织与技术架构专家马海刚继10万_畅销书《HR_三支柱》之后又一巨献！】马海刚【文字版_PDF电子书_推荐】

《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创,HR_三支柱》封面图片

书名：HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新
作者：马海刚
出版社：中国人民大学出版社
译者：无
出版日期：2022-02
页数：340
ISBN：9787300300146

0.0
豆瓣评分

孔网购买

点击喜欢

全网资源sm.nayona.cn

内容简介：

数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。

这些内容在书中归结为“113模型”：“一个新理念”，即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念，为寻找企业发展的内在驱动力打开视野;“一个新职能”，即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能，帮助激发和释放HR的数据价值;“三个新意识”，即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识，为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”，既能丰富HR数字化场景应用，夯实HR数字化能力基础，又能全面提升HR数字化的效能体验。

中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势，不懈探索，持续领跑;落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上，实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源，帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品，创造更好的员工体验，实现HR大共享、大平台、大数据、大生态的辉煌蓝图，持续助力组织迸发新活力。

作者简介：

马海刚

腾讯集团人力资源平台部总经理、HR科技中心总经理。广东省人力资源研究会副会长，广东省人才开发与管理研究会副会长，深圳市人力资源经理委员会理事长，中国人力资源开发研究会智能分会副会长。2008年起加入腾讯公司。此前曾就职华为公司，先后担任管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职。

HR领域的技术解决方案架构师，技术领域的HR业务专家。出版《HR 三支柱》《人才服务学》《人力资源管理学》等着作。发表《i时代腾讯HR的新生态》《从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进》等多篇论文。

摘要：《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新》是一部聚焦数字化时代人力资源管理转型的重要著作。作者马海刚以深厚的HR管理实践经验和技术架构思维为基础，系统阐释了数字化浪潮下企业组织管理、人力资源体系建设以及管理认知升级的关键路径。书中不仅分析了传统人力资源管理模式面临的挑战，还深入探讨了数字技术如何赋能组织发展、人才管理、绩效提升和决策优化。通过构建完整的人力资源数字化框架，作者提出了从理念更新到系统创新、从流程优化到数据驱动管理的全新思考方式。对于企业管理者、人力资源从业者以及关注组织变革的人群而言，本书不仅是一部理论与实践相结合的专业著作，更是一份推动企业迈向数字化管理新时代的重要指南。通过阅读本书，可以更全面地理解数字化背景下人力资源管理的发展趋势，以及企业如何借助技术力量实现组织效能与人才价值的双重提升。

数字时代认知革新

在数字经济快速发展的背景下，企业管理模式正在经历深刻变革。传统人力资源管理更多关注流程执行和事务管理，而数字化时代则要求管理者从战略层面重新审视人才价值。《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新》首先强调的就是认知升级的重要性，指出只有改变思维模式，才能真正推动组织转型。

过去许多企业将人力资源部门视为支持职能，其主要工作集中在招聘、培训、薪酬和劳动关系管理等方面。然而随着市场环境变化加快，人才已经成为企业竞争优势的重要来源。书中提出，人力资源管理必须从成本中心向价值创造中心转变，从后台服务走向战略前台。

数字化不仅意味着技术工具的应用，更意味着管理理念的更新。企业需要建立数据驱动的决策机制，通过分析员工行为、组织绩效和人才发展趋势，形成更加科学的管理体系。作者认为，数字化转型的核心并非技术本身，而是管理者对于组织价值创造逻辑的重新理解。

与此同时，认知升级还体现在对组织边界的重新定义。随着远程办公、灵活用工以及平台经济的发展，企业与员工之间的关系变得更加多元。人力资源管理需要从传统雇佣关系扩展到生态协同关系，构建更加开放和灵活的人才体系。

组织转型系统构建

组织转型是企业数字化升级的重要内容之一。书中指出，数字化时代的组织结构正在从层级化向网络化演进。传统金字塔式管理模式虽然有利于控制，但在快速变化的市场环境中往往缺乏足够的敏捷性。

为了适应新的竞争环境，企业需要建立更加灵活的组织体系。数字化工具能够帮助企业打破部门壁垒，实现信息共享和资源协同，从而提高组织运行效率。通过系统化的平台建设，企业能够更快响应市场需求，增强整体竞争能力。

作者特别强调组织能力建设的重要性。数字化转型不仅是技术项目，更是一项系统工程。企业需要从战略规划、组织架构、业务流程和文化建设等多个维度同步推进，确保转型工作能够真正落地并产生价值。

此外，组织文化在转型过程中同样发挥着关键作用。开放、协同和创新的文化氛围能够促进员工积极参与数字化建设。企业只有形成共同的价值观和目标认同，才能推动组织变革持续深入发展，实现长期稳定增长。

数据驱动人才管理

人才管理是人力资源工作的核心内容，而数字化技术为人才管理带来了全新的发展机遇。《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新》系统阐述了数据驱动人才管理的理念和实践方法，为企业提供了可借鉴的管理思路。

在招聘领域，数字化平台能够帮助企业快速获取候选人信息，并通过智能算法进行筛选和匹配，提高招聘效率和准确率。相比传统招聘方式，数据分析能够更精准地识别符合岗位要求的人才，从而降低招聘成本。

在员工发展方面，数字化系统可以根据员工能力模型和职业发展路径制定个性化培养方案。通过持续跟踪学习行为和绩效表现，企业能够更好地掌握员工成长情况，为人才培养提供科学依据。

绩效管理同样受益于数字化技术的发展。实时数据采集和分析使管理者能够及时发现问题并进行调整。传统绩效考核往往依赖周期性评价，而数字化管理则更加注重过程管理和持续反馈，从而提升员工参与度和组织绩效。

作者还指出，数据驱动的人才管理能够帮助企业建立人才画像和人才库，实现人才资源的动态管理。这不仅有助于关键岗位继任计划的实施，也能够为企业未来发展储备核心人才资源。

技术赋能管理创新

技术创新是推动人力资源管理变革的重要动力。书中详细介绍了人工智能、大数据、云计算等新兴技术在人力资源领域的应用价值，展示了技术与管理深度融合的发展趋势。

人工智能技术能够承担大量重复性工作，例如简历筛选、员工咨询和基础数据处理等。这不仅提高了工作效率，也让人力资源从业者能够将更多精力投入到战略规划和组织发展等高价值工作之中。

大数据技术则为企业提供了更加全面的信息支持。通过整合组织内部和外部数据资源，企业能够建立多维度分析模型，对员工流动率、组织健康度以及人才供需情况进行预测，从而提升决策质量。

云平台的广泛应用进一步推动了管理模式创新。企业可以通过统一平台实现招聘、培训、绩效和薪酬等模块的协同管理，打破信息孤岛现象，提高管理透明度和执行效率。

技术赋能并不意味着完全依赖技术。作者强调，人力资源管理的本质仍然是对人的管理。数字化工具应当作为提升管理水平的手段，而非替代管理本身。只有实现技术与管理理念的有机结合，才能真正发挥数字化转型的价值。

总结：

《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新》从认知升级、组织转型、人才管理和技术创新四个维度，全面展示了数字化时代人力资源管理的发展方向。书中既有前瞻性的理论思考，也有丰富的实践经验，为企业应对新时代挑战提供了系统化解决方案。

作为马海刚在人力资源管理领域的重要著作，本书不仅延续了其一贯的专业深度，更进一步融合了数字化时代的发展需求。对于希望提升组织效能、推动管理创新以及实现数字化转型的企业而言，这是一部兼具战略价值与实践指导意义的重要作品。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我