《自驱型管理：让你的团队动起来》【让老板放手，让员工主动的高效管理法则！管理的更深境界是管人的驱动力。团队多自律，你就多自由！】徐国允【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《自驱型管理：让你的团队动起来》【让老板放手，让员工主动的高效管理法则！管理的更深境界是管人的驱动力。团队多自律，你就多自由！】徐国允【文字版_PDF电子书_推荐】

《自驱型管理：让你的团队动起来》封面图片

书名：自驱型管理
作者：徐国允
出版社：民主与建设出版社
译者：无
出版日期：2021-08
页数：208
ISBN：9787513935289

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内容简介：

没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个的团队?下属总出问题，要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾，怎么有效化解?招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退?

无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。

带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。

那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢?

在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。

如果你想要打造一支的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。

作者简介：

徐国允

成人职业教育品牌蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁，腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师快速晋升到网易品牌栏目负责人，从58同城的产品经理到人人车的副总裁，从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人，徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书，希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈，成为的管理者。

摘要：《自驱型管理：让你的团队动起来》围绕现代企业管理中的核心难题展开，即如何摆脱依赖监督和控制的传统管理模式，激发员工内在动力，让团队实现主动执行、自我驱动和持续成长。书中提出，优秀管理者并非事事亲力亲为，而是通过科学机制、明确目标、文化塑造和授权管理，唤醒员工的责任意识与成就追求。当团队成员能够主动发现问题、解决问题，并以结果为导向开展工作时，组织效率将得到显著提升。作品通过大量管理实践经验，阐释了驱动力对于团队发展的重要价值，帮助管理者从“管行为”升级到“管动力”，从“管人做事”转变为“让人主动做事”。在竞争日益激烈的商业环境下，自驱型团队不仅能够增强企业竞争力，还能降低管理成本，提高组织活力。对于创业者、中小企业管理者以及希望提升团队效能的领导者而言，这本书提供了具有现实指导意义的方法和思路，也揭示了高效管理的深层逻辑与未来趋势。

驱动力决定团队成长

团队发展的根本动力并不来自制度约束，而是来自成员内心的主动意愿。当员工只是被动完成任务时，组织往往需要投入大量监督成本。而当员工具备自驱意识时，即使没有管理者时刻跟进，也能够主动推进工作，实现目标达成。

书中指出，许多企业面临执行力不足的问题，并非员工能力不够，而是缺乏持续行动的动力来源。如果员工无法理解工作的意义与价值，便容易出现敷衍应付、缺乏责任感的现象。因此，激发员工内在认同感成为管理的重要课题。

自驱力来源于个人目标与组织目标的高度统一。当员工认识到自身成长与企业发展息息相关时，工作不再只是获取薪酬的过程，而成为实现个人价值的重要途径。这种认知变化能够有效提升积极性和创造力。

优秀管理者善于帮助员工建立目标感和使命感。他们不仅传达任务要求，更会解释工作的意义与价值，让团队成员理解自身贡献对于整体成果的重要作用，从而形成更强的责任意识。

在竞争激烈的市场环境中，拥有自驱型员工的企业往往具备更强的适应能力。面对变化和挑战，这类团队能够迅速调整策略，主动寻找解决方案，而不是等待上级指示，从而保持持续竞争优势。

目标管理激发主动性

明确的目标是激发团队行动的重要基础。很多企业的问题并非员工不努力，而是目标模糊，导致成员无法准确判断工作的方向和重点。目标越清晰，行动越高效。

书中强调，管理者应当将组织战略转化为具体可执行的阶段目标，并让每位员工都能理解自己的职责范围。当目标能够被量化和衡量时，团队成员更容易形成行动计划和执行节奏。

有效目标管理不仅仅是任务分配，更重要的是让员工参与目标制定过程。当员工拥有表达意见和参与决策的机会时，他们对目标会产生更强的认同感，从而提高执行积极性。

目标完成过程中，及时反馈同样不可忽视。员工需要知道自己的工作进展是否符合预期，以及哪些方面需要改进。持续反馈能够帮助团队保持正确方向，避免偏离目标轨道。

此外，阶段性成果的认可也是增强动力的重要方式。当员工的努力得到肯定时，会产生更强的成就感和归属感。这种积极体验能够进一步强化自驱行为，形成良性循环。

授权机制释放潜能

传统管理模式往往强调控制和监督，而自驱型管理更加注重授权与信任。管理者如果事无巨细地干预员工工作，不仅增加自身负担，也会限制员工能力的发展。

书中认为，真正高效的管理并非将权力牢牢掌握在自己手中，而是在合理范围内赋予员工自主决策权。员工拥有更多自主空间后，会更加关注结果，并主动承担责任。

授权并不意味着放任不管，而是在明确目标和规则的基础上给予员工行动自由。管理者需要建立边界和标准，让团队成员清楚哪些事项可以自主处理，哪些问题需要汇报沟通。

当员工能够独立解决问题时，他们的能力会得到快速提升。长期处于授权环境中的团队成员通常拥有更强的判断力、执行力和创新能力，这些都将成为企业发展的重要资源。

与此同时，信任也是授权成功的重要前提。管理者只有真正相信员工，愿意给予成长机会，才能建立积极的合作关系。信任能够增强员工责任感，使其更加珍惜工作成果和团队荣誉。

文化建设形成自律

企业文化是塑造团队行为的重要力量。制度可以约束行为，但文化能够影响思想。当积极文化深入人心时，员工会自觉按照共同价值观开展工作，无需过度监督。

书中提出，自驱型团队往往拥有清晰而统一的价值理念。成员之间不仅关注个人利益，更重视团队目标和组织发展。这种共同信念能够增强凝聚力和协作效率。

良好的文化环境能够激发员工持续学习和自我提升。在积极氛围中，成员愿意分享经验、交流知识，共同解决问题，从而形成持续成长的组织生态。

榜样力量在文化建设中具有重要作用。管理者的一言一行都会影响团队风气。当领导者展现责任担当、诚信务实和持续进取的精神时，员工也更容易形成相同的行为习惯。

长期来看，自律文化能够帮助企业减少管理成本，提高整体效率。员工主动承担责任、积极完成任务，团队运转将更加顺畅。管理者也能够从繁琐事务中解放出来，把更多精力投入战略规划和业务创新。

总结：

《自驱型管理：让你的团队动起来》深入探讨了现代企业管理从控制型向驱动型转变的发展趋势。通过分析驱动力、目标管理、授权机制和文化建设四个关键维度，系统阐释了如何让员工从被动执行走向主动创造。书中强调，管理的本质并非单纯约束行为，而是激发人的潜能，让团队成员愿意主动承担责任，实现个人成长与组织发展的统一。

对于企业管理者而言，自驱型管理不仅是一种方法，更是一种管理思维的升级。当团队形成自我驱动、自我管理和自我成长的能力后，组织将拥有更强的竞争优势和发展韧性。团队越自律，管理越轻松；员工越主动，企业越高效。这正是现代管理追求的更高境界，也是企业实现可持续发展的重要基础。

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