《增长领导力》李云龙、黄景

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《增长领导力》李云龙、黄景【文字版_PDF电子书_】

《增长领导力》封面图片

书名：增长领导力
作者：李云龙/黄景
出版社：中信出版集团
译者：无
出版日期：2024-6
页数：400
ISBN：9787521766417

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内容简介：

作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐?

作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长?

作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人?

这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。

作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。

企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力?针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。

作者简介：

李云龙

增长研习社发起人，混沌学园创新领教。

视频号“李云龙讲增长”主理人，代表作《增长思维》《增长战略》。

北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师，多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。

曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。

黄景

管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。

作为“可复制领导力研究院”创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。

抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。

曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。

摘要：《增长领导力》由李云龙与黄景共同打造，是一本系统阐述企业增长与领导力融合的力作。书中不仅提出了增长驱动思维和战略执行力的重要性，还深刻分析了领导者在不同阶段所需的能力模型和思维方式。通过具体案例与理论结合，作者强调增长不仅是业务指标的提升，更是组织内部文化、团队协作与创新能力的全面发展。全书内容涵盖战略规划、执行落地、团队管理和个人成长四个核心维度，为企业管理者提供了可操作、可落地的增长方案，强调领导力与增长紧密相连，激发组织活力和市场竞争力。这本书不仅适合企业高管、管理者阅读，也为创业者、职场精英提供了清晰的增长路径与实践指南。

1、增长思维的核心理念

《增长领导力》强调增长思维是企业持续发展的核心动力。李云龙和黄景指出，企业要保持竞争力，必须以增长为导向，将战略目标与实际操作紧密结合。增长思维不仅仅关注短期业绩，更注重长期价值的创造和可持续发展。

书中提出，增长思维要求领导者具备全局视角，能够从市场变化、客户需求和行业趋势中发现新的机会。这种视角帮助企业在复杂环境中快速做出决策，并有效调整战略方向，从而保持业务活力。

此外，增长思维还强调数据驱动和结果导向。李云龙和黄景通过案例展示，领导者应善于利用数据分析，制定科学的增长策略，并通过可量化的指标评估执行效果，从而实现战略闭环。

2、战略执行的关键方法

在战略执行方面，书中提出“目标分解+行动落地”的方法论。领导者需要将宏观战略拆解为具体的可执行计划，并明确责任人和时间节点。这种方法确保战略不会停留在纸面上，而是能够在组织内落地生根。

同时，书中强调执行过程中的灵活调整能力。李云龙和黄景指出，市场和环境瞬息万变，领导者必须建立快速反馈机制，及时根据实际情况优化方案，保证战略执行与市场需求保持一致。

书中还特别强调跨部门协作的重要性。有效的战略执行不仅依赖于领导者的指挥，更需要组织内部各部门的紧密配合。通过优化流程、强化沟通和建立激励机制，企业能够形成高效的执行体系，推动增长目标实现。

3、团队管理的实践方法

团队管理是《增长领导力》中另一个核心内容。李云龙和黄景提出，高效团队是增长的基石，领导者必须关注团队结构、人才配置和绩效管理。合理的人才布局和明确的岗位职责是确保团队高效运作的前提。

书中强调领导者需要具备培养和激励团队的能力。通过制定成长路径、提供培训机会和建立激励机制，领导者能够激发团队成员的潜能，增强归属感和责任感，从而提升整体战斗力。

此外，书中还探讨了团队文化建设的重要性。健康的团队文化能够增强沟通效率、减少内耗，并促进创新思维的产生。李云龙和黄景通过实践案例展示，企业在推进增长过程中，文化建设与管理体系同等关键。

4、个人领导力的提升路径

《增长领导力》不仅关注组织和团队，也强调个人领导力的塑造。作者指出，领导者的成长直接影响企业的增长潜力。通过自我认知、技能提升和心理韧性训练，领导者能够更好地应对挑战，带动团队前行。

书中提出，领导者需要掌握战略思维、决策能力和沟通技巧。李云龙和黄景强调，成长型领导力不仅体现为个人能力的提升，更体现在能否有效带领团队实现战略目标。

此外，领导力的持续学习和反思机制不可或缺。通过总结经验、分析失败和吸取外部智慧，领导者能够不断优化自身行为模式，增强应变能力和创新能力，从而在动态环境中保持组织的增长优势。

总结：

《增长领导力》以增长思维为核心，全面阐述了战略执行、团队管理和个人领导力的重要性。书中理论与实践结合紧密，通过具体案例和方法指导，为企业和管理者提供了可操作的增长方案。无论是企业高管还是创业者，都能从中汲取实践经验，实现组织和个人的双向成长。

整本书强调增长不仅是业务指标的提升，更是领导力、团队协作和文化建设的综合结果。通过系统的方法论和案例分析，李云龙与黄景为管理者提供了清晰的路径和工具，让组织在激烈的市场竞争中持续保持活力与创新能力。

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