《谋胜全局：通用战略学》袁正领

如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《谋胜全局：通用战略学》袁正领【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书构建通用战略学体系，从理论到实践，系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章，涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相，掌握抉择的艺术，打造无坚不摧的实力，领略威慑决胜的神秘力量，不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合，化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵，助你在迷雾中洞察真相，于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。

作者简介：

袁正领，山东人，军事学硕士(战略学专业),曾任军事科学院副团职研究员，现任中国文艺评论家协会副秘书长。

参研课题成果获军事科研特等奖、一等奖等，发表论文10余篇，两次参与起草《中国的国防》白皮书。

2005年退出现役，进入传媒、文艺等领域，具有跨行业、多岗位战略应用体验，发表各类理论、评论、策论文章50余篇，多篇被相关机关内参、《人大复印报刊资料》等转载或用于高中语文试题。

长期致力于战略的通用化、普众化研究，着有《给力科学决策——实用战略思维》。另 有合着《盟军的军事谋士——马歇尔》《从核战争到有限战争：基辛格〈核武器与对外政策〉浅说》等。

目  录：

总论：认识战略

第 一节　什么是战略?

多数人未能抓住它的本质

一、苏格拉底之答：跨越千年的战略哲思/ 003

二、庖丁解牛：一把刀解开战略实质/ 005

三、如何理解战略的内涵/ 008

四、战略既是科学体系，又是行动艺术/ 012

五、不敢创新，谈何战略?不懂控险，何以长远/ 014

六、战略、策略与战术/ 015

七、战略主外攻，管理主内修/ 017

八、战略与执行不可分割/ 018

第二节　打开战略之门的两把钥匙：全局性 + 主动权

一、离开全局，就谈不上战略/ 020

二、主动权，就是行动的自由权/ 027

三、全局性与主动权密不可分/ 030

第三节　战略因情而变，战略素养永不贬值

一、略随人走，因情而变/ 033

二、应变的“理”与“道”/ 036

三、战略素养，造就通才/ 038

四、战略家是稀缺资源/ 039

五、跳出单维认知，培养立体的战略素养/ 041

六、战略素养，是人对抗 AI 替代的最后底牌/ 045

第 一章 战略判断与决策：掌控“大棋局”的智慧

第 一节　决策的底气，源于全局性规律的洞悉

一、从“汉中对”发现：认识规律，方成大事/ 051

二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙/ 054

三、远见来自对规律的洞察/ 055

四、把握规律，最可靠的信心和勇气来源/ 056

五、如何把握规律/ 057

六、提升规律认知能力，重在打牢 4 项基础/ 062

第二节　大趋势

一、平衡的打破与重建/ 067

二、失衡的连锁反应/ 069

三、技术变革产生新机遇、带来新挑战/ 070

四、机遇无限：智者的眼中没有“红海”/ 072

五、对手看秉性/ 073

第三节　大格局

一、从“隆中对”看什么是战略格局/ 075

二、透析位势、态势和情势/ 077

三、识虚实/ 079

四、知深浅/ 081

五、辨敌友/ 082

六、明利害/ 083

第四节　判断的精准，首在信息

一、真高手，从不盲目出手/ 086

二、信息越充足，越利于精准判断/ 087

三、广辟信息渠道/ 089

四、信息需要筛选和推断/ 090

五、情报事业，重在人才/ 092

六、情报工作，需舍得付出高成本/ 093

第二章战略方向、目标与计划：谋定而后动

第 一节　选对方向，就不怕路远

一、战略方向选择的重大与首要/ 097

二、方向有层次，先定大方向/ 099

三、战略不走死胡同，识变者通/ 100

四、五大原则，定位战略方向/ 101

第二节　确定战略目标，从理想到现实

一、用崇高的愿景照亮现实/ 104

二、明确意图、分清主次，让目标直击要害/ 106

三、精准区分战略意图和具体指示/ 107

四、贪者求大，智者量力/ 108

第三节　战略计划的法与道

一、战略计划不能缺席/ 111

二、战略计划的基本要素/ 113

三、战略计划应保持必要的弹性/ 114

四、计划之道——全面/ 116

五、计划之道——统筹/ 118

六、计划之道——平衡/ 120

第四节　战略方针、战略路径与战略举措

一、看穿核心矛盾，就有了定向指针/ 123

二、当定则定，当变则变/ 125

三、战略路径选择的“四便”原则/ 127

四、战略路径选择策略/ 128

五、确定举措，既可天马行空，又应脚踏实地/ 132

六、警惕战略举措的副作用/ 134

第五节　全局、重心与关节

一、抓住重心与关节具有决定意义/ 136

二、锁定重心，直取“中军”/ 139

三、掌握胜败的关键节点/ 140

四、跳出棋盘看棋局/ 142

五、锻造宏阔而缜密的思维特质/ 144

第三章战略力量：智慧运用的坚实依托

第 一节　力量优势与主动权

一、力量优势是主动权的基础/ 149

二、全局以弱胜强与局部以强胜弱/ 150

三、势如破竹与兵败如山倒/ 151

四、力量的整体性与脆弱性/ 152

五、团队能打胜仗，组织力至关重要/ 154

六、精神的神奇作用/ 157

第二节　力量的成长优势

一、何为力量的成长优势/ 159

二、树立信念/ 160

三、培育核心竞争力/ 164

四、体系重塑/ 165

五、整体平衡，持续创新/ 166

第四章备、势、盟：赢得胜利的必要前奏006

第 一节　战略准备：不打无准备之仗

一、有备无患/ 171

二、准备越周密，获胜越容易/ 173

三、多手准备，立足最困难、最复杂的情况/ 173

四、能够随时应对不测/ 175

第二节　谋势(一)

一、势的超常功效/ 177

二、谋势不足，机会打折/ 179

三、谋求居高临下的位势/ 180

四、布好棋局，营造有利态势/ 181

五、人情练达出情势/ 184

六、强力实证出威势/ 185

第三节　谋势(二)

一、谋势需要自觉的能动性/ 188

二、谋局为上/ 189

三、提前落子，注重战略预置/ 190

四、灵活施策/ 191

第四节　联盟

一、善用联盟，事半功倍/ 194

二、联盟的纽带在于利益/ 195

三、利益分配的话语权，取决于实力/ 197

四、关键环节失去自主，就可能失去一切/ 198

五、对联盟的局限性，应时刻保持清醒/ 199

六、自身实力，才是借力的底气/ 201

第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升

第 一节　把握战机，眼光与速度的博弈

一、先机之利与后发制人/ 205

二、机会身上没有标签，如何去把握/ 208

三、机会有时需要等、需要“熬”/ 210

四、抓先机，关键是拼速度/ 212

第二节　达成突破，实现开局

一、突破何其重!突破何其难!/ 215

二、找准突破口/ 216

三、集力攻坚，打开突破口/ 219

四、达成突破，防止逆转/ 225

第三节　乘势拓展与战略提升

一、利用突破效应，乘胜扩大战果/ 228

二、追求品牌效应，创出属于自己的金字招牌/ 230

三、内外兼修，赢得长久信赖/ 232

第四节　威慑制胜与决战决胜

一、威慑的功效/ 237

二、研判利害平衡点，找到成本最低的竞争策略/ 239

三、谋求不战而胜/ 242

四、不打无把握之仗/ 244

五、扬长避短，避实击虚/ 246

六、在对抗性互动中掌握主动/ 248

七、攻防兼顾，灵活转换/ 250

八、集中优势兵力，各个歼灭敌人/ 251

九、重建平衡，建立新秩序/ 252

第六章战略平衡、转型与指挥控制的艺术008

第 一节　掌控战略平衡，方能基业长青

一、把握发展节奏，规避“顶点”/ 257

二、不管目标多大，都应始终与机动力量保持相对平衡/ 260

三、既要开疆拓土，也要巩固基业/ 261

四、内外兼顾，方得稳固/ 263

五、事业跑得快，团队建设必须跟得上/ 264

六、掌控能力决定掌控边界/ 265

七、多方向发展的必要条件/ 266

第二节　战略转型，从不是选择题

一、成败一念间，转型决定未来/ 269

二、转型的本质，是体系再造/ 270

三、常见的转型动因/ 272

四、转型的要旨/ 275

五、选择合适的转型方式/ 277

六、如何降低风险，顺利转型/ 278

第三节　战略指挥与控制

一、多头指挥，等于没有指挥/ 283

二、信息通畅，大脑发达/ 284

三、组织体系跟不上，也会遭遇败局/ 286

四、管理的严格与严密/ 288

五、赏信罚必，行之有道/ 290

第七章 战略素养何以形成，如何提升

第 一节　什么能塑造出“顶级战略脑”

一、禀赋，你的战略天赋/ 297

二、易被忽视的战略文化环境/ 300

三、出身和阅历直接关系战略素养/ 304

四、文化修养：读书破万卷，才略自然生/ 306

第二节　从知道到做到，战略素养的修炼之道

一、突破思想境界天花板/ 309

二、增强战略思维能力/ 313

三、避免认识误区/ 318

四、优化性情修养，培养大将风度/ 320

五、关注战略素养平衡/ 324

主要参考书目/ 326

后记/ 328

浏览器不支持脚本！

战略判断 战略力量 战略素养

摘要：袁正领的《谋胜全局：通用战略学》是一部系统阐述战略理念与实践应用的力作，通过对战略本质、方法体系、决策逻辑及案例分析的深入剖析，为各类组织和个人提供了科学而可操作的指导。全书以通用战略学为核心，打破传统战略局限，提出了全局观念、动态调整和风险管理的统一方法，兼顾理论深度与实践价值。无论是企业管理者、政策制定者，还是军事指挥、项目运营人员，都能从中获得对复杂环境下战略思维的清晰认知。通过条理清晰的结构和大量实例，作者展示了如何在不确定环境中精准布局、优化资源配置、提升决策效率，从而实现可持续的竞争优势与战略制胜。全书不仅是战略学理论的总结，更是一部实践指南，具有广泛的学术价值和现实意义。

1、战略理念与理论基础

《谋胜全局：通用战略学》首先从战略理念出发，明确了战略的本质是以有限资源实现最优目标。袁正领强调，战略不仅是行动的计划，更是对环境、目标和资源的整体认知与调控。

书中提出的战略理论基础包括系统论、博弈论和复杂性理论，构建了从宏观到微观、从理论到实践的完整逻辑链条。通过这些理论工具，读者可以理解战略行为背后的规律及逻辑。

同时，作者指出战略不仅关注短期结果，更强调长远布局和全局视角。战略的核心在于把握环境变化、识别关键变量，并在不确定性中找到稳健的行动路径。

2、战略方法与决策工具

在方法论层面，袁正领提出了“通用战略方法体系”，涵盖目标设定、环境分析、资源整合和执行优化。每一个环节都辅以具体操作步骤和可量化指标。

决策工具方面，书中详细介绍了战略矩阵、风险评估模型、情景规划及博弈分析等，强调通过科学工具提升决策的准确性和前瞻性。这些工具可以帮助管理者在复杂环境下快速识别机会与威胁。

此外，作者还强调了策略迭代与动态调整的重要性，认为战略不是固定方案，而是不断优化的过程。通过周期性评估与调整，组织能够在变化中保持优势。

3、战略案例与实战应用

《谋胜全局：通用战略学》在理论阐述的基础上，配备了大量案例分析，包括企业战略、军事指挥、政策决策及国际竞争等领域。每个案例都展示了战略理念的具体应用。

通过对成功与失败案例的剖析，读者可以直观理解战略选择、资源配置和环境适应之间的关系。案例分析不仅强调策略本身，更关注执行细节与风险管理。

袁正领在书中强调“战略思维可迁移”，即通过通用方法论，将特定领域的成功经验应用到不同场景。这种方法强化了战略的普适性和实践价值。

4、全局观与战略创新思维

全局观是《谋胜全局：通用战略学》的核心理念之一。作者指出，战略决策必须兼顾局部与整体，理解系统间的相互作用，才能实现长期稳定的优势。

书中进一步提出创新思维在战略中的重要性，强调在高度竞争和快速变化的环境中，传统路径可能无法应对复杂挑战。通过创新思维，组织能够寻找新的突破口，实现战略制胜。

同时，袁正领提出了“动态适应机制”，通过信息反馈、环境扫描和策略更新，使战略始终保持灵活性。这种方法论不仅适用于企业，也可应用于国家治理与社会管理等多领域。

总结：

《谋胜全局：通用战略学》通过系统的战略理论、方法工具、案例分析及创新思维，全面构建了通用战略学的知识体系。书中对战略本质的阐释与实践方法的结合，为管理者、决策者提供了可操作的指导框架。

全书强调全局视角、动态调整和风险管理的重要性，既有理论深度，又有实践价值。通过科学工具、案例启示和创新思维，读者能够在复杂环境中有效布局，实现战略目标。其方法论的普适性和操作性，使其成为战略研究与实践的重要参考。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我

           

联系我们

关注公众号

打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫

雅书

对占星塔罗感兴趣关注公众号