《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》徐萌

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《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》徐萌【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书写给所有有兴趣做产品经理或入行产品经理3年以内，处于职业生涯迷茫期，在实践中对产品经理的职业能力要求、如何打造爆款产品有困惑的职场年轻人。本书的作者以“过来人”的亲身经验将为你解答：我适不适合做产品经理，如何将自己培养成为的产品经理?如何从0到1思考、规划一个成功的产品?如何打磨产品的核心竞争力，使产品经理在残酷的市场竞争中始终处于地位?在移动互联网、互联网 大潮汹涌的今天，如何进行产品布局、寻找切入点?产品和运营的区别是什么，如何通过运营助力产品的爆发?

作者简介：

徐萌，中国科学院计算机专业硕士毕业，9年PC及移动端互联网产品经验。曾在业界公认的传奇而神秘的豆瓣公司产品的爆发期中成长，离开豆瓣后以导购社区创业，曾先后负责过运营主导的新浪微博产品，跨国企业微软的必应移动端海内外市场的系列产品，现任搜狗公司资深高级产品经理，负责亿级用户产品。她从一名普通的工科女生，迅速成长为本土及国际大型互联网公司独挡一面、并负责培养新人的资深产品负责人，在这过程中积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，并成为拥有亿级用户的爆款的过程中需要经历和克服的种种困难及风险。

目  录：

第一篇 人人都是产品经理吗

第1章 互联网公司的那些角色 2

1.1 导演与产品经理 2

1.2 技术角色vs非技术角色 4

1.3 非技术型角色的那些事儿 6

1.4 他们是如何一起工作的 7

第2章 产品经理 9

2.1 什么是产品经理 9

2.2 产品经理的核心竞争力 13

2.3 产品经理的职业路线 15

2.4 产品经理的光鲜和眼泪 18

2.5 我适合做产品经理吗 20

第3章 设计师 23

3.1 交互设计师 23

3.2 视觉设计师 25

3.3 设计师vs美工 25

第4章 运营 27

4.1 什么是运营 27

4.2 运营的核心竞争力 30

4.3 我适合做运营还是产品经理 31

第5章 商务拓展 33

5.1 商务vs运营 33

5.2 商务的核心竞争力 34

5.3 我适合做商务吗 35

第6章 跨产品线的角色 36

6.1 用户研究组 36

6.2 PR、UR 37

6.3 法务部门 40

第二篇 如何规划我的产品

第7章 从0到1做产品 44

7.1 发现需求 44

7.2 需求分析 52

7.3 产品定位 55

7.4 功能定位 59

7.5 竞品分析 62

7.6 产品逻辑和架构 66

第8章 从1到100攒用户 71

8.1 什么是产品规划 71

8.2 用金字塔模型规划产品(以搜狗输入法为例) 75

8.3 一些例子 80

8.4 如何做版本规划 85

第三篇 如何打磨产品的核心竞争力

第9章 细节决定成败吗 92

第10章 信用户得永生吗 97

10.1 用户反馈类型 97

10.2 听还是不听 100

10.3 建立用户反馈跟踪机制 104

第11章 让数据说话 110

11.1 发现问题、思考问题、定位问题 110

11.2 数据指标的选取和分析 114

11.3 A/B Test 118

11.4 “左”确定与“右”确定 122

第12章 数据统计会撒谎 128

12.1 首选率降了 = 体验变差了 129

12.2 用户数真的增长了吗 130

第四篇 移动互联网大潮意味着什么

第13章 做移动APP就是照搬PC APP吗 134

13.1 移动大潮趋势 134

13.2 用户特点 138

13.3 做移动APP就是照搬PC APP吗 145

第14章 充分利用设备的“感知”能力 148

14.1 手势操作 148

14.2 拍照 151

14.3 环境感知 154

14.4 3D Touch 155

第15章 深度结合移动场景 159

15.1 典型移动场景 161

15.2 聊天 163

15.3 搜索、浏览 166

15.4 游戏、视频 169

15.5 小结 171

第16章 结合移动生态，Task-Completion 172

16.1 什么是移动生态 172

16.2 一些例子 173

第17章 后PC时代、后手机时代 178

17.1 智能家居 179

17.2 可穿戴设备 182

17.3 关于AR和VR的畅想 183

第五篇 当理想照进现实

第18章 优先级管理与排期 186

18.1 优先级管理 187

18.2 排期 189

第19章 跟踪项目进度的方法 192

19.1 要不要开会 192

19.2 燃尽图 198

第20章 那些项目执行中的坑 200

20.1 是Bug还是需求变更 200

20.2 需求新增怎么办 203

20.3 那些挠心的外部依赖 205

20.4 与法务部门“斗法” 207

20.5 解决问题而不是绕过问题 209

第21章 发版流程 211

21.1 发版的清单 211

21.2 发版标准制定 213

21.3 代码冻结的重要性 214

21.4 灰度发布及全量发布 216

第22章 发版后的回顾与总结 217

第六篇 产品、运营不分家

第23章 内容运营 222

23.1 什么是内容运营 223

23.2 写出好文案 228

23.3 如何让内容有传播效应 232

23.4 内容运营规划 235

23.5 内容运营矩阵 237

第24章 社区运营 239

24.1 什么是社区运营 239

24.2 种子用户的获取 241

24.3 社区内容的产生和引导 244

24.4 社区指导原则：敏感内容清理 247

24.5 社区运营规划 248

24.6 社区运营矩阵 249

第25章 借势 252

25.1 什么是借势营销 252

25.2 如何借势 255

第26章 品牌打造 262

26.1 品牌是什么 262

26.2 如何打造品牌 263

26.3 粉丝维护 268

第七篇 一个产品汪的自我修养

第27章 产品经理的基本技能 272

27.1 以用户为中心思考问题 272

27.2 培养产品感觉 274

27.3 提高口头和书面表达能力 277

27.4 做一名职业范儿的产品经理 280

第28章 时间管理 283

28.1 时间都去哪儿了 283

28.2 时间管理 285

第29章 有效沟通 289

29.1 团队协作 289

29.2 管理上级 294

29.3 同为产品经理，互相学习 296

第30章 产品经理应具备的素质：永远好奇 298

30.1 IT前沿动态 298

30.2 看书而不是看网页 299

30.3 看英文而不是看中文 300

30.4 你应该好奇的领域 300

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产品经理 爆款产品 职业规划

摘要：《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》由徐萌撰写，是一本系统梳理产品经理成长路径和打造爆款产品方法论的指南。书中不仅提供了从产品洞察、设计、运营到数据分析的全链条知识，还结合大量真实案例解析了成功产品背后的逻辑与策略。通过阅读本书，读者可以深入理解如何从用户需求出发进行创新设计，如何在复杂市场中找到爆款的成长空间，以及如何构建高效的团队协作和决策机制。徐萌的视角既有战略高度，又不失操作性，帮助产品经理在职业晋级过程中找到实践方法和行动指南，书中理念清晰，思路逻辑严谨，能够让读者在理解理论的同时获得可落地的实操经验。整本书紧密结合互联网产品实际场景，对每一环节进行剖析，为打造真正受欢迎的产品提供了科学且可执行的路径。

1、产品洞察与市场认知

产品的成功源于对市场的精准洞察。徐萌强调，产品经理必须具备敏锐的市场嗅觉，通过数据分析和用户访谈，洞察潜在需求和趋势。书中通过案例展示了如何从竞争对手分析、用户画像和行为模式中找到产品切入点，为爆款产品奠定基础。

在市场认知方面，作者提出了“需求可验证性”的概念。产品经理在初期要通过小规模测试验证用户痛点，避免盲目投入资源。这种方法既降低了风险，也提升了产品决策的科学性。

此外，书中强调趋势分析的重要性。徐萌通过对不同行业爆款产品的分析，指出成功产品往往抓住了行业的关键变化和用户心理的细微变化，产品经理必须能够提前识别这些信号，进行前瞻性布局。

2、产品设计与用户体验

设计是产品从概念到落地的核心环节。徐萌指出，爆款产品不仅要满足用户功能需求，更要关注情感体验和使用便利性。产品经理应通过原型设计、交互测试和迭代优化，不断提升用户满意度。

书中对用户体验的系统化方法论进行了详细阐述，包括用户旅程分析、关键触点设计和界面优化。通过这些方法，产品经理能够理解用户的真实行为和心理动机，从而制定更贴近需求的设计方案。

同时，作者强调设计决策需结合数据驱动。通过A/B测试和行为数据分析，产品经理可以验证设计假设，不断调整产品细节，实现用户体验与商业目标的平衡，为爆款形成创造条件。

3、运营策略与增长思路

产品的成功离不开有效的运营策略。徐萌认为，爆款产品的核心不仅在于设计，更在于运营能力。书中详细讲解了如何通过精细化运营提升用户留存、激活和转化，包括内容运营、活动策划和社群管理等方法。

在增长思路方面，作者提出了“增长杠杆”的概念。通过分析用户生命周期和关键指标，产品经理可以找到增长的突破口，例如利用裂变传播、社交推荐和平台合作等策略，实现用户规模快速增长。

此外，徐萌强调跨部门协作的重要性。运营需要与产品、技术、市场紧密配合，通过数据监控和策略调整，使产品在市场中获得持续竞争力，形成良性循环，推动爆款诞生。

4、数据分析与决策优化

数据是产品经理决策的重要依据。徐萌在书中系统介绍了数据分析在产品管理中的应用，从数据采集、指标设定到数据解读，为产品优化提供科学支持。通过数据分析，产品经理可以发现用户行为规律，评估产品功能效果。

作者强调，数据分析不仅是统计，更是洞察。通过对核心指标的持续监控，产品经理能够及时发现问题，调整产品策略和运营方式，实现快速迭代，提升产品市场表现。

书中还提出了“数据驱动决策”的方法论。产品经理在面对复杂选择时，应基于数据进行量化评估，而非仅凭经验或直觉，从而降低风险，提高爆款产品的成功率。

总结：

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》通过产品洞察、设计、运营和数据分析四大方面，为产品经理提供了系统化的成长路径。徐萌将理论与实践相结合，使读者能够在理解爆款形成逻辑的同时，获得可执行的操作指南。

全书内容清晰、案例丰富，既适合初级产品经理入门，也为中高级产品经理提供了策略和方法参考。通过阅读本书，产品经理可以全面提升市场敏感度、设计能力、运营执行力和数据决策力，为打造真正受欢迎的产品奠定坚实基础。

本文由nayona.cn整理

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