《创新力:从思维到能力的企业增长之路》混沌学园【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《创新力:从思维到能力的企业增长之路》混沌学园【文字版_PDF电子书_推荐】

《创新力:从思维到能力的企业增长之路》封面图片

书名:创新力:从思维到能力的企业增长之路
作者:混沌学园
出版社:中信出版集团
译者:
出版日期:2021-11-15
页数:376
ISBN:9787521734669
8.7
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内容简介:

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎么样才能够创新,形成创新力?对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力,组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法,具有重要实践价值。

作者简介:

混沌大学,成立于2014年,创办人为李善友,是一家致力于为创新创业者提供认知升级的学习平台。以培养企业创新人才,提升团队实战能力为目标,邀请中国及全球名师,通过线上或线下讲授,以及独特的思维模型 刻意练习学习方法,在创新教育领域具有较高知名度;现拥有30万付费学员和10000家校友企业用户,在业界具有较好的影响力与口碑。

目  录:

前言 创新从这里走向大发展 VII

Part 1 创新的本质

第 1 章 创新的价值来源 003

创新是时代的主旋律 003

创新有风险 007

创新的误区 007

创新的定义 009

创新实践的三个层次 011

创新成果:企业创新的外在表现 014

创新行为:企业创新的行为实践 018

创新思维:创新的价值来源 025

第2章 创新进化论 031

生命体的生存与进化 033

生命科学意义上的创新 037

时代选择: 创新是发展观,创新力是发展动力 042

Part 2 创新力模型

第 3 章 人的创新力 049

人的能力升级 050

人的创新力是发展的原动力 050

创新力的源泉:人类心智 053

创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度 059

创新力模型 061

创新力的效果衡量 064

顺应进化趋势: 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067

第 4 章 组合思维能力 069

组合思维能力的定义与原理 069

组合思维和传统思维的对比 073

组合思维能力的作用 074

组合思维能力的增值做法 081

习得组合思维能力的方法工具 085

第 5 章 进化思维能力 091

进化思维能力的定义与原理 091

进化思维和传统思维的对比 095

进化思维能力的作用 096

进化思维能力的增值做法 101

习得进化思维能力的方法工具 103

第 6 章 差异思维能力 109

差异思维能力的定义与原理 109

差异思维和传统思维的对比 111

差异思维能力的作用 114

差异思维能力的增值做法 120

习得差异思维能力的方法工具 122

第7 章 破界思维能力 127

破界思维能力的定义和原理 127

破界思维和传统思维的对比 131

破界思维能力的作用 134

破界思维能力的增值做法 140

习得破界思维能力的方法工具 143

Part 3 创新型组织

第 8 章 创新型组织 151

组织难题:创新为什么在组织中很难生存 151

创新型组织的理论根基 154

什么是创新型组织:外在适应力 内在活力 159

组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161

组织活力:创新型组织的升级方向和指标 165

创新型组织与传统组织的根本区别 171

第 9 章 T-RPC 模型之人才 175

决策班子:让创新从“非共识”到“存共识” 176

领军人才:具备高阶创新力,敢战善战 181

创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代 190

创新型组织的 HR 团队:激活组织活力 193

创新人才充足率:创新涌现的基础 195

创新人才管理机制:人尽其才 199

第 10 章 T-RPC 模型之资源 203

企业资源活力 203

创新所需的关键资源 209

资源转化活力的思维 213

第 11 章 T-RPC 模型之机制 219

企业机制活力 219

创新的底层机制:不确定性的转化循环 220

创新的两个层次与两种创新发起机制 224

创新的流程 228

创新的评价方法 231

创新的决策机制 236

数字化升级在创新机制中的重要作用 239

第 12 章 T-RPC 模型之文化 245

组织文化的本质 245

组织文化的活力 252

创新型组织文化的特征 255

建设、培育创新型组织文化 266

第 13 章 创新型组织的建设方法 271

诊断组织活力 273

设计变革计划 281

沉淀创新成果及组织能力 288

Part 4 典型的创新型组织

第 14 章 创 E 组织 297

创E组织适应范围:效率创新 / 曲线创新 298

创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率 300

创E组织的两种表现形式 301

典型创 E 组织案例——丰田汽车 309

第 15 章 创 V 组织 319

创V组织适应范围:价值创新 / 第二曲线创新 319

创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点 324

创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元 325

典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334

第 16 章 创 X 组织 341

创X组织适应范围 341

创X组织价值:广泛适时的创新涌现 342

创 X 组织的两种形态:合作生态和投资生态 345

典型创 X 组织案例——小米生态链 352

小结 356

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摘要:本书《创新力:从思维到能力的企业增长之路》以系统化的视角探讨了企业如何将创新从理念转化为实际能力,实现持续增长。全书围绕思维模式的重塑、创新工具的应用、组织文化的塑造以及实践能力的落地展开,通过丰富案例和实操策略,为企业管理者提供了可执行的路径。作者从理论与实践结合的角度,深入解析创新力形成的内在机制,强调思维创新与能力建设的双向驱动,指出创新不仅是战略选择,更是企业持续竞争力的核心源泉。本书不仅适合企业高管、管理者阅读,也为创业者和团队提供了创新方法论的全面指南,帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

1、思维模式的重塑

创新力的核心起点在于思维模式的转变。本书强调,传统的线性思维难以应对复杂多变的市场环境,企业必须通过系统性思维和跨界思维来激发新的创新机会。通过案例分析,书中展示了多家企业在面对危机时如何通过重新定义问题和挑战固有假设,实现突破性增长。

书中指出,思维模式重塑不仅是个体层面的认知更新,更是组织整体创新氛围的塑造。企业需要培养员工的开放性思维和多角度观察能力,让创新成为日常决策的自然部分,而非偶发事件。

作者进一步强调,创新思维的训练应结合实践,通过模拟情境、角色扮演和跨部门项目,帮助管理者和团队在真实业务场景中应用新思路,从而将抽象的创新概念转化为可执行的行动方案。

2、创新工具的应用

在创新实践中,系统化工具的运用至关重要。本书详细介绍了多种创新工具,如头脑风暴、TRIZ理论、设计思维和敏捷方法,帮助企业将创意系统化、流程化。每种工具不仅有理论解析,还配以实际案例,使读者能够直观理解其操作方法和应用场景。

书中强调,工具的选择应与企业目标和问题性质匹配,而非盲目追求热门方法。通过精确匹配,企业能够提高创新效率,降低试错成本,使创新活动产生实际商业价值。

此外,作者提出工具应用的核心在于迭代与反馈。通过不断试验和优化,企业能够发现工具在自身环境中的最佳实践方案,实现从“有工具”到“会用工具”的能力升级。

3、组织文化的塑造

创新能力的可持续发展离不开企业文化的支撑。本书指出,开放、包容、容错的组织文化能够激发员工主动探索和尝试新方法的动力。文化塑造不仅是口号,而是需要通过制度、激励和领导行为来体现。

作者特别强调,领导者在文化建设中扮演关键角色。他们通过示范行为、资源投入和对失败的合理容忍,为全体员工营造敢于创新的环境,使创新思维从个体扩展到组织整体。

书中还提出,创新文化的形成需要长期积累。通过持续的培训、跨部门交流和内部创新赛事,企业能够不断强化创新基因,使文化成为驱动企业增长的隐性动力。

4、实践能力的落地

创新不仅停留在理论层面,更需要转化为可执行的实践能力。本书强调,企业应建立从概念到落地的全流程机制,包括项目孵化、资源配置、绩效评估和快速迭代。通过明确的流程和责任分工,创新项目能够高效推进并取得实际成果。

书中展示了多家企业如何通过创新实验室和内部创业项目,将创意迅速转化为市场产品或服务。这种实践机制不仅降低了创新风险,也提升了员工的创新参与度和成就感。

此外,作者指出,实践能力的提升需要知识、经验和团队协作的有机结合。通过建立学习型组织,企业能够将每次创新实践中的成功经验和失败教训固化为组织资产,持续增强整体创新力。

总结:

《创新力:从思维到能力的企业增长之路》以系统化的方式揭示了企业创新的全过程。从思维模式的重塑到创新工具的应用,再到组织文化的塑造和实践能力的落地,书中提供了全方位的方法论和实践指导,帮助企业在复杂市场中持续增长。

通过对创新各环节的深入分析,书籍强调创新不仅是策略问题,更是能力建设和文化养成的综合体现。企业在落实这些理念时,能够建立起可持续的创新体系,为长期竞争力奠定坚实基础。

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