《海尔制》（继福特制、丰田制之后,管理思想史上第三次企业管理革命,引爆物联网时代的商业模式与管理范式,中国模式的生态管理创新）胡国栋【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《海尔制》（继福特制、丰田制之后,管理思想史上第三次企业管理革命,引爆物联网时代的商业模式与管理范式,中国模式的生态管理创新）胡国栋【文字版_PDF电子书_推荐】

《海尔制》封面图片

书名：海尔制
作者：胡国栋
出版社：北京联合出版公司
译者：无
出版日期：2021-12-1
页数：384
ISBN：9787559656902

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内容简介：

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。

在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。

中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。

● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。

作者简介：

胡国栋

东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。

曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。

在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。

摘要：
《海尔制》作为继福特制、丰田制之后的管理思想史上第三次企业管理革命，不仅代表了中国企业管理的创新实践，也开创了物联网时代下全新的商业模式与管理范式。胡国栋在书中系统阐述了海尔集团如何通过自主创新、生态化管理、用户驱动和网络化平台，实现从传统制造到智能化、定制化、柔性化生产的转型。全书从企业战略、组织架构、运营机制及文化建设等多个维度展示了海尔制的核心理念，强调在全球化竞争背景下，中国企业如何通过生态管理实现可持续发展。这种模式不仅具备高度灵活性和适应性，更体现了以用户为中心、数据驱动和智能协作的管理哲学，对传统管理理论提出了深刻挑战，同时为全球企业提供了新的管理参考与实践路径。

1、战略创新理念

海尔制的战略创新以用户需求为核心，提出“零库存、零距离、零浪费”的理念，强调企业不仅要生产产品，更要创造价值体验。通过实时数据反馈，海尔能够快速响应市场变化，确保每一个环节的决策都紧密贴合用户需求。

书中指出，海尔的战略不仅关注企业内部效率，还注重生态协作。通过与供应商、分销商和用户形成闭环互动，企业在资源配置和市场预测上具备高度敏捷性，从而实现快速迭代和产品优化。

此外，海尔战略强调长期可持续发展。它通过建立智能制造平台和生态系统，推动企业内部技术创新与外部协作相结合，实现战略目标与市场价值同步提升。

2、组织架构变革

海尔制在组织架构上实现了从金字塔式管理到网络化平台的转型。企业内部不再依赖传统层级，而是通过“微中心”和“人单合一”机制，使每一位员工既是责任主体又是决策者。

这种扁平化和自主化的组织架构，使企业内部沟通更加顺畅，信息流通效率大幅提升，同时激发员工创新潜力。微中心的设置能够针对市场和用户问题快速组建跨部门团队，实现高效响应。

书中强调，组织变革不仅仅是结构调整，更是一种文化升级。通过赋权与激励机制结合，海尔实现了员工与企业目标的高度一致，使创新成为组织内在动力，而非外部推动。

3、运营机制优化

海尔制的运营机制以敏捷化、定制化为核心，强调小批量、快速迭代的生产模式。企业通过物联网技术，实现设备、生产线和供应链的智能互联，确保生产计划可以动态调整。

在流程优化上，海尔采用数据驱动的决策系统，将用户反馈、市场信息和生产能力实时整合，实现精准生产和库存控制。运营效率的提升不仅降低成本，还提升了客户满意度。

同时，海尔重视生态化运营，通过构建开放平台，将供应商、合作伙伴与企业紧密连接，形成协同创新网络。这种模式打破了传统企业边界，推动资源共享和价值共创。

4、文化与价值观建设

海尔制强调以用户为中心的企业文化，将员工个人目标与企业战略紧密结合，形成“自驱动+责任制”的价值观体系。员工在微中心中自主决策，推动企业整体目标实现。

书中指出，海尔的文化建设不仅关注内部激励，还重视外部价值共创。通过开放创新平台，用户参与产品设计和服务优化，使企业文化与市场需求高度契合。

此外，海尔制的文化倡导持续学习与变革，鼓励跨部门合作与知识共享。企业通过建立知识管理体系和创新社区，确保每一次管理创新和技术突破都能在全公司范围内复制与推广。

总结：

《海尔制》系统呈现了中国企业在全球化和物联网背景下的管理创新路径。通过战略创新、组织架构变革、运营机制优化及文化建设四大方面的深入实践，海尔不仅实现了企业的快速成长，也为全球管理理论提供了新的样本。书中展示的用户驱动、数据驱动和生态协作理念，为传统企业提供了可操作的变革方案。

总体而言，海尔制不仅是管理模式的升级，更是企业文化、技术应用和商业生态的有机结合。它为中国企业在国际竞争中提供了独特优势，同时也为未来企业管理提供了可持续发展的新思路和参考价值。

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