《激活组织：华为奋进的密码》（《华为管理变革》姊妹篇；华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总，系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法；华为前高级副总裁胡彦平作序推荐）吴晓波 & 徐光国 & 张武杰【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《激活组织：华为奋进的密码》（《华为管理变革》姐妹篇；华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总，系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法；华为前高级副总裁胡彦平作序推荐）吴晓波 & 徐光国 & 张武杰【文字版_PDF电子书_推荐】

《激活组织：华为奋进的密码,华为管理变革》封面图片

书名：激活组织
作者：吴晓波/徐光国/张武杰
出版社：中信出版集团
译者：无
出版日期：2021-10
页数：376
ISBN：9787521732740

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内容简介：

华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ”

这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。

作者简介：

吴晓波

浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”，致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。

徐光国

浙江大学心理学博士，20年华为全职工作，华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师，曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿：深耕华为成长的艰辛历程和管理实践，透解华为活力的核心逻辑与真实密码。

张武杰

浙江大学工学博士、管理学博士后，主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性，近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法，目前已于国际权威期刊发表学术论文多篇，参与撰写专着多部。

摘要：《激活组织：华为奋进的密码》作为《华为管理变革》的姊妹篇，凝聚了华为二十余年在人力资源管理、组织发展和人才培养领域的实践经验。全书围绕企业如何持续激发组织活力展开，从价值创造、人才机制、文化建设以及组织变革等多个维度，系统呈现了华为在高速发展过程中形成的管理逻辑。书中不仅揭示了华为保持长期竞争力的深层原因，也总结了众多能够落地执行的管理方法，为企业管理者提供了具有参考价值的实践样本。通过对奋斗文化的塑造、人才激励体系的完善、组织能力的持续升级以及变革机制的不断优化，华为构建出一套能够让组织保持创新与成长的管理体系。对于希望突破发展瓶颈、增强团队战斗力、提升组织效率的企业而言，本书既是一部理论与实践结合的管理著作，也是一份关于组织激活与企业成长的重要参考指南。

奋斗文化驱动成长

在企业管理领域，文化往往决定组织的成长边界。《激活组织：华为奋进的密码》认为，组织活力并非来自制度本身，而是来自共同价值观形成的内在驱动力。华为长期坚持以奋斗者为本，将奋斗精神融入企业发展的每一个环节，使员工在价值认同的基础上形成持续奋斗的动力。

奋斗文化并不是简单地强调努力工作，而是强调价值创造与责任担当。华为通过明确企业使命和发展目标，让员工理解个人成长与企业发展的关系。当员工意识到自己的工作能够推动企业前进时，工作热情和创造力便能够被充分激发。

书中指出，文化建设需要长期坚持，不能依靠口号推动。华为在发展过程中不断强化核心价值观，通过培训、考核以及日常管理活动，使价值观成为组织运行的重要依据。文化最终转化为行为习惯，进而形成组织竞争力。

奋斗文化的形成还依赖于公平透明的环境。当员工看到贡献能够获得认可，努力能够获得回报时，组织内部就会形成积极向上的氛围。这种氛围能够吸引优秀人才，也能够增强团队凝聚力。

人才机制激发潜能

人才是企业发展的核心资源，而如何激发人才潜能则是组织管理的重要课题。本书详细梳理了华为在人力资源管理方面的实践经验，强调人才机制必须围绕价值创造展开。

华为建立了一套相对完善的人才选拔体系。在人才识别过程中，不仅关注专业能力，也重视责任意识、学习能力以及奋斗精神。通过多维度评价标准，企业能够更准确地发现具备发展潜力的人才。

在人才培养方面，华为坚持长期投入。企业通过培训体系、轮岗机制以及实践项目，为员工提供持续成长的平台。员工在不断学习和实践中提升能力，同时也为企业积累更多发展资源。

激励机制是人才管理的重要组成部分。书中提到，华为通过绩效评价、股权激励以及多元化奖励措施，让员工能够分享企业成长成果。这种利益共享机制增强了员工的主人翁意识，也促进了组织活力的持续释放。

此外，人才流动机制同样发挥着重要作用。通过合理配置人才资源，企业能够让优秀人才在关键岗位发挥价值，同时避免组织出现固化现象，为创新创造提供更多可能。

组织能力持续升级

面对复杂多变的市场环境，企业仅依靠个人能力难以获得长期优势，组织能力建设成为决定竞争力的重要因素。《激活组织：华为奋进的密码》深入分析了华为持续提升组织能力的方法与路径。

首先是流程体系建设。华为在发展过程中不断优化业务流程，使组织运作更加规范和高效。标准化流程不仅提升了执行效率，也降低了管理成本，为企业规模化发展提供支撑。

其次是协同机制的建立。随着企业规模扩大，部门之间的协作变得越来越重要。华为通过跨部门项目管理和协同工作机制，加强资源整合能力，提升整体运营效率。

组织能力还体现在学习能力方面。书中强调，优秀企业必须具备持续学习和快速迭代的能力。华为通过总结经验、复盘项目以及知识共享平台建设，不断提升组织整体认知水平。

数字化管理也是组织能力升级的重要内容。随着技术进步，企业管理越来越依赖数据分析和智能决策。华为积极推动数字化转型，通过技术赋能提升组织运行效率和管理水平。

组织能力建设并非短期工程，而是一个持续积累的过程。只有不断优化管理体系、提升协同效率和强化学习机制，企业才能在竞争环境中保持长期优势。

变革机制保障活力

企业在成长过程中必然面临环境变化和发展挑战，而持续变革则是保持活力的重要前提。本书系统总结了华为在管理变革方面的经验，展示了组织如何在变化中实现持续成长。

变革首先来源于危机意识。华为始终保持对市场环境变化的高度敏感，即使在快速发展时期，也不断审视自身不足。正是这种居安思危的理念，推动企业持续优化管理模式。

在变革推进过程中，领导层发挥着关键作用。华为强调领导者不仅要制定战略方向，更要成为变革的推动者和实践者。通过以身作则，管理层能够带动组织形成积极变革的氛围。

书中还指出，变革必须建立在系统规划基础之上。无论是流程优化、组织调整还是人才结构升级，都需要明确目标、制定路径并持续跟踪执行效果，避免变革流于形式。

员工参与是变革成功的重要保障。当员工能够理解变革意义并积极参与其中时，组织内部的阻力会大幅降低。华为通过沟通机制和培训活动，增强员工对变革的认同感和参与度。

持续变革最终形成企业的动态竞争能力。面对外部环境的不确定性，组织能够快速调整战略、优化资源配置，从而在竞争中保持领先地位。

总结：

《激活组织：华为奋进的密码》不仅是一部关于华为管理实践的总结之作，更是一部探讨组织活力来源与企业成长规律的重要著作。通过奋斗文化建设、人才机制创新、组织能力提升以及变革体系完善，书中系统呈现了华为持续发展的底层逻辑，为企业管理者提供了丰富的实践启示。

对于希望实现高质量发展的企业而言，本书所传递的核心思想在于激活人、激活团队、激活组织。当企业能够围绕价值创造构建科学管理体系，并持续推动组织学习与变革时，便能够形成源源不断的发展动力，在复杂多变的商业环境中实现长期稳健成长。

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