《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》（从解决问题的基本方法到新时代的应用，一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。大前研一、优衣库品牌创始人柳井正倾力推荐。）【日】名和高司【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》（从解决问题的基本方法到新时代的应用，一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。大前研一、优衣库品牌创始人柳井正倾力推荐。）【日】名和高司【文字版_PDF电子书_推荐】

《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》封面图片

书名：麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
作者：【日】名和高司
出版社：浙江人民出版社
译者：无
出版日期：2020-04
页数：328
ISBN：9787213096679

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内容简介：

市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物，但这一本“与众不同”。

在作者名和高司的职业生涯中，他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书，从基础理论到实际应用，他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例，作者通过对这些案例的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。

更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧，他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望，为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时，作者在本书中还分享了*的商业潮流。

对咨询界和管理界人士，甚至对基层员工来说，本书都可以作为工作指南来使用。

作者简介：

【日】名和高司

一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生，东京大学法律系毕业后，取得哈佛大学商学院MBA学位，并获得贝克学者 (Baker Scholar，毕业成绩为班级前5%) 荣衔。

在三菱商事机械集团(东京、纽约)任职约10年，后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年，在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人，主要从事企业成长战略及结构改造等工作。

2018年起转任现职，负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程，同时兼任日本迅销有限公司、电装(Denso)株式会社、日本电气股份有限公司(NEC)等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。

译者简介

田中景

海南师范大学经济与管理学院教授、经济学博士、博士生导师。曾两次公派日本，先后受聘于关西学院大学客座研究员和中央大学客座教授。

摘要：《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》是一部兼具理论深度与实践价值的管理类著作。作者名和高司结合国际顶级咨询公司的方法论体系，以及长期企业经营与商学院教学经验，系统梳理了解决问题、创造价值、推动组织成长的核心逻辑。书中不仅介绍了麦肯锡和波士顿咨询集团广为人知的分析框架，还进一步探讨了新时代商业环境下企业如何突破传统思维限制，实现持续创新与价值增长。面对数字化转型、全球化竞争以及消费者需求快速变化的时代背景，企业管理者需要具备更加系统化、结构化的思考能力。本书从问题定义、逻辑分析、战略制定到价值创造进行了全面讲解，同时结合大量商业案例帮助读者理解管理实践中的关键环节。无论是企业经营者、职业经理人，还是希望提升思维能力的普通读者，都能够从中获得具有现实意义的启发。整部作品不仅是一套解决问题的方法指南，更是一部帮助读者建立战略思维、提升决策水平和创造长期竞争优势的重要参考书籍。

问题解决核心逻辑

解决问题是企业经营活动中的基础能力，也是管理咨询行业最重要的专业价值来源。《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》首先强调，任何复杂问题都需要经过科学定义，只有明确问题本质，才能避免资源浪费和决策偏差。许多企业之所以长期陷入困境，并非缺乏执行能力，而是在问题识别阶段出现了偏差。

书中提出，优秀的管理者必须具备结构化思维能力。面对纷繁复杂的信息，需要将问题拆分为多个可分析的模块，并通过逻辑关系建立清晰的问题树。这样的分析方式能够帮助决策者迅速找到关键影响因素，从而提高解决效率。

麦肯锡式思维强调MECE原则，即相互独立、完全穷尽。通过这一原则，可以避免分析过程中的重复和遗漏。无论是市场分析、组织诊断还是经营规划，都能够借助这一方法提高问题拆解的质量和准确性。

在实践层面，书中还强调数据的重要作用。现代企业经营已经进入数据驱动时代，管理者不能仅凭经验判断，而应通过客观事实验证假设。通过数据收集、分析和验证，企业能够建立更加可靠的决策依据。

与此同时，作者指出解决问题并非单纯寻找答案，而是一个持续优化的过程。市场环境不断变化，企业需要不断修正认知、更新策略，才能保持竞争优势。动态调整和持续学习成为现代管理的重要组成部分。

战略分析方法体系

作为全球知名咨询机构的重要思想成果，战略分析工具一直是企业管理领域的重要资源。本书详细介绍了多种经典分析框架，并说明其在实际经营中的应用方式，帮助读者建立系统化的战略思考模式。

波士顿矩阵作为经典工具之一，通过市场增长率与市场占有率两个维度，对企业业务进行分类管理。企业能够识别明星业务、现金牛业务、问题业务以及瘦狗业务，并据此制定资源配置策略，实现整体价值最大化。

书中还对外部环境分析进行了深入讲解。企业的发展不仅受到内部能力影响，也与政策环境、技术进步、产业结构和消费趋势密切相关。通过系统观察外部环境变化，企业能够提前识别风险和机会。

竞争分析是战略制定的重要基础。作者认为，企业必须清楚了解自身优势与竞争对手差异，明确核心竞争力所在。只有建立难以复制的竞争壁垒，才能在激烈市场竞争中获得长期发展空间。

此外，战略并非静态规划，而是持续演化的过程。面对数字经济和人工智能时代带来的变化，传统战略模式正在不断被重塑。企业需要具备快速调整能力，在变化中寻找新的增长机会和发展方向。

创造价值经营思维

解决问题的最终目的并不仅仅是消除困难，而是创造更大的价值。本书将价值创造作为贯穿始终的重要主题，强调企业经营活动必须围绕客户价值、组织价值和社会价值展开。

客户价值是企业存在的根本原因。无论产品设计、服务创新还是商业模式变革，最终都需要满足客户需求。书中指出，真正优秀的企业能够洞察消费者潜在需求，并提前进行布局，从而形成领先优势。

组织价值则体现在资源整合能力和运营效率方面。企业需要不断优化内部流程，提高人才配置效率，推动组织协同发展。只有建立高效组织体系，才能将战略构想转化为现实成果。

作者特别强调创新对于价值创造的重要意义。在传统经济时代，规模优势可能是企业成功的重要因素；而在新时代背景下，创新能力正在成为决定企业未来发展的核心竞争要素。持续创新能够帮助企业突破增长瓶颈。

与此同时，价值创造还需要兼顾社会责任。越来越多企业开始关注环境保护、可持续发展和社会贡献。书中认为，企业长期价值不仅来自财务收益，更来自社会认可和品牌信任的积累。

新时代应用实践路径

随着科技革命和产业升级不断推进，企业经营环境发生了深刻变化。《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》不仅总结传统管理经验，更将视角延伸至新时代商业实践，为管理者提供具有前瞻性的思考框架。

数字化转型成为企业发展的重要议题。信息技术的广泛应用正在改变组织运作方式和客户互动模式。企业需要利用数字工具提高决策效率、优化运营流程，并构建更加灵活的管理体系。

人工智能技术的发展为企业带来了新的机遇。数据分析、智能预测和自动化运营正在重塑商业模式。作者认为，未来企业管理者不仅要理解业务本身，还需要具备技术认知能力，才能更好地把握时代趋势。

全球化与本地化并存也是新时代的重要特征。企业既需要关注国际市场变化，又要深入理解本地消费者需求。灵活应对不同市场环境，成为企业实现持续增长的重要条件。

在人才管理方面，新时代员工更加重视成长机会和价值认同。组织需要建立开放、包容和创新的文化环境，激发员工创造力与主动性。只有人才与组织共同成长，企业才能实现长期竞争优势。

面对未来的不确定性，企业需要增强韧性建设。无论是市场波动、技术变革还是外部风险，都要求企业具备快速应变能力。通过建立灵活战略体系和持续学习机制，企业能够在变化环境中保持稳定发展。

总结：

《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》不仅系统呈现了麦肯锡与波士顿咨询集团长期积累的方法论成果，更通过新时代商业环境的视角，对战略管理、问题解决和价值创造进行了深入阐释。书中的框架和工具具有较强的实践指导意义，能够帮助读者建立科学分析问题和制定决策的能力。

从问题定义到战略分析，从价值创造到数字化时代的创新实践，本书构建了一套完整的经营管理知识体系。对于希望提升思维水平、增强管理能力以及把握未来发展趋势的读者而言，这部作品具有较高的学习价值和参考意义，也为企业实现长期成长提供了重要启示。

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