《数字跃迁：数字化变革的战略与战术》（以色列、中国两国数字化专家着作，诺贝尔奖得主推荐，数字化风口层出不穷，读懂数字化才能抓住时）拉兹·海飞门(Raz Heiferman) & 习移山(Yesha Sivan) & 张晓泉【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《数字跃迁：数字化变革的战略与战术》（以色列、中国两国数字化专家着作，诺贝尔奖得主推荐，数字化风口层出不穷，读懂数字化才能抓住时）拉兹·海飞门(Raz Heiferman) & 习移山(Yesha Sivan) & 张晓泉【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

数字化变革的大潮正在席卷全世界，人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知，似乎远远大于已知——

如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战?

如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接?

传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备?

理解并驾驭数字化很难一蹴而就，充分理解数字化，才能拥有数字判断力。

《数字跃迁》的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。

作者简介：

拉兹·海飞门(Raz Heiferman)

以色列政府前首席信息官，曾任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance等科技公司IT部门经理。现任以色列BDO咨询公司数字化总监。

习移山(Yesha Sivan)

哈佛大学博士，特拉维夫大学、以色列理工学院、香港中文大学教授，知名风险投资机构i8 Ventures创始人兼首席执行官。

张晓泉

香港中文大学商学院副院长、终身教授，麻省理工学院博士，麻省理工学院数字经济研究中心研究员，北京大学光华管理学院特聘教授。纳斯达克上市公司寺库和香港上市公司Maxnerva的独立董事。超量子量化私募基金发起人。

目  录：

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前言　善于管理变革者，制之而不受制于之

章节简介

篇　思维篇

第1章　数字化变革简介　1

第2章　数字化技术：历史回顾　40

第3章　数字化的终极目标：敏捷的组织　56

第4章　领导数字化变革的六种方式　69

第5章　数字化商业模式　80

第二篇　理论篇

第6章　数据：数字化时代的石油　101

第7章　人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼　127

第8章　数字化时代下的商业创新　135

第9章　技术推动创新的五个角度　165

第10章　数字化旋涡　177

第11章　数字化成熟度　195

第12章　IT不再重要吗　211

第三篇　实践篇

第13章　如何实施数字化变革　235

第14章　数字化领导力　248

第15章　数字化变革案例研究　270

第16章　数字化旅程启航前：提示和风险　293

结语　融合高端战略和底层战术所带来的挑战　305

致谢　307

图表资料来源　309

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数字化 商业 管理 实践 理论

摘要：在数字化浪潮不断加速的今天，《数字跃迁：数字化变革的战略与战术》以其独到的视角和实践经验，为企业和个人提供了全面的数字化变革指南。作者拉兹·海飞门、习移山与张晓泉结合以色列和中国两国在科技创新与产业升级中的实践案例，深刻剖析了数字化转型的核心逻辑和战略要素。书中不仅揭示了技术、商业模式和组织架构的深度融合，还强调了领导力、文化与创新思维在数字化过程中的关键作用。通过四个维度的系统阐述——战略设计、技术应用、组织重塑和文化驱动，读者能够清晰把握数字化变革的全局路径与落地策略。本书既是企业管理者的参考指南，也是政策制定者与学术研究者的重要启发，为抓住数字化风口提供了方法论支撑，助力各类组织在快速变化的数字时代实现跃迁与创新。

1、数字化战略设计

数字化战略设计是企业应对快速变化环境的核心指南。书中指出，数字化不仅仅是技术升级，更是一种全局思维的重构，要求企业从顶层设计出发，重新审视业务模式与市场定位。

作者强调，战略设计需以数据为驱动，通过对市场趋势、客户行为以及竞争格局的全面分析，形成可执行的战略方案。企业必须明确数字化目标，设定阶段性指标，以便在不断迭代中调整战略方向。

此外，战略设计应注重灵活性与前瞻性。书中通过中以两国企业的案例，展示了在全球市场中，如何利用数字化策略抢占先机，同时防范潜在风险。这种战略思维不仅关注短期收益，更兼顾长期可持续发展。

2、技术应用与创新

技术是数字化跃迁的核心引擎。书中详细分析了人工智能、大数据、云计算及物联网等技术在企业数字化转型中的具体应用场景，强调技术应服务于业务目标，而非单纯追求技术本身。

在技术应用过程中，创新能力是企业能否成功的关键。作者指出，通过建立开放式创新平台、跨部门协作机制和持续学习文化，企业可以快速将新技术转化为商业价值，并在竞争中获得差异化优势。

书中还强调了技术落地的挑战，包括数据治理、系统集成和安全保障。通过实操案例，读者可以理解如何在复杂的企业环境中，平衡技术创新与风险管理，实现稳健而高效的数字化推进。

3、组织架构重塑

组织重塑是数字化变革的关键支撑。书中指出，传统企业的职能分工和层级结构往往限制了创新速度，因此数字化转型需要重新设计组织架构，实现扁平化和灵活化管理。

作者提出，通过建立跨职能团队、赋能基层员工以及优化决策流程，企业能够更快响应市场变化，提高组织敏捷性。同时，数字化工具和平台能够支持知识共享和协同创新，增强团队执行力。

在组织重塑中，领导力的转型同样重要。书中强调，数字化领导不仅需要战略眼光，还需具备引导文化变革、激发创新潜能和驾驭技术复杂性的能力，以形成自上而下的协同推动力。

4、文化驱动与人才培养

文化驱动是数字化变革成功的内在动力。书中指出，企业文化对创新氛围、风险容忍度和团队合作有直接影响。通过营造鼓励试错、跨界合作和持续学习的文化，企业能够加速数字化进程。

人才培养是文化驱动的重要组成部分。作者强调，企业应建立系统的培训机制、职业发展路径和激励政策，提升员工的数字素养和创新能力，使每个成员成为数字化变革的参与者与推动者。

书中还通过案例展示了跨国企业如何在文化差异中找到平衡，通过本土化实践与全球经验结合，实现文化与技术、战略的深度融合，为企业数字化提供持续动力。

总结：

《数字跃迁：数字化变革的战略与战术》全面揭示了数字化转型的战略逻辑、技术应用、组织重塑及文化驱动四大核心要素。通过系统化分析和丰富案例，书中为企业和管理者提供了可操作的路径，帮助他们在快速变化的环境中保持竞争力。

本书强调顶层设计与技术落地并重，战略、技术、组织与文化四者相辅相成，形成一个闭环的数字化实践框架。无论是企业决策者、政策制定者，还是学术研究者，都能从中获得深刻启发，把握数字化风口，实现跨越式发展。

本文由nayona.cn整理

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