《数循环：数字化转型的核心布局》（继畅销书《决战大数据》《数据的本质》后，阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉重磅新作，帮助企业更好地做好数字化转型，真正实现企业的数字化变革）车品觉【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

如何自学占星术占星教程网盘塔罗牌教程百度网盘

《数循环：数字化转型的核心布局》（继畅销书《决战大数据》《数据的本质》后，阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉重磅新作，帮助企业更好地做好数字化转型，真正实现企业的数字化变革）车品觉【文字版_PDF电子书_推荐】

《数循环：数字化转型的核心布局,决战大数据,数据的本质》封面图片

书名：数循环
作者：【中】车品觉
出版社：北京联合出版公司
译者：无
出版日期：2021-4
页数：310
ISBN：9787559650580

0.0
豆瓣评分

孔网购买

点击喜欢

全网资源sm.nayona.cn

内容简介：

为什么你功地拥有很多数据还是无法成做到数字化转型?为什么你有了数字化转型的优秀团队乃至所有技术依然会失败?因为在数据量极大丰富的时代，拥有越多数据并不一定会拥有更有竞争力的未来。因为未来的竞争核心，本质上是关于数据治理能力的竞争，而非管理能力以及技术的竞争。

继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后，阿里巴巴前副总裁，红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数循环》一书将从数据战略的本质开始讲起，引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型，帮助企业更好地做好数字化转型，真正实现企业的数字化变革。

如果说《决战大数据》是帮助企业玩转大数据人工智能时代的上半场，《数据的本质》是帮助企业玩转大数据人工智能时代的下半场，那么《数循环》就是帮助企业决胜终场的寻宝图。

作者简介：

车品觉

阿里巴巴集团前副总裁，首任阿里数据委员会会长。阿里巴巴集团前副总裁，阿里数据委员会首任会长。现担任红杉资本中国基金专家合伙人，并任职阿里巴巴商学院特聘讲座教授暨学术委员会委员，是中国信息社会50人论坛成员。2015—2017年，担任全国信息标准委员会大数据标准工作小组副组长，为国家大数据的标准化做总体规划，长期参与在政府干部及公营机构培训工作中。从2016年至今，曾先后作为大数据顾问专家服务于北京市经信委、上海巿经信委、贵阳市政府，工作方向包括智慧城市顶层设计、公共数据开放、数据流通共享及数据治理等。

中国数据化思考先行者，拥有十几年丰富的数据实战经验，致力于帮助企业进行数字化转型，并在实践中形成了独到的数据化思考及管理方式，对大数据未来趋势有着独到的见解。2014年，所领导的阿里数据团队获得“中国最佳信息化团队奖”;2017年，被国家信息中心评为“中国十大最具影响力大数据企业家”之一;2018年，荣获“中囯大数据科技领军人奖”。

曾于欧洲工商管理学院及清华大学经济管理学院进修。多年来致力于数字化转型的研究，着有畅销书《决战大数据》及《数据的本质》，译有《数据驱动的智能城市》。

摘要：《数循环：数字化转型的核心布局》是车品觉继《决战大数据》《数据的本质》之后的重要力作，旨在为企业提供系统化的数字化转型路径。全书以数字化为核心，从战略布局、组织结构、技术架构到数据运营四个维度，深入解析企业如何在新时代背景下实现持续创新和价值提升。书中不仅提供了理论框架，更结合实际案例展示了数字化转型落地的方法，帮助企业理解数字化的内在逻辑及实践要点。无论是传统企业还是互联网企业，书中提出的策略都能为决策者提供切实可行的参考，提升企业核心竞争力和市场敏锐度。

1、数字化战略布局

数字化战略布局是企业转型的首要环节。《数循环》指出，战略布局必须围绕企业核心价值展开，而非简单追求技术应用的堆砌。车品觉强调，企业需要明确数字化目标，明确哪些业务环节可以通过数字化优化，以及哪些环节必须保持人力优势。战略明确之后，数字化才有实际意义。

书中提出了多维度战略分析方法，包括市场趋势分析、内部能力评估和竞争格局判断。通过对企业内外部环境的全面剖析，管理者可以科学地制定数字化优先级，避免资源浪费和战略偏差。作者强调，战略布局应当具有前瞻性和灵活性，能够应对快速变化的市场环境。

此外，《数循环》强调战略与执行的闭环机制。企业在制定数字化战略时，需要同步考虑落地方案和效果评估指标。只有形成从战略到执行再到反馈的循环机制，数字化转型才能持续推进，真正提升企业整体竞争力。

2、组织架构优化

数字化转型不仅是技术革新，更是组织架构的深度调整。车品觉在书中指出，传统组织架构往往存在信息孤岛和决策滞后的问题，这直接影响数字化落地效果。企业需要构建以数据为中心、跨部门协作的组织体系，以提升响应速度和执行力。

在组织优化方面，《数循环》提出了“数字化中台”的概念，通过技术和流程打通各业务模块，实现数据共享和业务协同。中台架构不仅降低了重复开发成本，还提升了企业创新能力，使不同业务单元能够快速响应市场需求。

此外，书中强调人才配置与组织文化的重要性。企业在推进数字化转型过程中，需要培养复合型人才，并通过激励机制鼓励创新。同时，构建支持试错和快速迭代的文化，是确保组织在数字化变革中持续成长的关键因素。

3、技术架构升级

技术架构是数字化转型的核心支撑。《数循环》详细分析了企业在技术选型、系统集成和基础设施建设上的关键决策点。车品觉强调，技术架构必须以业务需求为导向，避免盲目跟风和过度复杂化。

书中提出了分层架构设计理念，包括数据层、业务层和应用层的系统划分。通过分层设计，企业可以在保证系统稳定性的同时，实现灵活扩展和快速迭代。作者强调，这种架构不仅能提升数据处理能力，还能支持智能化决策和业务创新。

此外，《数循环》强调云计算、大数据和人工智能等前沿技术的融合应用。企业应根据自身业务特点，选择适合的技术组合，形成可持续的数字化技术生态。这种生态不仅提高了企业运营效率，也为未来的数字化创新奠定了基础。

4、数据运营管理

数据运营是数字化转型的最终落点。车品觉在书中指出，企业必须建立完整的数据管理体系，包括数据采集、清洗、分析和应用。只有通过科学的数据运营，企业才能实现精细化管理和智能化决策。

书中强调数据价值链的闭环建设。企业不仅需要关注数据本身，还要关注数据的应用场景和转化能力。通过数据驱动的业务优化和产品创新，企业可以实现持续增长和市场竞争优势。

此外，《数循环》提出了数据治理和安全的重要性。随着数字化程度的提升，企业面临的数据合规和安全风险也随之增加。书中详细介绍了数据标准化、权限管理和风险监控机制，为企业提供可落地的数据运营策略。

总结：

《数循环：数字化转型的核心布局》系统呈现了数字化转型的全景图。从战略布局、组织架构、技术架构到数据运营，书中构建了完整的理论框架和实践指南，为企业提供了清晰的转型路径。车品觉通过丰富案例和深度分析，帮助企业理解数字化转型的内在逻辑及关键要素。

整体来看，书中强调战略与执行的闭环机制、组织与技术的协同优化以及数据驱动的决策理念，为企业在数字化浪潮中保持竞争力提供了切实可行的方法论。无论是企业高管、管理顾问还是技术负责人，都能从中获得宝贵的参考和启发。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我