《打胜仗的思想》（华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！《打胜仗的思想》教你凝聚一切支持，完成不可能完成的目标！）马丁·登普西 & 奥里·布拉夫曼【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《打胜仗的思想》（华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！《打胜仗的思想》教你凝聚一切支持，完成不可能完成的目标！）马丁·登普西 & 奥里·布拉夫曼【文字版_PDF电子书_推荐】

《打胜仗的思想,打胜仗的思想》封面图片

书名：打胜仗的思想
作者：[加]马丁·登普西（加）奥里·布拉夫曼
出版社：中国纺织出版社/湛庐文化
译者：汤文静
出版日期：2020-11-19
页数：268
ISBN：9787518081004

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内容简介：

“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合着而成，创新性地提出了建立*包容的新型组织文化，全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。

打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予*、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，最终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。

作者简介：

马丁·登普西

陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场;2015年被《时代》杂志评为世界上最具影响力的领导人之一。2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国的骑士。

长期在篮球界发挥着自己带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，帮助他们在国内和国际上推广篮球运动以及建立团队合作、纪律、多样性和包容性的价值观。作为NBA青年领袖委员会的主席，邓普西让委员会的40名成员一起定义目标，建立里程碑，因为NBA寻求在未来5年里传授技能，并鼓励5百万8到14岁的孩子树立价值观。

杜克大学领导力和军事关系课程讲师。

鲍勃伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。

奥里·布拉夫曼

加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。

海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。

《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。

摘要：《打胜仗的思想》一书以军事战略思维为基础，将“打胜仗”的理念引入企业管理和团队运营中，强调目标明确、行动果敢以及凝聚团队力量的重要性。作者马丁·登普西和奥里·布拉夫曼通过丰富的案例和深刻的分析，展示了如何在复杂环境中通过思想引导、制度设计和文化塑造，实现看似不可能完成的任务。全书从战略、领导力、执行力和团队协作四个核心维度切入，为企业管理者提供了系统化的思考框架，使其能够在竞争激烈的市场环境中保持优势。通过强调“思想先行”的理念，书中提出了将战略决策、资源整合与团队凝聚力紧密结合的方法，从而使组织能够在变革与挑战中保持韧性，实现持续发展和高绩效。

1、战略思维的塑造

战略思维是打胜仗的核心基石，书中指出，企业要在竞争中立于不败之地，必须先培养整体的战略眼光。领导者需要具备前瞻性，能够预测市场趋势和潜在风险，从而制定有效的行动计划。

作者强调，战略思维不仅仅是制定计划，更重要的是在不确定环境中灵活应变。这种能力要求管理者不断学习、分析数据，并从历史和现实案例中提炼经验，形成可操作的策略。

书中通过大量企业案例说明，战略思维的真正价值在于指导决策和资源配置，使组织能够在关键时刻集中力量打击主要目标，实现高效的战略落地。

2、领导力的塑造与实践

打胜仗的思想强调领导力不仅体现在权力和指挥上，更重要的是通过思想和行动激励团队。领导者必须以身作则，传递明确的价值观和行动指南。

书中提出，领导力的核心是信任与责任。通过建立透明、可信赖的沟通机制，领导者能够有效凝聚团队成员，形成共同的使命感和执行力。

此外，领导者需要善于识别团队成员的潜力，并合理分配任务和资源。这不仅提升了团队效率，也强化了组织的整体战斗力，使每个成员都能在自己的岗位上发挥最大价值。

3、执行力的系统建设

执行力是战略落地的关键环节。书中指出，即便拥有明确的战略和强大的领导力，如果缺乏高效的执行体系，也无法取得实质性成果。

为了提高执行力，作者建议企业建立清晰的责任链和绩效考核机制。通过明确每个岗位的职责和任务要求，确保战略意图能够逐层落实到具体行动。

同时，书中强调反馈和调整机制的重要性。执行过程中应不断监控结果，及时发现偏差并进行调整，确保组织始终朝着既定目标前进，形成持续改进的良性循环。

4、团队协作与文化凝聚

团队协作是打胜仗思想的另一核心要素。书中强调，只有形成高度协同和互信的团队文化，组织才能在复杂环境中实现高效运作。

作者指出，文化塑造需要从顶层设计和日常行为两方面入手。通过制定共同价值观、行为准则，以及在实际工作中不断强化这些理念，团队成员能够形成深层次的认同感和归属感。

此外，团队协作还要求信息透明和资源共享。通过开放的沟通和有效的知识管理，团队能够迅速响应市场变化，形成整体合力，从而在关键时刻集中优势力量达成目标。

总结：

《打胜仗的思想》以战略、领导力、执行力和团队协作为核心，系统阐述了如何将军事思想转化为企业管理实践。书中强调，胜利不仅依赖于个人能力，更取决于组织整体的思想共识和协作能力。通过培养战略眼光、强化领导力、构建执行体系和塑造团队文化，企业能够在不确定和竞争激烈的环境中保持韧性，达成高难度目标。

全书通过具体案例和方法论，为管理者提供了可操作的指导框架，使打胜仗的思想不仅成为理念，更成为组织的实践信仰。其核心理念在于：思想先行、凝聚力量、持续执行，从而实现长期竞争优势和组织持续发展。

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