《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》封面图片

书名：善战者说
作者：宫玉振
出版社：中信出版社
译者：无
出版日期：2020-8
页数：474
ISBN：9787521719185

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内容简介：

没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。

2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?

作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专着。

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。

那么，如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结合，来做进一步的学习与思考呢?

作为军事学博士与北大国发院的教授，宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》，并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”)，以及领导力的基本内涵(将道)入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

作者简介：

宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。

摘要：《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》以经典兵学智慧为根基，将《孙子兵法》的思想与现代经济管理实践紧密结合，构建出一套兼具战略高度与执行深度的取胜体系。宫玉振通过对战争规律、竞争逻辑以及组织管理的深入解读，将古代军事智慧转化为企业经营、团队建设和个人成长的重要方法论。全书围绕战略判断、竞争优势、资源配置以及领导艺术等核心议题展开，既保留了《孙子兵法》的思想精髓，又赋予其鲜明的时代价值。在复杂多变的商业环境中，企业如何洞察趋势、把握机会、规避风险，个人如何提升决策能力、增强竞争力，都能够从书中获得启发。作为一部兼具理论深度与实践指导意义的经济管理著作，本书不仅帮助读者理解取胜的本质，更引导人们建立系统化思维，在变化与竞争中实现持续发展与长期成功。

战略思维决定胜负

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》首先强调战略的重要性。在《孙子兵法》的思想体系中，战争的胜负并非取决于战场上的临时发挥，而是在战前的筹划阶段就已经初步决定。宫玉振将这一理念延伸至现代企业管理领域，指出企业的发展同样离不开清晰的战略规划。

在商业竞争日益激烈的今天，许多企业陷入短期利益的追逐之中，忽视了长期战略布局的重要意义。而书中通过大量案例说明，真正能够持续发展的企业，往往具备前瞻性的战略眼光，能够在行业变化之前提前布局，从而抢占市场先机。

战略思维的核心在于对环境的准确判断。企业管理者需要了解行业趋势、竞争格局以及市场需求变化，从整体视角思考问题，而不是局限于局部利益。只有建立全局观念，才能在复杂环境中保持方向感。

书中还提出，战略并不是一成不变的计划，而是一种动态调整的能力。面对外部环境变化，管理者必须具备灵活应变的意识，在坚持核心目标的同时不断优化路径，从而提高组织适应能力。

这种战略思维不仅适用于企业经营，同样适用于个人职业发展。无论是职业规划还是能力提升，都需要从长远角度进行布局，通过不断积累优势资源，为未来发展创造更多可能。

竞争本质在于谋势

《孙子兵法》中强调“善战者求之于势”，而宫玉振则将这一思想进一步阐释为现代竞争中的核心原则。所谓“势”，不仅是外部环境形成的发展趋势，更是组织通过资源整合与能力建设形成的竞争优势。

在市场竞争中，许多企业习惯于直接与对手展开价格战或资源消耗战，但这种方式往往难以形成长期优势。书中指出，真正高明的竞争并非简单对抗，而是通过创造有利局面，使自身处于主动地位。

谋势的关键在于发现和利用机会。企业需要具备敏锐的洞察力，能够及时识别市场变化中的潜在机遇，并迅速采取行动。谁能够率先抓住趋势，谁就能够获得更大的发展空间。

与此同时，组织内部能力建设也是形成“势”的重要来源。人才储备、技术创新、品牌影响力以及管理体系等因素，都会逐渐积累成为竞争壁垒。当这些优势形成合力时，企业便能够在竞争中占据主动。

对于管理者而言，谋势意味着避免陷入局部争夺，而是从更高层次思考竞争问题。通过塑造有利环境、整合关键资源以及建立长期优势，可以在竞争尚未开始时就占据领先位置。

资源配置体现智慧

资源始终是企业发展的重要基础，而如何高效利用资源则体现着管理者的智慧。《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》借鉴兵法中的资源运用思想，深入探讨了现代管理中的配置原则。

书中指出，资源有限是所有组织面临的共同现实。无论是资金、人力还是时间，都无法无限投入。因此，管理者必须学会取舍，将有限资源集中在最关键的领域，从而实现效益最大化。

优秀的企业往往善于聚焦核心业务，不会盲目扩张或分散力量。通过明确战略重点，将资源投入到最具价值的方向，可以提高组织效率并增强市场竞争力。这种集中优势资源形成突破的思想，与《孙子兵法》的用兵原则高度一致。

此外，资源配置不仅是数量问题，更涉及结构优化。合理的人才布局、科学的组织架构以及高效的协同机制，都能够提升资源使用效率。管理者需要不断优化资源组合，使各项要素发挥最大作用。

随着数字化时代的到来，数据资源的重要性日益突出。书中所倡导的资源整合理念同样适用于现代技术环境。通过数据分析和信息共享，企业能够提高决策效率，实现更加精准的资源配置。

领导艺术成就组织

领导力是贯穿全书的重要主题之一。宫玉振认为，《孙子兵法》不仅是一部战略经典，也是一部关于领导智慧的重要著作。优秀领导者的作用，往往决定着组织能否持续取得成功。

书中强调，领导者首先要具备清晰的价值观和使命感。只有明确组织的发展方向，才能带领团队朝着共同目标前进。缺乏方向感的领导，很难获得团队成员的认同和信任。

领导艺术还体现在用人之道上。管理者需要识别人才、培养人才并合理授权，让每个人都能够在适合的位置发挥价值。通过激发团队成员的积极性和创造力，可以形成强大的组织合力。

沟通能力同样是领导力的重要组成部分。优秀领导者能够准确传递战略意图，协调各方关系，并在组织内部建立信任机制。当团队成员目标一致、信息畅通时，执行效率将得到显著提升。

此外，领导者还需要具备危机处理能力。在不确定环境中，组织难免遭遇挑战与风险。面对困难时，领导者的判断力、决策力以及心理韧性，往往成为决定组织能否走出困境的关键因素。

从更深层次来看，领导艺术并非单纯依靠权力实现管理，而是通过人格魅力、战略智慧以及组织能力影响团队。这样的领导模式更符合现代企业发展的需求，也更容易实现长期稳定的成长。

总结：

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》成功地将古代兵学智慧与现代经济管理实践相结合，使《孙子兵法》的思想突破历史局限，成为指导企业经营与个人发展的重要工具。通过对战略思维、竞争谋势、资源配置以及领导艺术等内容的系统解读，读者能够更加深入地理解取胜背后的底层逻辑。

作为一部兼具思想深度与实践价值的管理著作，本书不仅提供了解决现实问题的方法，更帮助读者建立系统化、全局化的思维模式。在充满变化与挑战的时代背景下，掌握取胜法则、提升管理能力、塑造长期优势，正是本书带给读者的重要启示与价值所在。

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