《写给管理者的睡前故事》亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《写给管理者的睡前故事》亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)【文字版_PDF电子书_推荐】

《写给管理者的睡前故事》封面图片

书名:写给管理者的睡前故事
作者:[加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg)
出版社:机械工业出版社
译者:薛香玲/徐二明
出版日期:2020-3-27
页数:212
ISBN:9787111649243
7.5
豆瓣评分
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内容简介:

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

Thinkers50终身成就奖获得者

当今世界*杰出的管理思想家之一

管理领域里*伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

作者简介:

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

目  录:

目录

推荐序(刘润)

译者序(徐二明)

晚上好 // 001

第一章 管理的故事 // 007

管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018

没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策:与你的想法不同 //033

战略就像花园中的种子那样生长 //036

第二章 组织的故事 // 041

组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049

是自上而下的转变,还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058

为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者” //064

受够了竖井?换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071

蜜蜂般的董事会 //076

第三章 分析的故事 // 081

分析师:分析您自己吧 //083 天哪:一个高效的交响乐团 //087

“效率”还会有问题?很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务:衡量管理 //097

管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103

第四章 发展的故事 // 107

杰克的转身 //109 MBA担任CEO:一些令人担忧的事实 //112

超越工商行政管理的管理者(“EMBA”) //121 不要光坐在那儿 //127

第五章 情境的故事 // 133

管理家族企业 //135 全球化?如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145

管理政府,治理管理 //148

第六章 责任的故事 // 153

姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信 //155 “减员”:21世纪的放血疗法 //159

生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168

第七章 明天的故事 // 173

寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了:好上加好 //181

做好自己:最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193

注释 //195

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摘要:《写给管理者的睡前故事》是管理学大师亨利·明茨伯格以独特视角创作的一部管理思想读物。与传统管理学著作侧重模型、工具和流程不同,本书通过一个个短小而富有启发性的故事,将复杂的管理理论转化为生动鲜活的现实场景,让管理者在轻松阅读中获得深刻思考。书中不仅揭示了管理工作的真实面貌,也重新审视了领导力、组织运行、决策机制以及管理者与员工之间的关系。亨利·明茨伯格凭借长期的研究积累和丰富的观察经验,打破了许多人对于管理工作的刻板认知,强调管理是一门融合经验、判断与实践的艺术。对于企业管理者、创业者以及希望提升组织管理能力的人而言,本书既是一部能够启发思维的经典之作,也是一份贴近现实的行动指南。通过阅读这本书,读者能够更加深入地理解管理的本质,在纷繁复杂的商业环境中找到更加务实和有效的管理路径。

管理本质深度解析

《写给管理者的睡前故事》最重要的价值之一,在于帮助读者重新认识管理的本质。很多人认为管理就是制定计划、下达命令和监督执行,但亨利·明茨伯格指出,真实世界中的管理远比这些内容复杂。管理者每天面对大量信息、突发事件以及人际互动,他们需要在不确定环境中持续做出判断。

书中通过多个故事展示了管理工作的碎片化特征。管理者往往难以拥有完整而连续的工作时间,他们需要频繁切换任务,在会议、沟通、协调和决策之间不断转换角色。这种工作状态决定了管理并非单纯依靠理论就能完成,而是需要丰富经验和敏锐洞察力。

作者强调,管理并不是高高在上的指挥,而是一种持续参与组织运行的实践活动。优秀管理者并非只关注战略层面的问题,他们同样需要了解基层实际情况,掌握组织运行的真实动态,从而做出更符合现实的决策。

在现代企业环境中,管理者面对的挑战越来越复杂。市场变化速度加快,技术创新层出不穷,组织结构不断调整。书中的观点提醒管理者,必须保持开放心态,持续学习和适应变化,而不是固守既有经验。

领导能力实践智慧

在讨论领导力时,本书并没有将领导者塑造成无所不能的英雄形象,而是强调领导能力来源于真实的人际互动。领导者的重要职责并非展现个人权威,而是激发团队成员的积极性和创造力。

许多故事都围绕信任关系展开。作者认为,组织中的信任是一切合作的基础。当员工感受到尊重和认可时,他们更愿意承担责任,也更容易形成共同目标。相反,如果管理者过度依赖控制和监督,往往会削弱团队活力。

书中还指出,领导力不仅体现在重大决策时刻,更体现在日常细节之中。一次倾听、一句鼓励、一次及时反馈,都可能对员工产生深远影响。真正优秀的领导者能够通过持续而细致的互动建立积极的组织氛围。

面对复杂问题时,领导者需要具备平衡能力。他们既要关注组织整体利益,也要考虑个体需求;既要推动变革,也要维护稳定。书中的案例充分说明,领导力是一种动态能力,需要根据环境变化不断调整管理方式。

此外,作者认为领导者应当保持谦逊态度。许多管理失败并非源于能力不足,而是因为管理者过于自信,忽视来自团队的意见。通过倾听不同声音,领导者能够获得更加全面的信息,从而提升决策质量。

组织运行关键逻辑

组织并不是简单的人员集合,而是由目标、制度、文化和关系共同构成的复杂系统。《写给管理者的睡前故事》通过大量实例说明,组织运行效果往往取决于这些要素之间的协调程度。

作者特别重视组织文化的作用。他认为,制度能够规范行为,但文化能够影响思维。当组织形成积极向上的文化氛围时,员工会主动追求卓越,而不只是机械完成任务。文化建设因此成为管理者的重要职责之一。

在组织结构方面,书中反对过度僵化的管理模式。随着外部环境变化加快,组织需要具备更高的灵活性。管理者应当根据实际需求调整流程和结构,避免官僚主义影响组织效率。

沟通也是组织运行的重要基础。很多问题并非能力不足导致,而是信息传递不畅造成。作者通过多个故事说明,开放透明的沟通机制能够减少误解,提高协作效率,增强组织凝聚力。

同时,组织的发展离不开共同愿景。一个缺乏方向感的组织很难长期保持活力。管理者需要不断向团队传递目标和价值观,让每位成员理解自身工作与组织使命之间的联系,从而形成持续发展的动力。

决策思维现实启示

决策是管理工作的核心内容之一。本书认为,现实中的决策过程远没有教科书描述得那样理性和完美。管理者通常需要在信息不完整、时间有限的情况下迅速做出判断。

作者指出,经验在决策中发挥着重要作用。优秀管理者能够从过去经历中提炼规律,在复杂环境中快速识别关键问题。然而,经验也可能带来思维惯性,因此管理者需要保持反思意识,避免陷入固定模式。

书中的许多案例强调集体智慧的重要性。单个人的认知总是有限的,而团队讨论能够提供更多视角。通过吸纳不同意见,管理者可以减少盲点,提高决策的准确性和可行性。

风险管理同样是决策的重要组成部分。任何决策都伴随着不确定性,关键不在于彻底消除风险,而在于识别风险、评估风险并做好应对准备。管理者需要建立系统性思维,在机会与风险之间找到平衡。

在快速变化的商业环境下,决策速度越来越重要。书中提出,等待所有信息都完全明确往往意味着错失机会。优秀管理者能够在有限信息条件下采取行动,并根据后续反馈不断调整方向,实现动态优化。

决策最终需要落地执行。再优秀的方案如果无法实施,也无法创造价值。因此管理者不仅要关注决策本身,还要重视资源配置、团队协作以及执行监督,确保决策能够真正转化为组织成果。

总结:

《写给管理者的睡前故事》以轻松易读的故事形式呈现了深刻的管理思想,让读者能够在真实案例与现实情境中理解管理工作的本质。亨利·明茨伯格通过对管理实践的长期观察,打破了许多流行却片面的管理观念,强调管理是一门建立在经验、判断与实践基础上的艺术。书中的观点不仅具有理论价值,更具有极强的现实指导意义。

从管理本质、领导能力、组织运行到决策思维,本书全面展示了现代管理者所面临的挑战与机遇。对于希望提升管理水平的人来说,这不仅是一本值得反复阅读的经典著作,更是一部能够帮助读者建立正确管理认知、提升组织效能和领导能力的重要参考书籍。

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