《科学创业》林传科 & 刘军 & 丁芹伟【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《科学创业》林传科 & 刘军 & 丁芹伟【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期，企业生命*为脆弱，却要在*短时间内，用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证–定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队，如何突破重重关卡成功从0到1? 首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策; 其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例; *后，大胆实践，精益验证，渐进式落地。 用"科学方法论+实验验证"，实现科学创业，做对每一个关键决策。 科学创业，少走弯路!

作者简介：

林传科 高维学堂创始人、科学创业的践行者和传播者。4年来，他联合近40位有科学方法论的实战大咖，共同研发出一整套"有体系、能落地"的科学创业课程，真正地去帮创业者们有效解决问题。同时，高维学堂也自学自用，用这些知识来践行科学创业，少走弯路。传播科学创业、加速创业企业的成长和成功，是其毕生使命。 刘 军 高飞科学创业基金管理合伙人，高维创业营创办人，原正和岛私董会总经理，纽约理工大学MBA。受邀为中国科协、北大、清华、浙大总裁班学员提供创业创新培训，为科大讯飞、滴滴出行、海底捞、伏牛堂、大益茶、尚品宅配等数百家高成长企业提供教练辅导。 丁芹伟 高维学堂内容合伙人，熟知科学创业方法论，4年来编写了1000 篇原创创业文章，采写过300 企业案例，和高维内容团队一起，专注于将科学创业方法论输出成各类内容产品(文章、音视频课程、书籍等)，助力创始人高效学习、科学创业。 高维学堂，一家首先倡导并践行"科学创业"的实战型商学院，成立于2015年6月。 4年多来，高维学堂面向"成长型企业"，联合35位有科学方法论的实战大咖，独家研发出一整套"有体系、能落地"的科学创业课程，得到了8300多位创始人学友的落地检验和口碑力荐(口碑推荐率达96%)。 目前，高维学堂已在"北上广深杭州厦门"六个城市以众筹模式开课500余场，致力于传播科学创业、推进高质量创业，这是其毕生使命。

目  录：

致谢

推荐序

引言

从经验创业到科学创业

0.1　90%的创业死亡率，是因为运气不济? ∥002

0.2　做对关键决策，绝地重生 ∥004

0.3　精益创业的兴起 ∥008

0.4　从精益创业到科学创业 ∥012

0.4.1　什么是科学创业 ∥012

0.4.2　品牌战略五阶段 ∥013

0.4.3　科学创业路线图 ∥015

0.4.4　科学创业将成为通往新世界的门票 ∥018

0.4.5　重要提示 ∥019

第一关

科学创业之定方向

1.1　第一关为什么是定方向?选择远比努力重要 ∥022

1.2　识别机会价值最大化的创业赛道 ∥024

1.2.1　品类是天生不平等的 ∥024

1.2.2　开创新品类 ∥028

1.2.3　寻找差异化 ∥031

1.2.4　创业方向盘 ∥033

1.3　准确定义自己的品类名和品牌名 ∥035

1.3.1　品类命名八字诀 ∥036

1.3.2　品牌起名四要 ∥040

1.3.3　千万别忘了精益验证 ∥046

1.4　品类类别 ∥049

1.4.1　产品品类、渠道品类和导购品类的划分 ∥049

1.4.2　产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法 ∥051

1.5　高维学友通关案例 ∥053

1.5.1　科学创业实践之“汪仔饭”软狗粮 ∥053

1.5.2　科学创业实践之“熊猫不走”蛋糕 ∥054

第二关

创模式：创新和验证效率最高的商业模式

2.1　第二关为什么是商业模式 ∥058

2.2　从交易结构入手，构建企业核心能力 ∥059

2.2.1　跟谁交易 ∥060

2.2.2　交易什么，怎么交易 ∥061

2.2.3　如何定价 ∥064

2.2.4　总结与两份工具 ∥065

2.3　打造赋能型组织 ∥068

2.3.1　什么是赋能 ∥068

2.3.2　赋能的三个核心问题 ∥069

2.4　判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本 ∥072

2.4.1　设计商业模式时必须回答的四大问题 ∥072

2.4.2　精准案例：年收入90亿日元，只做一个单品，将规模经济做到极致 ∥075

2.5　风险提示 ∥080

2.6　科学创业实践之高维学堂 ∥083

第三关

搭班子：选对创始合伙人，分对股权

3.1　第三关为什么是搭班子 ∥088

3.1.1　志公教育李勇：几乎踩遍所有股权的“坑” ∥089

3.1.2　创业兄弟反目成仇 ∥094

3.2　关键任务：选对合伙人 ∥095

3.2.1　搭建创始团队的四大核心因素 ∥096

3.2.2　建立合伙关系的两种方式 ∥099

3.3　关键任务：分对股权 ∥103

3.3.1　企业价值创造的三种类型 ∥103

3.3.2　如何设计进入机制 ∥104

3.3.3　如何设计退出机制 ∥106

3.3.4　如何设计股权调整机制：真功夫vs海底捞 ∥109

3.3.5　如何设计控制机制 ∥113

3.3.6　离婚、去世……怎么办 ∥116

3.4　支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制 ∥119

3.4.1　四大维度看股权激励 ∥120

3.4.2　股权激励要有用户思维 ∥123

3.4.3　五种股权激励机制辨析 ∥124

3.4.4　从股权激励到内部创业 ∥126

3.5　科学创业实践之高维学堂股权设计 ∥133

第四关

做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力

4.1　第四关为什么是做产品 ∥136

4.2　为什么要精益产品创新 ∥137

4.2.1　以前做产品vs现在做产品 ∥137

4.2.2　重构用户认知 ∥143

4.2.3　用户驱动共创 ∥147

4.3　精益产品创新怎么做 ∥152

4.3.1　精益产品创新三原则 ∥152

4.3.2　支付意愿测试 ∥156

4.3.3　持续动态运营 ∥158

4.4　产品价值观 ∥160

4.5　科学创业实践之高维学堂产品观 ∥163

4.5.1　高维学堂的精益产品验证 ∥163

4.5.2　高维产品试验输出和沉淀 ∥168

第五关

树品牌：找准品牌定位并植入用户心智

5.1　第五关为什么是树品牌 ∥171

5.2　校准品牌之品牌三问 ∥172

5.2.1　什么是品牌 ∥172

5.2.2　品牌三问之第一问：你是什么 ∥174

5.2.3　品牌三问之第二问：有何不同 ∥176

5.2.4　品牌三问之第三问：何以见得 ∥180

5.3　如何打造品牌：配称与相关设计 ∥182

5.3.1　配称 ∥183

5.3.2　定位公关 ∥185

5.3.3　被大量浪费的广告语 ∥190

5.3.4　视觉锤 ∥195

5.3.5　最频繁的关键时刻 ∥207

5.4　高维学友通关案例 ∥212

5.4.1　科学创业实践之广西志公教育 ∥212

5.4.2　科学创业实践之汪仔饭 ∥215

5.4.3　科学创业实践之高维学堂定位三级跳：开创“科学创业”新品类 ∥217

第六关

促增长：验证增长路径和增长引擎

6.1　第六关为什么是促增长 ∥222

6.2　探寻适合自己的最优增长路径 ∥223

6.2.1　AARRR模型 ∥224

6.2.2　三种增长引擎 ∥225

6.3　增长黑客方法论 ∥228

6.3.1　何时启动增长黑客 ∥228

6.3.2　增长黑客七步走 ∥231

6.4　一点思考 ∥238

第七关

带团队：验证组织模式和有效工作方法

7.1　第七关为什么是带团队 ∥243

7.2　人效为什么越来越低 ∥244

7.3　创业公司要找什么样的人 ∥248

7.3.1　组织上做减法 ∥248

7.3.2　用什么吸引你想要的人才 ∥251

7.4　打造赋能型组织 ∥254

7.5　成为有效的管理者 ∥258

7.5.1　贡献四问 ∥258

7.5.2　如何有效提问 ∥262

7.6　用OKR管理绩效 ∥267

7.6.1　OKR vs KPI ∥267

7.6.2　OKR的操作要点 ∥269

7.6.3　OKR实践和模板 ∥272

7.7　科学创业实践之高维团队建设 ∥275

尾声

科学创业，少走弯路∥281

参考文献∥283

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创业

摘要：《科学创业》由林传科、刘军和丁芹伟联合撰写，是一本系统阐述创业理论与实践结合的经济管理类书籍。全书从科学方法、创业策略、管理创新和风险控制四个核心维度出发，为创业者提供了全面而深入的指导。作者以理论分析为基础，辅以丰富案例，揭示了创业过程中决策、执行与调整的内在逻辑。书中强调数据驱动、系统规划和持续创新的重要性，并通过实用工具与方法论帮助创业者提升战略思维和组织能力。整体而言，该书不仅适合初创企业的创业者，也对企业管理者、投资人及学术研究者提供了理论参考与实践指南，体现了科学化创业的理念和操作路径。

1、科学创业理念解析

《科学创业》首先强调创业应当基于科学方法而非盲目激情。书中指出，系统分析市场、用户需求和技术趋势，是创业成功的前提条件。作者通过实例说明，理性判断和科学决策能够显著降低创业风险，提高资源利用效率。

书中提出的科学创业理念，强调数据驱动与持续验证。创业者在每一个阶段都应建立反馈机制，将市场反应、用户行为和产品性能作为决策依据，从而形成迭代优化的创业闭环。

此外，科学创业理念还包括方法论的应用，如假设验证、实验设计和模型预测。林传科等人通过案例展示如何将抽象的创业思路转化为可操作的步骤，形成可复制的管理流程。

2、创业策略与路径设计

在策略设计方面，书中强调创业路径的多样性和选择性。作者提出，创业者应根据自身资源、行业环境和市场机会，制定灵活而有前瞻性的策略规划。策略的科学性在于它能够兼顾短期生存与长期发展。

书中具体解析了不同类型企业的创业路径，包括技术驱动型、市场驱动型和模式创新型等。每种路径都有其独特的挑战和方法，作者通过案例分析帮助读者理解选择路径的重要性及应对策略。

同时，书中还强调战略执行的重要性。即使策略设计合理，如果缺乏执行力和资源配置优化，也难以落地。作者提出了科学工具，如关键绩效指标和项目管理方法，以确保策略实施的有效性。

3、管理创新与组织建设

管理创新是书中的核心内容之一。作者认为，创业企业需要在组织结构、管理流程和团队文化上不断创新，以适应快速变化的市场环境。创新管理不仅提升效率，也增强企业的竞争力。

书中提出了以价值创造为中心的组织建设方法。团队成员的角色、职责和激励机制应围绕企业核心目标设计，实现资源最大化利用。作者强调，科学管理能够降低内耗，提高决策速度。

此外，书中探讨了创新文化的培育。通过建立开放、协作和学习的组织氛围，企业能够激发团队潜力和创造力，为长期发展奠定基础。案例显示，科学化管理和创新文化相辅相成，共同推动企业成长。

4、风险控制与持续发展

风险控制是创业过程中不可忽视的环节。《科学创业》将风险管理系统化，通过识别、评估和应对策略，帮助创业者在不确定环境中稳健前行。作者强调，风险不仅是威胁，也可能成为机会。

书中介绍了多维度风险分析方法，包括市场风险、财务风险、技术风险和政策风险。创业者通过科学工具和模型，可以提前预测潜在问题，制定预防和应对措施，从而提升抗风险能力。

同时，书中还强调可持续发展的重要性。创业不仅关注短期盈利，更要注重长期价值创造和战略积累。作者通过实例说明，持续学习、资源优化和战略调整是企业长期发展的关键。

总结：

《科学创业》系统化地呈现了科学方法在创业实践中的应用，从理念、策略、管理到风险控制，形成了完整的理论与操作框架。书中案例丰富、方法实用，为创业者提供了从理论到实践的全方位指导。

通过对科学创业理念的阐释和多维度管理工具的应用，作者为创业者建立了理性、创新和可持续的发展路径，既降低了创业风险，也提升了企业成长的效率和质量。

本文由nayona.cn整理

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