《冯唐成事心法》【10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示首次倾囊相授!跨界典范、商业领袖、投资人冯唐历时1年、70篇实战方法、21万字实用干货助你年年谋事,日日成事!】冯唐【文字版_PDF电子书_推荐】

| 书名:冯唐成事心法 作者:冯唐 出版社:北京联合出版公司 译者:无 出版日期:2020-12-1 页数:432 ISBN:9787559646996 | 8.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
他是热爱文艺的管理专家,是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖,是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成这本《冯唐成事心法》。
冯唐说:“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人,总结为‘冯唐成事心法’。”
以西方麦肯锡管理方法为经,以中国经典成事智慧为纬,融合冯唐20年职场亲身实践的经验,以冯唐独特观点&方法语录提炼&丰富运用场景&经验案例&实战方法为内容框架,助你在现实中修行,在工作中求法,在沟通中识人,在思考中升级。
写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
作者简介:
冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、投资人。
1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位,2000年,获美国埃默里大学MBA学位,2000—2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人,2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO,2015年始,中信资本高级董事总经理。
已出版作品:长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《女神一号》;短篇小说集《安阳》《搜神记》;散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》;诗集《冯唐诗百首》《不三》。
目 录:
卷首语 管理是一生的日常,成事是一生的修行
第一章 知己:用好自己的天赋
如何管理自我 03
用好你的天赋 10
成大事无捷径 16
如何平衡工作和生活 22
做一个真猛人 29
做自己熟悉的行业 34
掌控情绪 40
如何对待妒忌和贪婪 46
如何战胜自己,战胜逆境 52
真正的高手都有破局思维 59
有时候“不努力”是种正确战略 64
选择,不仅只是断舍离 70
摒弃“身心灵”,在现实中“修行” 75
以笨拙为本分,求仁得仁 80
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 86
分清欲望和志向 94
如何应对年龄危机 99
第二章 知人:人人都该懂战略
人人都该懂战略 109
什么是终极领导力 116
你需要知道的职场沟通规范 124
带团队的四条铁律 131
如何制定团队激励政策 137
麦肯锡的信任公式 144
如何成为中层干部 152
CEO的工作是什么 159
高级领导的关键点 164
如何避免团队油腻的结构化 170
保持团队锐气的五条秘籍 175
怎样看待公司的规章制度 180
百分之九十九的人不会开会 187
如何倾听不同的意见 195
要利用“庸众”的无知 201
变革管理:以不变应万变 206
如何在团队中用民主集中制达成共识 212
如何设计晋升机制 218
第三章 知世:成事者的自我修养
怎样做一个讨人喜欢的人 225
如何正确看待别人的评价 231
如何面对人际交往中的心机 238
交友的标准 243
找合拍的人一起做事 247
女孩贵养是歪理 252
什么是能量管理 257
示弱的杀伤力 266
职场中最重要的品质 272
做个老实人 278
成事者的自我修养 283
在有风骨的基础上持续成事 289
人要有个终极理想 292
创新管理的关键点 298
跳槽的秘籍 305
怎样在体制内成事 313
成事的标准是什么 318
第四章 知智慧:知可为,知不可为
大势不可为怎么办 325
为什么人是第一位的 331
多谈问题,少谈道理 335
用金字塔原则思考和表达 340
成事之人的七大特质 345
如何看待女性成事 353
建立长期互相滋养的关系 358
怎样看待运气 367
时时刻刻保持焦虑 371
在模糊中接近精确 377
如何成功转型 386
知可为,知不可为 393
人生如赌场,一言一行是赌注 399
如何累身不累心 403
头顶上的星空与内心的道德准则 408
结束语:成事到底为了什么 412
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摘要:在复杂多变的商业世界中,《冯唐成事心法》提供了一套切实可行的行动指南,从战略规划、企业管理到投资决策,无一不体现冯唐多年的实战经验。本书汇集了作者在麦肯锡十年的战略规划积累、在华润医疗集团五年的创业管理心得以及在中信资本五年的投资管理启示,通过70篇精炼实战方法和21万字干货,全面展示了如何在不同领域高效谋事、稳健成事。读者不仅能够掌握系统化的思考方法,还能学习到跨界管理、战略布局、决策执行和资源整合的实用技巧。无论是企业家、投资人,还是职场管理者,都可以从中汲取可落地的智慧,实现个人与团队的持续成长。
1、战略规划的核心方法
战略规划是企业发展的指南针,而《冯唐成事心法》在这一部分深入解析了冯唐在麦肯锡十年工作中形成的系统化方法。通过案例分析、数据驱动和结构化思考,书中强调了从全局出发制定战略目标的重要性。每一步战略决策都建立在对行业趋势和企业资源的深入理解之上。
书中提出“从未来倒推现在”的思路,即先明确远期目标,再拆解为可执行的中短期计划。这种方法帮助管理者理清优先级,确保有限资源被投入到最具价值的环节,同时减少战略偏离和资源浪费的风险。
此外,《冯唐成事心法》强调战略规划不仅是纸上谈兵,更需要落地执行。书中提供了多种可操作工具,如情景分析、风险评估和关键指标设定,帮助企业在复杂环境中保持战略灵活性和执行力,实现“谋事先行、成事有效”。
2、企业管理的实战心得
在华润医疗集团的五年实践中,冯唐积累了丰富的企业管理经验。《冯唐成事心法》将这些经验总结为可复制的管理方法,包括团队建设、流程优化和文化塑造。书中指出,高效的组织管理必须兼顾制度和人性,通过制度保障效率,通过激励机制激发潜能。
书中提到“以人定事、以事育人”的理念,即管理者应根据团队成员的特长合理分配任务,同时通过工作实践提升员工能力。这种方法不仅提升了组织执行力,还增强了团队凝聚力和员工归属感。
此外,《冯唐成事心法》强调企业文化的重要性。冯唐通过具体案例展示了如何在多元化团队中塑造共同价值观,让组织在快速变化的市场环境中保持高度适应性,实现战略目标与员工发展双赢。
3、投资决策的关键启示
冯唐在中信资本的五年投资经历,使他深刻理解投资决策背后的逻辑与风险控制。《冯唐成事心法》总结了投资分析、项目筛选和决策执行的核心方法,帮助读者形成科学的投资判断框架。
书中强调“价值发现与风险管理并重”,通过财务分析、行业调研和竞争格局评估,投资者可以更精准地识别潜在机会,同时设置合理的风险预警和退出机制。这种方法大大提高了投资成功率,并降低了决策失误的可能性。
此外,《冯唐成事心法》提出了跨界投资思维的重要性,即不仅关注单一行业,而是从宏观趋势和多元资产配置角度进行投资决策。这种方法帮助投资者拓宽视野,抓住潜在的高回报机会,实现长期稳定收益。
4、成事心法的实践应用
书中通过70篇实战方法,提供了成事的具体操作路径。这些方法涵盖从目标设定、计划执行、资源整合到结果评估的完整流程,使读者能够将理论迅速转化为实践。
《冯唐成事心法》强调“日日成事”的理念,即每一个小步骤的积累最终决定成败。书中通过案例和模板指导读者如何拆解目标、制定行动计划,并通过持续迭代优化执行效率,从而在日常工作中稳步前进。
此外,书中还强调跨界思维的重要性,提醒读者在面对复杂问题时,不局限于单一视角,而要学会融合不同领域的知识和方法。这种方法不仅提升了解决问题的能力,也增强了创新意识,使个人和组织在不断变化的环境中保持竞争力。
总结:
《冯唐成事心法》以冯唐多年的跨界经验为基础,从战略规划、企业管理、投资决策到实战应用,全方位展示了成事的方法论。书中既有系统化的理论框架,又有具体可操作的工具和技巧,帮助读者在复杂环境中快速提升判断力和执行力,实现目标落地。
通过学习《冯唐成事心法》,读者不仅能够掌握谋事成事的实用心法,还能培养跨界思维和创新能力,为个人职业发展和企业增长提供持续动力。这是一部兼具深度和实操性的商业指南,适合各类管理者、企业家及投资人参考应用。
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