《组织合伙人：寻找增长新曲线》李仙【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《组织合伙人：寻找增长新曲线》李仙【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。

想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。

作者简介：

毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理，现任五项管理公司总裁，上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。

目  录：

推荐序一 V

推荐序二 IX

前 言 XIII

第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长?

第一章 增长的本质

零增长的归因错误 003

疫情期间的两件事 006

四个外部变量：客户、行业、企业、组织 010

存量时代的增长逻辑 019

海尔增长的双螺旋 021

增长 = 未来战略 × 组织战斗力 026

改善亚健康：激活潜能的增长模型 034

第二篇 未来战略：5 年后，你的公司还值钱吗?

第二章 市值目标是企业的最高战略

企业家的第一要务：思考未来 043

企业可以不上市，但一定要有市值目标 047

利润代表过去，市值导向未来 051

打开通往未来的 GPS：市值目标决定资源配置 054

市值是更高级的“利润” 056

第三章 经营战略由市值目标决定

什么是企业的“免死金牌” 059

聚焦一群人，解决一个问题，拿到第一份额 062

一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起 066

小产品，大公司 069

第四章 增长策略推动企业高增长

增长目标的算法模型：三算一对 071

增长 50% 比增长 10% 更容易 078

盘点不少于 2 倍的增长机会点 081

企业不同生命周期时的第一战略 084

战略共识比战略本身更重要 090

第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗?

第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权

组织诊断：三维扫描 095

上层“补漏”：解决分权和分钱的问题 099

中层“动刀”：协同效率最大化 104

下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式 116

第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略?

第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则

让人成为最大限度的盈利单位 121

衡量组织能力的唯一标尺：人均效率 123

增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效 125

发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙 129

组织合伙人制是责、权、利的重新分配 131

经营合伙人：高铁式变革 134

投资合伙人：企业的“圈地运动” 137

事业合伙人：点燃 4% 的增长火种 140

合伙人的选择标准 142

第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能?

第七章 经营合伙人机制设计

机制的底层逻辑 147

收入的结构性设计 150

经营合伙人的增量差额分配 152

冰山之下的竞争力：平台的赋能系统 157

标杆案例解读：韩都衣舍的小组制 160

第八章 投资合伙人机制设计

外部投资合伙人模式 168

实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略 171

内部投资合伙人模式 175

实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头? 181

第九章 事业合伙人机制设计

通关者最后的大奖 187

双赢的三个保证 192

激励篇：股权激励的 A 面 194

约束篇：股权激励的 B 面 199

结语 207

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合伙人

摘要：在当今企业发展的快节奏环境中，组织合伙人模式正成为推动企业持续增长的重要策略。《组织合伙人：寻找增长新曲线》一书深入剖析了企业在组织结构、人才管理、战略执行和创新驱动四个方面的核心问题，并提出了系统化的解决路径。书中不仅强调合伙人制度的设计与运作机制，更关注如何通过组织文化的塑造和人才激励机制的优化，实现企业的可持续增长。通过丰富的案例分析和理论指导，李仙为企业管理者提供了具体的操作方案和思路启发，使读者能够在复杂的市场环境中找到增长的新曲线，构建具有韧性和创新力的组织体系。

1、合伙人模式设计

合伙人模式是企业组织架构优化的重要途径，其核心在于明确权责分配和利益绑定。书中指出，企业在设计合伙人制度时，必须充分考虑不同岗位的价值贡献，制定科学的激励与约束机制，使合伙人与企业利益紧密联结。

在实际操作中，合伙人模式需要兼顾公平性与灵活性。李仙强调，不同类型的合伙人应根据企业发展阶段和业务特点，采用差异化的股权、奖金及晋升方案，以最大化激励效果。

此外，合伙人制度还应融入企业文化。通过明确的使命感、价值观认同和团队协作精神，企业能够增强合伙人的责任感和归属感，从而推动组织整体的稳定发展和长期价值创造。

2、人才管理策略

人才是企业增长的核心驱动力。书中提出，企业在人才管理中，应建立全生命周期的管理体系，包括选拔、培养、激励和保留。通过科学的测评与绩效管理，企业可以确保关键岗位拥有最合适的人才。

同时，李仙强调，企业应注重人才的多维度培养，不仅关注业务能力，还要强化战略思维和创新能力的培养。通过内部轮岗、导师制度和项目锻炼等方式，企业能够快速提升人才的综合素质。

此外，企业还需要建立有效的激励机制，包括股权激励、绩效奖金和荣誉制度等，使人才的努力与企业发展紧密挂钩。这种激励方式不仅提升了人才的工作动力，也增强了企业的吸引力和竞争力。

3、战略执行路径

战略执行是企业增长的关键环节。李仙指出，企业在战略执行过程中，应将高层战略与基层执行紧密结合，通过明确的目标分解和责任落实，确保战略能够在实际业务中落地生效。

在执行过程中，企业需要建立反馈机制和调整机制，及时识别偏差并进行修正。书中强调，灵活应对市场变化和内部资源调整，是保障战略有效实施的重要前提。

此外，企业还应通过跨部门协作和流程优化，提高执行效率。通过建立标准化流程和数据驱动的管理体系，企业能够实现战略目标的持续推进，并在竞争中保持敏捷性和优势。

4、创新驱动机制

创新是企业持续增长的重要引擎。书中提出，企业应建立系统化的创新机制，包括技术创新、业务模式创新和管理创新，通过不断探索新机会，实现增长曲线的突破。

李仙强调，企业文化在创新中起到关键作用。鼓励冒险精神、容错机制和跨部门协作，能够为创新提供良好的环境和动力，激发员工的创造力和主动性。

同时，创新机制还需与市场需求紧密结合。通过客户洞察、数据分析和快速迭代，企业能够在激烈的市场竞争中找到新的增长点，实现从传统增长模式向新增长曲线的平稳转型。

总结：

《组织合伙人：寻找增长新曲线》通过系统化分析合伙人模式、人才管理、战略执行和创新驱动四个核心方面，为企业提供了全面的增长解决方案。书中强调理论与实践相结合，使企业管理者能够在组织建设中找到切实可行的路径。

通过合伙人制度的优化、人才战略的升级、战略执行的高效化以及创新机制的建立，企业能够形成具有韧性和竞争力的组织体系，实现长期可持续发展。李仙的深度洞察为管理者提供了宝贵的参考和操作指南，为企业在复杂环境中寻找新的增长曲线提供了切实可行的方向。

本文由nayona.cn整理

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