《高难度谈话》[美]道格拉斯·斯通 布鲁斯·佩顿 希拉·汉【文字版_PDF电子书_推荐】
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内容简介:
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……
此刻的谈话是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数千次的专业咨询,锤炼出破解*沟通难题的有力武器——跨越沟通中的*峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。
在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:
●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话
●如何把握高难度谈话的“弦外之音”
●面对正面攻击和指控时如何回应
●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码
作者简介:
作者之一道格拉斯·斯通是美国知名的沟通专家。曾先后服务过波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判,结束南非种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。
布鲁斯·佩顿也是畅销书《Getting to Yes》(中文版书名为《谈判力》)的作者之一。
希拉·汉身兼数职,她既是三一咨询集团的合伙人,又是哈佛法学院的一名法学讲师,同时,她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师,为律师及各大公司的行政主管教授相关课程。
目 录:
第二版序
序
致谢
前言
第一部分 问题
第一章 挑选出三种谈话
第二部分 向学习型姿态转变
“发生了什么”对话
第二章 停止争论谁对谁错:了解他人的故事
第三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关
第四章 放弃指责:将归责系统图表化
情绪对话
第五章 掌握你的情绪——不然,它们将会成为你的主宰
自我认知对话
第六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁
第三部分 创造学习型谈话
第七章 你的目的是什么
第八章 开始谈话:从第三个故事开始
第九章 学习:用心聆听,听明白
第十章 表达:清楚有力地表达自我
第十一章 解决问题:谈话的引领者
第十二章 总结
人们提出的十个问题
最后的思考
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摘要:在现代社会中,人际交流愈发复杂,《高难度谈话》提供了系统、实用的策略,帮助人们在冲突和敏感情境中保持理性和沟通效率。书中通过深入剖析谈话的心理机制、情绪管理、倾听技巧和沟通结构,为读者提供可操作的方法论。作者以丰富案例和研究为支撑,强调在高难度谈话中理解他人观点、明确自身需求、平衡情绪的重要性。无论是职场冲突、家庭矛盾还是社会争议,这本书都能帮助读者掌握沟通的艺术,提高解决问题的能力。通过理论与实践结合,读者能够在面对困难谈话时保持冷静、自信,并有效地达成共识与理解。
1、高难度谈话的本质
高难度谈话通常涉及敏感话题、强烈情绪或利益冲突,往往让人感到压力和紧张。书中指出,认知到谈话本质是沟通而非对抗,是成功的第一步。理解高难度谈话的核心特征,可以帮助个体在心理上做好准备,不至于陷入情绪化反应。
作者强调,高难度谈话不仅仅是信息交换,更是关系的维护和信任的建立过程。每一次沟通都是对双方情感和理解能力的考验。通过认识谈话的本质,读者能够学会区分问题本身与个人攻击,从而避免冲突升级。
书中还提出,高难度谈话的本质还在于信息的不对称和情绪的不平衡。成功的沟通需要双方都能够在尊重和理解的基础上表达自己的观点,避免陷入互相指责或防御的恶性循环。
2、情绪管理的重要策略
在高难度谈话中,情绪往往成为沟通的最大障碍。书中强调,识别和管理自身情绪是沟通顺利的关键。通过呼吸调节、暂停思考和内心自我对话,能够有效降低情绪冲动带来的负面影响。
作者提出,将情绪外化为可讨论的对象是有效策略之一。通过坦诚表达感受,同时保持对话的礼貌和尊重,可以让双方更容易理解彼此的立场。这样的策略不仅缓解了紧张气氛,也为解决问题创造了条件。
书中进一步指出,情绪管理不仅仅是控制负面情绪,更包括培养同理心。通过理解对方的情绪来源和心理状态,可以减少误解和防御行为,实现更深层次的沟通。
3、倾听与理解技巧
有效的倾听是高难度谈话成功的基石。书中详细介绍了倾听的三个层次:表面信息、情绪含义和未表达的需求。通过分层次倾听,可以全面理解对方的意图与心理状态。
作者强调,倾听不仅仅是被动接收信息,更是主动回应和反馈的过程。通过复述、确认和开放性提问,可以让对方感受到尊重与被理解,从而降低防御心理。
在书中,还介绍了如何在倾听中识别潜在冲突点和误解。通过敏锐观察语言和非语言信号,读者能够提前发现问题并调整沟通策略,实现更顺畅的交流。
4、沟通结构与方法应用
书中提供了高难度谈话的系统化结构,包括准备、开场、交流和总结四个环节。通过结构化的方法,能够帮助谈话参与者理清思路,避免偏离主题和情绪失控。
作者建议在准备阶段明确谈话目标和底线,评估潜在风险,并预设可能的解决方案。这一环节能够显著提升谈话的自信和有效性。通过提前演练,可以减少临场紧张和措辞不当的风险。
在交流环节,书中强调使用“事实-感受-需求-请求”模式,帮助谈话双方理性表达观点和需求。结构化沟通不仅提高了信息传递效率,也增强了解决问题的可能性。总结环节则用于确认共识和后续行动计划,确保谈话成果落地。
总结:
《高难度谈话》从本质理解、情绪管理、倾听技巧到沟通结构,全面解析了复杂人际交往中的关键要素。通过理论与实践结合,书中为读者提供了可操作的工具,使高难度谈话从恐惧和压力转化为理性和有效的交流过程。
掌握这些方法不仅能够提升个人沟通能力,还能改善人际关系和团队协作效果。无论面对职场冲突、家庭矛盾,还是社会讨论,读者都能在实践中灵活运用,提高解决问题的效率与质量。
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