《活力》【日】稻盛和夫着 & 徐萌译【文字版_PDF电子书_推荐】

| 书名:活力 作者:[日]稻盛和夫 出版社:现代出版社 译者:徐萌 出版日期:2018 页数:/ ISBN:9787514370089 | 6.8 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
稻盛和夫第一本人生经营书。
我们每个人都是创业者,这个创业项目,就叫“人生”。
只有一次的投资机会,你要怎么抓住?
在富裕时代里成长的一代,物质需求充分被满足的这一代,我想应该很难有“无论如何也要克服这个困难”“一定要跨越这个障碍”的想法,相应地也会欠缺创造性和挑战的勇气……
然而在这样一个风云变幻的世界里,一个不随波逐流,不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁喝出“你算哪根葱”的坚强精神尤为重要,即,我们必须要有“斗志”,我们必须要有“活力”。
过去,“悲惨的生活”让人们不得不拾起“活力”以应对不平坦的人生。然而,随着生活逐渐富足,我认为需要一种新的方法来激发年轻人的“活力”。如何创造更多的机会,锻炼年轻人并振奋他们的精神,这应该是今后我们、全社会都硬认真思考的一个课题。
实现“想法”的确需要很长时间,但是无论是谁,只要心中坚定地抱有单纯美好的“想法”,并为之付出不懈的努力,那么“梦想成真”将是自然的法则,是掌管这一宇宙的法则。
希望手捧此书的各位朋友们,能够一直坚定地守护着心中美好的“想法”,从而度过精彩的人生。这绝非一朝一夕可以实现的事。虽然需要很长时间,但请不要放弃,坚持自己的“想法”,并不断努力。
在这里,谨祝各位读者人生似锦。
作者简介:
稻盛和夫
いなもりかずお
日本着名企业家。畅销书作家。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。
主张领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。主张成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
目 录:
第一章 眼下,我想告诉你们的是…… // 001
决定人生的是心中的“想法” // 003
“人性和品格”“境遇与环境”由“想法”形成 // 005
今日富足的文明社会,正是构建在人类的“想法”之上 // 008
人心中“利己”与“利他”之心并存 // 011
发扬“利他之心”,“养护”必不可少 // 014
抱有将“想法”转变为“信念”,再提升至“胆识”的强烈意愿 // 017
怀揣一颗纯净美好的心坚持自己的想法,一定会成功 // 019
京瓷能够发展成国际化企业的原因 // 022
为什么我要跳入既没有经验也没有相关的知识储备的电子通信行
业? // 025
基于“利他之心”,日航重建的三个意义 // 028
不论是京瓷、KDDI 还是日航,是“想法”成就了今日的成功 // 033
与下一代朋友们的对话 // 035
第二章 人类活着是为了什么? // 045
关于次级贷款问题引爆的金融危机 // 047
金融危机源于“人心的欲望” // 049
从采集社会到农耕社会的转变 // 051
大量生产、大量消费、大量废弃的当今经济体系 // 053
近代物质文明也有可能会消亡 // 056
人类真的能一直生存下去吗? // 059
以无节制的欲望为基础的发展,可以一直持续下去吗? // 061
抑制欲望,是人类的命题 // 063
共存的“利己之心”和“利他之心” // 065
如心所愿 // 067
以善恶作为思考判断的标准,而不是得失 // 069
利己之心蠢蠢欲动的时候,要拿出良心狠狠地敲打一番 // 071
勿忘保持关怀之心的重要性 // 073
与下一代朋友们的对话② // 075
第三章 六项精进:开拓专属于自己的道路 // 081
◎付出不亚于任何人的努力 // 084
◎要谦虚,不要骄傲 // 087
◎每天自我反省 // 088
◎对生命感恩 // 092
◎积善行、思利他 // 095
◎摒弃感性带来的烦恼 // 099
第四章 职场的哲学 // 103
所谓人生,取决于你的思维方式 // 105
在转变思维方式之前,我的人生命途多舛 // 107
专心于研究后,人生开始向好的方向迈进 // 110
一无知识、二无经验的我的内心坐标轴 // 115
第二电电(现KDDI)成功的唯一理由 // 118
始终如一,把原则贯彻到底 // 122
只有尽力为社会、为他人所做的贡献能长存于世 // 125
人生的方程式 // 127
无论抱有何种想法,最终都由自己“埋单” // 130
与下一代朋友们的对话③ // 133
第五章 20 多岁应该懂得的12 条经营原则 // 139
第一条 明确事业的目的与意义 // 143
第二条 设定具体的目标 // 146
第三条 胸怀强烈的愿望 // 149
第四条 付出不亚于任何人的努力 // 153
第五条 追求销售额最大化和经费最小化 // 156
第六条 定价即经营 // 159
第七条 经营取决于坚定的意志 // 162
第八条 燃起斗志 // 165
第九条 拿出勇气做事 // 166
第十条 不断从事富有创造性的工作 // 169
第十一条 以体恤之心诚实处事 // 172
第十二条 保持积极乐观的态度,胸怀梦想和希望,拥有一颗坦
诚的心 // 175
第六章 稻盛哲学的力量 // 179
高严教授:为何稻盛哲学可以推动社会发展 // 184
三矢裕教授:从管理会计学的角度看阿米巴经营模式的精髓 // 196
青山敦教授:何为稻盛经营哲学研究中心? // 205
四位教师各自眼中的“利他之心” // 212
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摘要:稻盛和夫的《活力》一书,是其经营哲学与人生智慧的集大成之作,由徐萌精准译介,为中文读者呈现了一部关于如何激发个人与组织内在生命力的行动指南。本书并非单纯的管理技巧汇编,而是从生命本源出发,探讨“活力”这一核心动力的源泉与维系之道。稻盛和夫以其创办京瓷、拯救日航的传奇经历为蓝本,将深奥的哲学思辨融入具体的工作与生活场景,揭示了“作为人,何谓正确”这一判断基准如何转化为持续的行动能量。全书围绕提升心性、磨炼灵魂展开,强调极度认真的工作态度、利他之心和持续付出不亚于任何人的努力,是塑造不竭活力的根本。它既是一部个人成长的修炼手册,也是企业管理者激发团队潜能、构建高能量组织的思想武器。通过阅读本书,读者将领悟到,真正的活力源自于正确的思维方式与纯粹的动机,从而在纷繁复杂的现实中找到持续前进的动力与方向。
一、活力本源:心性决定能量
稻盛和夫在《活力》中开宗明义地指出,一切活力的源泉并非外在刺激,而是内在心性。他反复强调“作为人,何谓正确”这一判断基准,认为这是衡量一切行动对错的标尺,也是激发正能量的根本。当一个人能够以诚实、正直、不贪婪、不自私等基本道德为准则行事时,内心便会涌现出纯粹而强大的动力。这种动力不会因外界环境的变动而轻易消散,因为它扎根于人性的深处,与宇宙的意志相协调。在书中,稻盛和夫用自身经历证明,当他在创业初期面临技术难关,正是凭借“无论如何都要让员工幸福”的纯粹动机,才得以突破困境,这种源自利他之心的活力,远比追逐利润的欲望更为持久和强大。
心性的提升并非一蹴而就,而是需要通过持续不断的自我反省与磨炼。稻盛和夫提出了“六项精进”作为日常修炼的途径:付出不亚于任何人的努力、谦虚戒骄、天天反省、活着就要感谢、积善行思利他、不要有感性的烦恼。这六条看似简单的准则,实则是斩断烦恼、净化心灵、提升心性的利剑。通过每日践行,人们可以逐渐去除覆盖在心灵上的灰尘,让原本纯净的“真我”显现出来。当心性得到提升,判断事物时便不再被私欲所蒙蔽,从而能够做出最正确的选择,这种正确选择带来的成就感与充实感,又会反过来成为新的活力源泉,形成一个正向的能量循环。
书中进一步阐述了“思维方式”的极端重要性。稻盛和夫提出了著名的人生方程式:人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。在这个方程式中,思维方式的取值在-100到+100之间,而热情和能力则从0到100。这意味着,即使一个人能力超群、热情高涨,但如果思维方式是负面的、自私的,那么他的人生结果也将是负数。因此,培养积极、利他、乐观的思维方式,是激发活力的前提。这种思维方式要求我们看透事物的本质,不为眼前的困难所吓倒,始终相信“心想事成”的力量。稻盛和夫强调,只有内心描绘的蓝图,才能在现实中实现,这种强烈的信念本身就是一种巨大的活力。
二、工作修行:劳动淬炼灵魂
在《活力》中,稻盛和夫对工作的定义超越了谋生手段的范畴,将其提升为一种“修行”。他认为,极度认真的工作能够磨炼心志、塑造人格,是提升生命质量的最佳途径。当一个人全身心投入工作,达到“忘我”的境界时,便能够与事物本质直接对话,从而获得灵感与智慧。这种状态下的工作,不再是痛苦的劳役,而是充满创造喜悦的自我实现过程。稻盛和夫以自己年轻时在濒临破产的松风工业研究新型陶瓷为例,正是因为他把锅碗瓢盆都搬到实验室,昼夜不停地做实验,才最终突破了技术瓶颈,这种“工作狂”式的投入,恰恰是活力迸发的表现。
书中详细论述了“付出不亚于任何人的努力”这一信条。稻盛和夫指出,所谓“不亚于任何人”,并非简单的比较,而是指尽到自己所能达到的极限,甚至要超越这个极限。他认为,自然界中的一切生物都在拼命地求生存,杂草为了争抢阳光而努力生长,微生物为了繁衍而不断分裂,这种“努力”是宇宙的普遍法则。人类作为万物之灵,更应当以这种“燃烧的斗魂”去面对工作与生活。这种努力并非盲目的蛮干,而是伴随着深刻思考的“创造性工作”。稻盛和夫强调,在努力的过程中,要不断思考“如何能够做得更好”,这种持续改进的“精益求精”精神,正是激发组织活力的关键。
工作也是实现“利他”的最佳平台。稻盛和夫认为,企业的根本目的在于“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”,并为人类社会的进步发展做出贡献。当员工能够将工作视为服务他人、贡献社会的机会时,他们的工作动力便会发生质变。不再是为了薪水而工作,而是为了创造价值、帮助他人而工作。这种利他之心能够消除工作中的对立与抱怨,凝聚团队力量。在拯救日航的过程中,稻盛和夫正是通过向员工灌输“为乘客提供最好的服务”这一利他理念,才使得濒临破产的日航迅速焕发出惊人的活力,实现了V字型复苏。这充分证明,当工作与崇高的动机结合时,会释放出难以想象的巨大能量。
三、经营哲学:以心为本凝聚
《活力》将经营管理的核心归结为“以心为本”。稻盛和夫认为,企业是由人组成的集合体,而人心是最容易动摇、也最值得信赖的东西。因此,经营的根本就在于如何凝聚人心。他提出了“敬天爱人”的经营理念,即敬畏自然规律、遵循宇宙意志,同时以仁爱之心对待所有相关者。这种理念要求经营者首先必须是一个人格高尚的人,能够以“作为人,何谓正确”为判断基准,做出公正无私的决策。当经营者以这样的姿态面对员工时,员工便会感受到真诚与信任,从而心甘情愿地追随,形成强大的向心力。
为了实现“以心为本”的经营,稻盛和夫创立了“阿米巴经营”模式。这种模式将企业划分为一个个独立核算的小型组织,每个阿米巴都像一个独立的小公司一样运营,拥有自主经营权。其核心目的并非简单的成本控制,而是通过让员工参与经营,激发他们的主人翁意识与创造力。当每个小团队都为了自己的目标而努力时,整个大组织便会被这种自下而上的活力所驱动。阿米巴经营的背后,是对每一位员工能力与价值的尊重,它相信只要给予适当的舞台与激励,每个人都能成为经营者,都能释放出惊人的能量。这种机制设计,将稻盛和夫“追求全体员工的幸福”的哲学落到了实处。
书中还强调了“共有哲学”的重要性。稻盛和夫认为,一个组织要想持续焕发活力,必须拥有统一的价值观和思维方式。他通过举办“空巴”(酒话会)、哲学学习会等形式,不厌其烦地向员工阐述京瓷哲学,直到这些理念成为全体员工共同的语言与行为准则。这种哲学的共有,使得企业在面对重大决策时,能够迅速达成共识,减少内耗。更重要的是,当员工遇到困难或迷茫时,这种共有的哲学能够为他们提供判断的准绳和行动的勇气。一个拥有强大哲学根基的组织,就像一艘拥有坚实船体的巨轮,无论遇到多大的风浪,都能保持航向,持续前进。这种精神上的凝聚力,是任何物质激励都无法替代的活力源泉。
四、生命意义:活力成就圆满
稻盛和夫在《活力》中最终将话题引向了生命的意义。他认为,人活着的目的是为了“提升心性,磨炼灵魂”,而活力正是实现这一目的的必要条件。一个没有活力的人,如同行尸走肉,无法在人生的风浪中成长。只有以饱满的热情和坚定的意志去面对每一天,才能在经历各种考验后,让自己的灵魂比出生时更纯净、更高尚。这种对生命终极意义的追问,赋予了“活力”以深刻的内涵。它不再是短暂的情绪高涨,而是一种贯穿整个人生的、自觉的、持续的生命状态。这种状态要求我们无论身处何种境地,都要保持积极向上的心态,将每一次挫折都视为磨炼的机会。
书中提出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”这一公式,实际上也揭示了如何度过圆满人生的路径。提升能力需要持续学习与钻研,保持热情需要找到热爱与使命感,而端正思维方式则需要不断的反省与修炼。这三者缺一不可。当一个人能够以正确的思维方式为指引,用满腔的热情去驱动自己的能力,便能够创造出非凡的人生结果。这种结果不仅仅是事业上的成功,更是内心的平静与满足。稻盛和夫以其波澜壮阔的一生证明,即使出身平凡、毫无背景,只要遵循这些朴素的道理,同样可以开创出辉煌的事业,并收获充满意义的人生。
最后,稻盛和夫将“活力”与“宇宙意志”联系起来。他认为,宇宙间存在着一种“使万物向更好的方向发展”的意志,而人类所拥有的“活力”,正是这种宇宙意志在个体点击联系需要东西方神秘学学习资料,专业的咨询
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