《浪潮之巅第4版》吴军【文字版_PDF电子书_推荐】_计算机类

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《浪潮之巅第4版》吴军【文字版_PDF电子书_推荐】

《浪潮之巅第4版》封面图片

书名：浪潮之巅（第四版）（上下册）
作者：吴军
出版社：人民邮电出版社
译者：无
出版日期：2019-6
页数：956
ISBN：9787115514226

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内容简介：

这不只是一部科技产业发展历史集…… 更是在这个智能时代，一部 IT 人非读不可，而非 IT 人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长，也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书，除了讲述科技*企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。《浪潮之巅第四版》新增了6章内容，探讨硅谷不竭的创新精神究竟源自何处，进一步从工业革命的范式、生产关系的革命等角度深入全面阐述信息产业的规律性。从而，借助对信息时代公司管理特点进行的系统分析，对下一代科技产业浪潮给出判断和预测。

作者简介：

吴军，学者，投资人，人工智能、语音识别和互联网搜索专家。毕业于清华大学和美国约翰?霍普金斯大学，现任丰元资本创始合伙人、上海交通大学客座教授、约翰?霍普金斯大学工学院董事等职。吴军博士曾作为资深研究员和副总裁分别任职于Google公司和腾讯公司。在Google公司，他和同事一同开创了搜索反作弊研究领域，成立了中、日、韩文产品部门，设计了Google中、日、韩文搜索算法，领导了Google自然语言处理和自动问答等研究型项目，拥有近20项美国发明专利。在腾讯公司，他负责了搜索、搜索广告和街景地图等项目。作为风险投资人，他成功地投资了150家硅谷和中国的高科技企业。吴军博士对科技产业有深入的研究，是当今硅谷地区解读IT产业最权威的专家。吴军博士着有《数学之美》《大学之路》《文明之光》《智能时代》《见识》《态度》和《全球科技通史》等多部畅销书，并多次获得包括文津奖、中国好书奖、中华优秀出版物在内的图书大奖。

甲骨文公司和微软公司一起，证明了在IT领域，软件公司不仅可以独立于硬件公司存在，而且靠卖软件的使用费可以获得比硬件公司更好的发展。甲骨文的成功，也再次说明了创始人和领袖的重要性，可以说没有埃里森，就没有甲骨文今天的辉煌。

1　老兵新传

2　钻了IBM的空子

3　天堂下的帝国

第9章　互联网的金门大桥——思科公司/182

据说斯坦福两个系的计算中心主任莱昂纳多·波萨卡和桑迪·勒纳要在计算机上写情书，由于各自管理的网络不同，设备又是乱七八糟，什么厂家的、什么协议的都有，互不兼容，情书传递起来很不方便，于是两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网络协议的路由器。于是，思科公司赖以生存的“多协议路由器”便诞生了。

1　好风凭借力

2　CEO的作用

3　持续发展的绝招

4　竞争者

5　诺威格定律的宿命

第10章　英名不朽——杨致远、费罗和雅虎公司/201

100年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能就是杨致远和费罗。

1　当世福特

2　流量、流量、流量

3　其兴也勃，其亡也忽

4　既生瑜，何生亮

5　红巨星

6　自废武功

7　淘尽风流人物

第11章　硅谷的见证人——惠普公司/232

作为硅谷最早的公司，惠普见证了硅谷发展的全过程，从无到有，从硬件到软件，惠普的历史从某种程度上讲就是硅谷历史的缩影。

1　硅谷之星

2　生死抉择

3　是非CEO

4　亚洲的冲击

5　中兴与衰落

第12章　没落的贵族——摩托罗拉公司/250

如果我们认为公司之中也有所谓的贵族，摩托罗拉无疑可以算一个。曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词，同时它还是技术和品质的结晶。

1　二战名牌

2　黄金时代

3　基因决定定律

4　铱星计划

5　全线溃败

6　回天乏力

第13章　硅谷奇迹探秘/272

美国的硅谷只占美国国土面积的万分之五，却创造了无数的商业神话。在这里，大约每10天便有一家公司上市。美国前100强的公司中，硅谷占了四成。

1　宛若似真的理由

2　成王败寇

3　嗜血的地方

4　机会均等

5　硅含量降低

6　真正的奥秘

7　亘古而常青

第14章　短暂的春秋——与机会失之交臂的公司/312

在人类命运降临的伟大瞬间，市民的一切美德——小心、顺从、勤勉、谨慎，都无济于事。它始终只要求天才人物，并且将他造

就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起。

1　太阳公司

2　Novell公司

3　网景公司

4　RealNetworks

第15章　幕后的英雄——风险投资/346

对于想找投资的新创业公司，红杉资本有一些基本要求——公司的业务要能几句话就讲清楚。红杉资本的投资人会给你一张名片，看你能不能在名片背面的一点点地方把你想做的事情写清楚。

1　风投的起源

2　风投的结构

3　风投的过程

4　决策和估价

5　风险投资就是投人

6　风投的角色

7　着名的风投

第16章　信息产业的规律性/385

人类的文明和技术是不断进步的，旧的不去，新的不来，只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙，才能为人类提供新的发展空间。从这个角度讲，一个昔日跨国公司的衰亡，也许是它为这个社会做的最后一次贡献。

1　70?C20?C10律

2　诺威格定律

3　基因决定定律

第17章　硅谷的摇篮——斯坦福大学/409

二战后，帮助斯坦福大学解决财政危机的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后来被称为“硅谷之父”。他仔细研究了斯坦福夫妇的遗嘱，发现里面没有限制大学出租土地，于是他兴奋地声称找到了解决问题的秘密武器——建立斯坦福科技园。

1　传奇大学

2　硅谷支柱

3　纽曼加洪堡

4　硅谷孵化器

下册目录

第18章　挑战者——Google公司/439

Google是个奇怪的地方。也许是因为Google的年轻人太多，他们不懂得传统也不拘泥传统，只要认准了对公司对社会有用，就大胆去干了。

1　最轰动的IPO

2　早期岁月

3　商业模式

4　个人英雄主义和群众路线

5　绝代双骄

6　感谢上帝，今天是星期五(TGIF)

7　不作恶

8　不败的神话

9　秘密军团

10　云计算和数据中心

11　新气象

12　移动互联网时代

13　进攻，永远是最好的防守

14　佩奇新政

15　未雨绸缪

16　成败萧何

第19章　科技公司的吹鼓手——投资银行/510

华尔街的贪婪既会捧起，也会扼杀一个科技新星。

1　美国的金融体系

2　着名的投资公司

3　公司的上市过程

4　双刃之剑

5　左右并购

第20章　社交网络和Facebook/540

大部分社交网络的兴起，源于人类最基本的生理需求。

1　通信的动物

2　社交网络1.0

3　Facebook

4　改变生活和大脑

第21章　成功的转基因——诺基亚、3M、GE公司/578

科学技术是最革命、发展最快的生产力，一家科技公司要想在几次技术革命大潮中都能立于浪潮之巅，极不容易。

1　20世纪末的手机之王——诺基亚公司

2　道琼斯指数中的常青树——3M公司

3　曾经的最大企业联合体

第22章　生产关系的革命/612

信息时代生产关系的本质，是建立在契约基础之上的平等关系。

1　股权结构和期权制度的本质

2　工程师文化

3　扁平式管理

4　轻资产公司

第23章　印钞机——最佳的商业模式/640

所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴起，不是靠技术的革新，而是靠商业模式的转变。

1　Google的广告系统

2　eBay 和亚马逊的电商平台

3　戴尔的虚拟工厂

4　腾讯的浮存资金

第24章　互联网2.0/665

互联网2.0最重要的是提供了开放的平台，让用户能在平台上开发自己的应用程序，并提供给其他用户使用。

1　互联网前传

2　2.0时代的特征

3　互联网 2.0 公司

4　新商业模式的天花板

第25章　金融风暴的冲击/691

全世界在2008年的最后一个季度里陷入了严重的衰退，同时人们的恐惧心理加重了这场危机，虽然在更长一些时间里我们仍将处于衰退，但是，明天仍然会好起来。今后的44年里我们的经济、我们的社会都将获得长足的发展，就如同过去的44年一样。——沃伦·巴菲特

1　危机的成因

2　瑞雪兆丰年：优胜劣汰

3　随处可见的商机

4　欧债危机之后

5　格局的变迁

6　G2时代

第26章　云计算/732

云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息，并且可以非常方便地与人共享信息。它的好处是让全社会的计算资源得到最有效的利用。

1　云计算的起源

2　云计算的本质

3　云计算的核心技术

4　新的IT产业链

5　软件就是服务

6　中国市场的机会

第27章　汽车革命/759

汽车革命源于危机，而危机本身又是机会，善于解决问题的人把握住了未来。

1　便利性的代价

2　电动汽车革命

3　使用比拥有更重要

4　无人驾驶将到来

第28章　工业革命和颠覆式创新的范式/796

现有产业新技术 = 新产业

1　技术革命的共性

2　颠覆式创新

3　工业革命的范式

4　第四次工业革命

第29章　信息时代的科学基础/827

不确定性是我们这个世界固有的特征，信息时代和机械时代的区别在于，前者有了信息这个工具来把握不确定世界的规律。

1　从机械论到“三论”

2　方法论的革命

3　信息时代思维指南

4　企业制度背后的科学原理

5　大数据和互联网思维的本质

第30章　下一个Google/875

虽然我们不知道下一个Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索领域。这就如同几年前我们寻找的“下一个微软”不会是一家软件公司，而最终是一家互联网公司一样。

1　伟大公司的特质

2　岁岁年年人不同

3　未来新产业

4　关注中国

后记/913

索引/918

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浪潮之巅

摘要：在信息技术日新月异的今天，理解科技产业的兴衰规律比掌握某项具体技术更为重要。吴军博士的《浪潮之巅第4版》正是这样一部揭示科技产业内在逻辑的经典之作。本书以宏大的历史视角，系统梳理了从AT&T、IBM到苹果、谷歌、微软，再到新兴的中国互联网巨头等众多企业的沉浮录，深刻剖析了它们如何在技术革命的浪潮中抓住机遇或被无情淘汰。第四版不仅更新了最新的产业动态，更对人工智能、大数据、云计算等前沿领域进行了前瞻性分析。本文将从科技创新的周期性、商业模式的演进、企业基因的宿命以及未来浪潮的预测四个方面，深入解读这部被誉为“计算机类必读”的著作，揭示其为何能成为理解数字时代商业逻辑的绝佳指南。

1、科技创新的周期性规律

《浪潮之巅》最核心的洞见之一，在于揭示了信息技术发展的周期性特征。吴军博士将科技产业的发展比作大海的浪潮，每一次大浪涌起，都会催生一批伟大的公司，而当潮水退去，未能及时转型的企业便会被淹没在历史的尘埃中。这种周期并非随机发生，而是遵循着“技术发明-商业应用-泡沫膨胀-泡沫破裂-产业成熟”的螺旋式上升路径。从20世纪60年代的大型机时代，到80年代的PC革命，再到90年代的互联网兴起，每一个周期大约持续十年到二十年，期间伴随着无数资本的狂欢与幻灭。

本书通过对AT&T百年兴衰的详尽描述，生动展现了这一规律。作为通信领域的巨无霸，AT&T凭借贝尔实验室的垄断性研发，奠定了现代通信技术的基石。然而，正是由于对既有商业模式的过度依赖，它在面对互联网浪潮时反应迟缓，最终被市场肢解。与之形成鲜明对比的是IBM，这家“蓝色巨人”在大型机时代称霸，却在PC时代初期因开放架构而获益，随后又因固守硬件思维在服务经济时代陷入危机，最终通过向软件与服务转型才得以重生。这些案例深刻说明，没有永远的王座，只有顺应周期的企业才能基业长青。

第四版特别增加了对移动互联网和云计算浪潮的深度剖析。吴军指出，第四次浪潮的核心驱动力是数据与算力的爆炸式增长。智能手机的普及让计算触达了每一个人，而云计算则让计算能力像水电一样成为公共服务。这一周期中，苹果凭借软硬件一体化的生态成为市值之王，而微软则在错过了移动端后，通过押注云服务Azure实现了“中年危机”后的华丽转身。这些案例再次印证了理解周期、把握节奏的重要性。

2、商业模式演进与颠覆

除了技术本身，吴军对商业模式的独到分析是本书另一大亮点。他提出，科技公司的成功往往不仅依赖于技术领先，更在于其设计了一套能够持续获取价值并构建护城河的商业模式。例如，谷歌的崛起并非因为它发明了搜索引擎，而是因为它创造了“竞价排名”这一广告模式，将用户的每一次点击都转化为收入。这种模式不仅颠覆了雅虎等传统门户网站的广告逻辑，更让谷歌在信息爆炸时代占据了利润最丰厚的一环。

书中对“基因决定论”的阐述与此密切相关。吴军认为，一家公司的基因由其创始时的核心业务和盈利模式决定，这种基因在帮助企业快速成长的同时，也限制了其向其他领域拓展的能力。比如，微软的基因是“软件授权”，这使得它在面对免费、开源的互联网服务时举步维艰；而苹果的基因是“高端硬件+封闭生态”，这成就了它在消费电子领域的辉煌，却也导致其在互联网服务领域始终无法与谷歌、亚马逊抗衡。这种分析为理解企业的战略选择提供了全新的视角。

第四版中，吴军进一步分析了平台型商业模式的威力。以苹果的App Store、亚马逊的AWS和腾讯的微信为例，这些平台通过连接多边市场，形成了强大的网络效应。用户越多，平台价值越大；平台价值越大，吸引的用户和开发者越多，从而形成难以逾越的竞争壁垒。同时，吴军也警示了平台垄断带来的风险，如对创新生态的压制以及对用户隐私的侵蚀。这些内容不仅是对历史的总结，更是对当今数字经济运行机制的深刻洞察。

3、企业基因的宿命与突围

“企业的基因”是贯穿《浪潮之巅》全书的另一个核心概念。吴军指出，就像生物基因决定了物种的形态与习性一样，企业的基因决定了它擅长做什么、不擅长做什么，以及面对环境剧变时的本能反应。这种基因通常在企业创立初期形成，并在随后的成功中被不断强化，最终成为阻碍变革的桎梏。摩托罗拉、朗讯、雅虎等曾经的巨头，无一不是因为无法摆脱基因的束缚，而在新浪潮中折戟沉沙。

摩托罗拉的故事尤为典型。这家在模拟通信时代不可一世的霸主，其基因是“技术导向”和“高利润硬件”。当数字通信时代来临，手机从奢侈品变为大众消费品时，摩托罗拉依然沉迷于技术上的精益求精，忽视了用户体验和成本控制。最终，它被诺基亚、三星等更懂市场的后来者超越。而诺基亚本身的基因——“硬件为王”，也让它未能及时拥抱智能手机的软件生态，最终在苹果和安卓的夹击下轰然倒塌。这些案例生动地展示了“成也基因，败也基因”的商业宿命。

然而，基因并非完全不可改变。书中也列举了成功突围的案例，如IBM从硬件公司转型为服务公司，微软从软件公司转型为云服务公司。吴军认为，成功的基因重塑往往需要外部的巨大压力（如濒临破产）以及极具远见的领导者。例如，微软的萨提亚·纳德拉通过提出“移动为先，云为先”的战略，彻底改变了微软的工程师文化和业务重心。这种突围虽然痛苦，但却是企业在面对颠覆性浪潮时唯一的生存之道。《浪潮之巅》通过对这些案例的对比分析，为所有企业管理者提供了一面反思的镜子。

4、未来浪潮的前瞻与启示

《浪潮之巅第4版》并非仅仅是一部历史书，它更是一部面向未来的指南。吴军博士基于对科技发展规律的深刻理解，对未来的技术浪潮做出了大胆而审慎的预测。他指出，继互联网和移动互联网之后，大数据、人工智能、云计算和物联网将构成下一波浪潮的核心。这些技术并非孤立存在，而是相互融合、彼此赋能，共同构建一个万物互联、智能驱动的全新世界。在这个世界里，数据将成为新的石油，而算法则是提炼石油的炼油厂。

书中特别强调了人工智能的深远影响。吴军认为，人工智能不仅仅是一项新技术，更是一种新的生产力范式。它将深刻改变医疗、教育、金融、交通等几乎所有行业。那些能够率先将AI技术与自身业务深度融合的公司，将在未来获得巨大的竞争优势。同时，他也对AI带来的社会问题，如失业、隐私、伦理等提出了警示。这种冷静而理性的分析，使得本书超越了单纯的商业分析，具备了更广阔的社会与人文关怀。

最后，吴军对中国科技产业的崛起给予了高度关注。在第四版中，他重点分析了阿里巴巴、腾讯、华为等中国企业的成功经验和面临的挑战。他认为，中国拥有庞大的市场、完善的供应链和活跃的资本，具备孕育世界级科技公司的土壤。但同时，中国企业在基础科学研究、原创核心技术方面仍有欠缺。未来的浪潮中，谁能掌握“从0到1”的原创能力，谁就能在下一波浪潮中占据制高点。这些真知灼见，对于正在经历数字化转型的读者而言，具有极强的现实指导意义。

总结：《浪潮之巅第4版》不仅是一部科技产业的编年史，更是一本关于商业规律、战略决策与人性博弈的教科书。它用生动的案例和深刻的洞见，揭示了在技术浪潮中企业兴衰的底层逻辑。无论是创业者、管理者，还是普通科技爱好者，都能从中获得启发。

通过吴军博士的笔触，我们看到了技术进步的壮阔与残酷，也理解了顺应趋势、拥抱变化的重要性。在不确定性日益增加的今天，这本书的价值愈发凸显。它提醒我们，唯有站在浪潮之巅，才能看清未来的方向。

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