《管理学常识速查速用大全集》明道【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《管理学常识速查速用大全集》明道【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

明道编着的《管理学常识速查速用大全集(案例 应用版实用珍藏版)》涵盖管理人士的自我管理、人 才管理、团队管 理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制 度化管 理、艺术化管理、人性化管理等诸多方面的内容，还 提供了 大量生动的管理案例作为参考，让你了解管理实践中 的种种 问题，吸收前人的经验教训，避开陷阱，少走弯路， 高效工 作。做—个成功的管理者。

目  录：

第一章 领导者自我管理——先管好自己再管别人

◎只在乎今天的阿甘——活在当下，行在今日

◎牧师与司机——给员工提供更多的机会

◎“共命”鸟的故事——“头儿”之间要相互信任

◎为什么发脾气——千万不要滥发脾气

◎判若两人的老板——学会对员工感恩

◎喜欢说“但是”的人——不要将否定式过渡词作为开场白

◎不会说话的小妹妹——尽量避免发表破坏性评论

◎南郭先生的故事——杜绝“磨洋工”现象

◎上司的疏忽——掌握点评别人的技巧

◎“汉堡包王”的故事——杜利奥定律

◎强势的领导并不好——发表意见要把握好度

◎怎样做个好教练——伯恩斯定律

◎求胜心切的父亲——控制好你的求胜欲

◎最喜欢的与最讨厌的——仰巴脚效应

◎身先士卒的本田宗一郎——做下属的榜样

◎管理者面对下属的冲突该怎么办——面对冲突，保持中立

◎张良捡鞋——管理者要谦恭一些

◎韦尔奇是怎样解决问题的——拆屋效应

◎“胸有成竹”的故事——做一个有成效的管理者

◎“泰莱诺尔”事件——赫克金法则

◎一鸣惊人——管理者应虚心接受批评

◎自刎的李离——管理者要勇于承担责任

◎“军人”总裁任正非——管理者影响力的来源

◎洪承畴的“忠心”——不要被小利诱惑

◎摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美

◎赵普收礼——管理者要有自知之明

◎当老板的鹦鹉——企业应该有一个合格的领导

◎韩信对待仇人——宽容地对待他人

◎父亲与三个孩子的对话——专注目标

◎灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活多变

第二章 人才管理——找对人才能做对事

◎IBM为什么会如此强大——天花板效应

◎子发用神偷退齐兵——特雷默定律

◎选马的故事——霍布森选择效应

◎士别三日，当刮目相看——用发展变化的眼光看人才

◎怎样才能成功移民美国——情景模拟面试法

◎淳于髡荐贤——识别人才的好方法

◎聪明的司机——案例面试法

◎燕昭王求贤——海潮效应

◎不要被表面现象欺骗——现实工作预览

◎大公无私的祁黄羊——任用人才应大公无私

◎一个“精神病”——投射效应

◎乔致庸如何处理掌柜辞职——企业要好好对待老员工

◎IBM重用优秀员工——乔布斯法则

◎庞统为什么不受重视——刻板效应

◎小张的烦恼——彼得原理

◎杜邦独特的安全文化——必要的安全培训不可缺少

◎美国商人贪小失大——酒与污水定律

◎沃尔玛的人才观——大荣法则

◎世界第一女CEO的故事——蘑菇定律

◎福布斯的用人之道——适才适所法则

◎福特公司让员工做喜欢做的事——“不值得”定律

◎全世界最贵的清洁工——让下属说真话

◎齐桓公重用仇人——管理者要宽容待人

◎食品公司的失误——慎用“光环效应”

◎魏无知荐陈平——用人不能只盯着缺点

◎母鸡与仙鹤的故事——怎样留住人才

◎把培训进行到底——培训是一种双赢

◎勤奋工作也错了吗——怎样收回培训投资

第三章 团队合作管理——让组织和谐发展

◎寺院为何荒废——协作精神必不可少

◎竞争不必两败俱伤——正和博弈论

◎IBM通情达理的管理——情感管理让团队充满凝聚力

◎皮匠与和尚的故事——团队精神

◎思科员工的自我培训之道——学习型组织

◎老板和伙计——团队成员之间要互相信任

◎万科为何会“受伤”——负和博弈

◎为什么总辞职——组织公平感

◎进退有度才能获得成功——蓝斯登定律

◎她是被谁杀死的——责任分散效应

◎洛克菲勒的快乐——跷跷板互惠原则

◎请君入瓮——不要频繁指责自己的合作伙伴

◎如此分工——蚁群效应

◎命丧黄泉的黄蜂——企业中的团队建设

◎指鹿为马——权力不能太过集中

◎钢铁厂为何能起死回生——团队中的良性冲突要积极鼓励

◎司空见惯——不能纵容员工的错误

◎老鼠偷油——螃蟹效应

第四章 激励管理——让员工自己奔跑

◎通用裁掉的10%——末位淘汰

◎抱薪救火——不要只用钱去激励你的员工

◎杰克韦尔奇的高招——让员工参与决策

◎闻鸡起舞——用明确的工作目标激励员工的士气

◎麦当劳对员工的激励——马蝇效应

◎后来居上——公平合理地考核员工

◎怎样让员工得到满足——双因素理论

◎房顶上的草料——目标设置理论

◎望梅止渴——奖励员工前要了解其真正的需求

◎为什么员工会辞职——物质激励是不可或缺的

◎微软给下属放权——充分授权给员工

◎利润分享计划——企业应与员工分享利润

◎斯凯特朗情暖人心——真心关爱也是一种激励

◎为什么不愿意逛超市——站在员工的立场上想问题

◎白兰地——对员工不能只用一种激励手段

◎经常加班的小王——用榜样人物激励员工

◎伟大的老罗斯福总统——坎特法则

◎绩效随着努力程度而变化——X效率理论

◎摩托罗拉的努力——跳蚤定律

◎韦尔奇拯救通用电气——奥卡姆剃刀定律

◎政府部门为什么会效率低下——帕金森定律

◎因自信而成功的杰克韦尔奇——杜根定律

◎必须快对手一步——快鱼定律

◎巨人集团的“短板”——木桶效应

◎吃四个汉堡的后果——戈森定律

◎“鲶鱼”助本田公司成功——鲶鱼效应

◎为什么总是停步不前——内卷化效应

◎国企巨额亏损的背后——棘轮效应

◎工作不能一味拖延——等死模式

◎积极工作才能更好地生存——懒马效应

◎荷兰小城的卫生故事——如何对待“忙里偷闲”的员工

第五章 决策管理——运筹帷幄之中，决胜千里之外

◎大才子遇到大老粗——决断力

◎英特尔的勇气——敢于淘汰自己的产品

◎农场主与狮子——怎样做出正确的决策

◎成功重组的ABB——走好企业重组这步棋

◎李世民果断进军——在困难面前绝不犹豫

◎松下公司果断放弃大型电脑——有时放弃也是一种收获

◎欧美企业的战略再造——适时地进行企业战略再造

◎破釜沉舟——做决策需要魄力

◎先让自己的大脑活动起来——好的规划是成功的开始

◎亨利二世与经理集团——不能老板一个人说了算

◎与虎谋皮——努力提高科学决策能力

◎大蒜与大葱的故事——寻找自己的财富增长点

◎愚公移山——坚持正确的信念不动摇

◎神奇的“决策助手”——布利丹驴困境

◎李嘉诚是怎样当上“塑料花大王”的——儒佛尔定律

◎可口可乐的失误——费斯原则

第六章 经营管理——用心经营，成就不凡

◎福特公司的失败——别让你的企业喘不过气来

◎电脑键盘上字母的排列顺序——路径依赖理论

◎李东生掉人“陷阱”——不要被成功击倒

◎丰田为什么会成功——秃头论证

◎微软靠创新成功——创新是企业的生命

◎通用电气的一流服务——为顾客提供最优质的服务

◎联想与IBM的谈判——对客户做必要的让步

◎坚决放弃已经失去的东西——沉没成本理论

◎兄弟俩的烦恼——如何管理家族企业

◎聪明的麦哲伦——美即好效应

◎海南的农村超市——试点效应

◎推销员的成功法则——二八法则

◎永和豆浆的成功——连锁经营的共生效应

◎谷歌为什么会成功——长尾理论

◎五粮液的品牌价值——做好品牌管理

◎致命的缺陷——性命攸关的财务管理

◎美女的力量——美女效应

◎一次失败的创业——如何提高现金效益

◎松下电器抓住女性心理——关注女性消费市场

◎沃尔玛的“吝啬”——王永庆法则

◎到底是谁的错——手表定律

◎为什么不被录用——沉锚效应

◎尼西奇成功的背后——沃尔森法则

◎白酒业乱象的背后——啤酒效应

◎食用油涨价的背后——蝴蝶效应

第七章 营销管理——：巧妙的营销让企业获利

◎找到适合自己的“位置”——格乌斯原理

◎拥有了就涨价——禀赋效应

◎邯郸学步——在竞争中要善于模仿

◎奇妙的兰花——配套效应

◎沃尔玛的“折价销售”模式——坚持让利给顾客

◎“神奇牦牛”的成功——“搭便车”理论

◎把顾客当情人——完美的售后服务助你成功

◎好名字的力量——拉图尔定律

◎“奇妙笔”的故事——商品的价格由市场决定

◎老年人的玩具——爆冷门效应

◎“十诫”销售的故事——让顾客满意可以实现永续销售

◎关于三鹿的品牌故事——对比困难效应

◎梅西百货投顾客之所好——主动迎合顾客不断变化的需求

◎雀巢的液体巧克力——企业淡季营销策略

◎米勒啤酒走俏——企业的市场定位一定要准确

◎五谷道场方便面失败的背后——怎样做好渠道促销

◎微笑着的推销员——成功推销的七个技巧

◎为什么只要盒子——杜邦定律

◎土豆网的成功营销——三步做好网络营销

◎石头的价值——凡勃伦效应

◎电脑的“大规模订制化”——为顾客量身定做所需产品

◎雀巢咖啡所走的弯路一别让广告毁了自己

◎辐射式经营——企业的战略转移

◎可口可乐的广告宣传——广告效应

◎波音把坏事变成好事一一回避错误是愚蠢的

◎起关键作用的樱桃树——从客户的口中寻找线索

◎聪明的耐克公司——做自己最擅长的事

◎失败的宣传——给客户一个非买不可的理由

◎梅花手表成功的秘密——企业应具有独特的优势

◎华为的营销手段——与客户建立良好的关系

◎海尔集团的“营销日记”——营销管理重在控制过程

第八章 制度化管理—一靠制度管人，用制度办事

◎不寒而栗——管理者不能滥用权力

◎一个分粥的故事——坚持正确的原则

◎三令五申——企业管理者应令出必行

◎企业怎样消除文化差异——跨文化管理

◎赵武灵王变法——企业管理不能因循苟且

◎降落伞的故事——制度要克服人性的弱点

◎诸葛亮挥泪斩马谡——刚性管理

◎没有上保险——坠机理论

◎究竟是谁的错一企业应实行问责制

◎“弼马温”的故事——管理不玩障跟法

第九章 艺术化管理—一管理是一门艺术

◎周厉王弭谤——磁力法则

◎国王的悲剧——授权的同时别忘了控权

◎尽职尽责的技术员——洛伯定理

◎亨氏给员工带条鳄鱼回去——把快乐带给员工

◎福特的5美元工作日——要重视薪酬的力量

◎子产不毁乡校——认真聆听员工的声音

◎张瑞敏砸冰箱——管理者应以身作则

◎管理顾问——管理要讲艺术

◎王与马共天下——管理者应与员工同心同德

◎掩耳盗铃——不要逃避问题

◎驾驶员和猴子——命令要清楚明白

◎小天鹅的末日管理——青蛙效应

◎被惩罚的员工——破窗理论

◎丰田公司的召回危机——如何应对“产品召回危机”

◎联想在失败中获得成功——让失败成为你的财富

◎潘石屹解决“氨气事件”——怎样解决公关危机

◎在危机中发现商机——小船如何过大浪

第十章 人性化管理把员工当朋友

◎拿破仑站岗——不要鞭打自己的员工

◎用“严刑峻法”治厂的希望集团——热炉法则

◎丹尼尔的微笑——用微笑换取黄金

◎戴高乐为下属着想——刺猬法则

◎唐骏关心员工——记住员工的名字

◎用心良苦的表演大师一波特定律

◎摩托罗拉的“沟通宣传周”——顺畅的沟通是活力之源

◎大连三洋的转变——柔性管理法则

◎大画家听小孩子的意见——有倾听才会有沟通

◎被冻死的旅行家一互惠关系定律

◎伟大的特蕾莎修女——一把钥匙开一把锁

◎松下幸之助的坚持——南风法则

◎两位上司的差距——皮格马利翁效应

《管理学常识速查速用大全集》明道【文字版_PDF电子书_下载】大小：17.57MB 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。 浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 孔夫子旧书

管理学 速查速用

摘要：在信息爆炸与组织变革交织的时代，管理学知识早已从象牙塔走向了每个职场人的案头。本书《管理学常识速查速用大全集》明道【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理，正是这样一部兼具工具性与思想性的实战指南。它并非枯燥的理论堆砌，而是一张精心编织的管理知识网络，将计划、组织、领导、控制等经典职能拆解为可随时调用的模块。全书以“速查”为纲，以“速用”为魂，既适合管理者在决策时快速检索，也能帮助初学者构建系统的管理思维。从战略制定到团队激励，从流程优化到危机处理，作者用生动的案例与精炼的阐述，让抽象的管理原则落地为具体的工作方法。这部作品的存在，意味着你不再需要啃完冗长的教材才能找到答案，它更像一位随身携带的管理顾问，随时准备为你的工作困惑提供精准的解决方案。无论你是正在创业的探索者，还是寻求突破的中层骨干，翻开这本书，都将开启一段管理智慧的快速进阶之旅。

1、体系架构的独到之处

本书在内容编排上颠覆了传统管理学教材的线性逻辑，采用了模块化的知识矩阵结构。作者将繁杂的管理学原理拆解为若干独立又相互关联的知识点，每个知识点都对应一个具体的管理场景或问题。这种设计使得读者无需从头到尾通读，而是可以根据当下遇到的挑战，直接定位到相关章节，真正实现了“按需学习”的便捷体验。

每个模块内部遵循“概念速览-核心要点-实操案例-常见误区”的叙述路径。概念速览用最简练的语言界定术语，核心要点提炼出三到五个关键原则，实操案例则选取企业界真实发生的管理故事，最后通过常见误区警示读者避免踩坑。这种四步递进的结构，确保了知识输入的完整性与实用性。

更难得的是，全书在章节之间埋设了大量的交叉引用索引。比如在讨论“目标管理”时，会提示读者同时参阅“绩效评估”与“激励理论”的相关内容。这种网状的知识关联设计，帮助读者在解决一个具体问题时，能够自动触发对相关管理领域的思考，从而培养系统化的管理视野，而非孤立地看待管理现象。

2、速查功能的实战价值

作为一本定位为“速查速用”的书籍，其索引系统堪称一大亮点。书末不仅提供了传统的关键词索引，还创新性地设计了“管理困境速查表”，将“员工消极怠工”“跨部门推诿”“目标难以落地”等常见管理痛点按首字母排序。管理者在遇到具体麻烦时，只需几秒钟就能找到对应的解决思路与理论支撑。

正文中的知识点均采用“标题+要点+案例”的标准化格式，每个知识点控制在两页以内，确保读者能在三分钟内掌握核心内容。这种高度浓缩的呈现方式，完美契合了现代职场人碎片化学习的特点。无论是通勤路上的翻阅，还是会议间隙的临时查阅，都能在极短时间内获得有效信息。

书中还特别设置了“管理工具包”专栏，将SWOT分析、PDCA循环、鱼骨图等经典管理工具的操作步骤、适用场景及注意事项悉数收录。这些工具不再只是理论概念，而是变成了可以立即上手使用的模板。读者甚至可以直接复印或拍照，在团队会议中现场应用，大大提升了从认知到行动的转化效率。

3、内容深度的平衡艺术

尽管强调速查速用，本书并未牺牲内容的专业深度。在介绍“领导力”章节时，作者并未停留在“领导者应具备哪些素质”的表层论述，而是深入剖析了权力来源的五大类型、情境领导理论在不同组织阶段的应用差异。这种深入浅出的处理方式，让初级读者能看懂，也让资深管理者能获得新启发。

经济管理领域的专业性在书中得到了充分体现。对于财务基础薄弱的读者，书中用“家庭收支比喻”来解释现金流管理；对于技术背景出身的读者，则用“系统架构图”来类比组织结构设计。这种精准的类比翻译能力，使得跨领域的管理知识变得平易近人，消除了专业术语带来的阅读壁垒。

书中还收录了大量中国本土企业的管理案例，如华为的“狼性文化”与“自我批判”机制、海底捞的“服务至上”管理体系等。这些案例不仅增强了内容的亲切感，更让读者看到西方管理学理论在中国商业土壤中的具体演化形态。这种本土化的知识转化，是本书区别于纯翻译引进类管理学著作的重要价值所在。

4、学习路径的个性设计

本书在开篇即提供了三种推荐阅读路径：针对创业者的“生存突围线”、针对中层管理者的“效能提升线”、针对高层决策者的“战略思维线”。每条路径都标注了必读章节与选读章节，帮助不同需求的读者在浩如烟海的知识点中快速找到属于自己的学习地图，避免迷失在信息的海洋中。

每章末尾设置的“思考与行动”板块，将阅读引向实践。这些问题并非简单的知识复述，而是要求读者结合自身工作场景进行反思。例如在读完“授权管理”章节后，问题会引导读者列出本周可以下放的三项具体任务，并分析授权后如何建立反馈机制。这种设计确保了知识不是停留在纸面上，而是转化为实际的管理动作。

书中还嵌入了一套“管理能力自测问卷”，涵盖决策力、沟通力、执行力等八大维度。读者可以在阅读前完成初次测评，标记自己的薄弱环节，然后在阅读过程中重点攻克相关章节。阅读全部完成后再次自测，形成可视化的能力成长曲线。这种闭环式的学习设计，让每一次翻阅都成为一次有针对性的管理能力提升训练。

总结：

《管理学常识速查速用大全集》明道【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理，其价值远不止于一本工具书。它构建了一个动态的管理知识生态系统，让读者在解决眼前问题的同时，潜移默化地建立起系统化的管理思维框架。书中每一个速查条目都像一块拼图，当读者积累到足够数量时，这些碎片会自动拼接成一幅完整的管理认知地图。这种从点到面、从具体到抽象的学习过程，正是本书区别于其他同类书籍的核心竞争力所在。

在职场竞争日益激烈的今天，管理能力已成为个人核心竞争力的重要组成部分。这本书提供的不仅是知识，更是一种高效的学习方法和解决问题的思维方式。它教会读者如何像管理者一样思考，如何在复杂情境中快速抓住主要矛盾，如何将理论转化为可执行的行动方案。当你把书中的方法融入日常工作，管理将不再是一件令人头疼的苦差事，而成为一门可以不断精进的艺术。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我

           

联系我们

关注公众号

打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫

雅书

《合同法速查速用大全集（案例应用版）》法宝网【文字版_PDF电子书_推荐】_法律法规

上一篇 2026年6月8日 下午11:35

《四川省金堂县地名录》.pdf

下一篇 2026年6月8日 下午11:35

对占星塔罗感兴趣关注公众号