《管理哲学必修课》套装6册:《管理十诫》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《六项精进》《万达哲学》《智慧与魔咒》王健林,唐纳德·基奥,塔勒布,稻盛和夫【文字版_PDF电子书_推荐】_哲学宗教

《管理哲学必修课》套装6册:《管理十诫》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《六项精进》《万达哲学》《智慧与魔咒》王健林,唐纳德·基奥,塔勒布,稻盛和夫【文字版_PDF电子书_推荐】

《管理哲学必修课,管理十诫,经营十二条,经营为什么需要哲学,六项精进,万达哲学,智慧与魔咒》封面图片

内容简介：

《管理哲学必修课(套装6册)》包括了《经营为什么需要哲学》《管理十诫：影响你一生的管理哲学》《万达哲学：王健林首次自述经营之道》《智慧与魔咒：塔勒布的黑天鹅哲学》《六项精进》《经营十二条》六册书籍。

作者简介：

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈;并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。

1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”;并创设“京都奖”;被誉为“亚洲诺贝尔奖”。其主要着作有《活法》、《干法》等。;纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)，一生专注于研究运气、不确定性、概率和知识。他既是文学随笔家，又是经验主义者，又是理智的数理证券交易员，目前担任阿姆赫斯特马萨诸塞大学随机科学系教授。他的畅销书《随机致富的傻瓜》以20种语言出版。;王健林，男，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。;唐纳德·基奥，1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员;1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长;2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。

他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。;曹岫云，暂无译者详情。;蒋旭峰，新华社华盛顿分社记者。外交学院硕士毕业。生于浙江杭州淳安千岛湖畔，喜欢游山踏水，寄情文字，乐读中外古今图书;闲暇时参与编译出版的作品有《巴菲特传》《管理十诫》《追逐日光》《最危险的总编辑》《德鲁克日志》等数十种。从2010年8月底赴美，专访过佐利克、斯蒂格利茨、朱民、林毅夫等国内外知名人士。;璩静，暂无译者详情。;严冬冬，暂无译者详情。

第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。第2条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。第3条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。第4条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。第5条：销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。第6条：定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。第7条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。第8条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。第9条：临事有勇——不能有卑怯的举止。第10条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。第11条：以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

第二章经营者必备的三种力量

1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力 2. 经营者应该实行的“经营原点十二条” 3. 第一种“他力”——得力的副手及全体员工的力量 4. 第二种他力——宇宙、自然之力

第三章空前的经济危机及其应对

1. 何为经济危机 2. 将“动机向善、了无私心”作为判断的标准 3. 经营原点十二条 4. 构筑人类能够持续生存的社会

第四章稻盛和夫在海尔

1. 张瑞敏：“早遇稻盛，海尔发展会更快” 2.“敬天爱人”和“阿米巴经营” 3. 孙正义：没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天 4.“阿米巴经营”否定“绩效主义” 5. 稻盛和夫怎样拯救日航? 6. 在“敬己爱钱”的社会里，“敬天爱人”行得通吗?

第五章稻盛和夫答中国记者问

第六章盛和塾塾生心得

破公司大转型我的事业在巴西

经营为什么需要哲学

总序

推荐序正确思考的力量

第一章北京大学国际MBA学院演讲：经营为什么需要哲学?

第二章稻盛和夫经营哲学(北京)报告会：经营为什么需要哲学?

第三章 “盛和塾”第17届全国大会：当代经营者应该成为怎样的人?

第四章致新时代的中国领导人

第五章盛和塾塾生心得

六项精进

总序

推荐序正确思考的力量

第一章六项精进

第二章超越经济变动，实现企业持续发展

第三章忍受萧条、伺机出手

第四章稻盛和夫论谦虚

第五章盛和塾塾生心得

万达哲学：王健林首次自述经营之道

推荐序

第一章企业家精神的核心是坚持、责任和创新

创新是企业家精神的核心坚持才能成功有志者事竟成

第二章执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝

创新企业管理解密万达执行力

第三章创新成为企业成长的终极密码

万达的企业创新万达创新的竞争优势万达的快速发展

第四章商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式

商业地产的八点心得宏观调控也是一种机会商业地产是万达的核心竞争力万达广场兴旺的原因大力发展体验型消费

第五章文化产业：一个没有天花板的行业

文化产业创新与竞争优势万达的转型之路万达的文化产业

第六章 O2O：虚拟和现实高度融合的桃花源

O2O的关键是互动打造有智慧的广场

第七章企业要追求品牌，更要有社会担当

诚信使万达赢得市场新阶层人士要带头承担社会责任慈善不要作秀让慈善成为企业文化

第八章企业经营的最高层次是经营文化

万达的企业文化企业管理的几点体会万达的企业文化

智慧与魔咒：塔勒布的黑天鹅哲学

何为普罗克拉斯提斯之床

后记

致谢

《管理哲学必修课》套装6册:《管理十诫》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《六项精进》《万达哲学》《智慧与魔咒》王健林,唐纳德·基奥,塔勒布,稻盛和夫【文字版_PDF电子书_下载】大小：4.13MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 孔夫子旧书

管理哲学

摘要：在商业世界的喧嚣与浮躁中，一套名为《管理哲学必修课》的套装书籍如同一座思想的灯塔，照亮了企业家与管理者的精神归途。这套书汇集了王健林、唐纳德·基奥、塔勒布与稻盛和夫四位东西方思想巨擘的智慧结晶，从《管理十诫》的警醒箴言到《经营十二条》的行动纲领，从《经营为什么需要哲学》的终极追问到《六项精进》的修身法门，再到《万达哲学》的实战演绎与《智慧与魔咒》的认知破局，共同构建了一幅完整的商业哲学图谱。它不仅是对管理技巧的提炼，更是一场关于人性、信仰、风险与价值的深度对话，为每一位渴望在复杂商业环境中保持定力、实现可持续成长的读者，提供了不可或缺的精神食粮与行动指南。

1、东西方智慧的碰撞

这套管理哲学套装的独特魅力，首先在于它打破了地域与文化的壁垒，实现了东西方管理思想的深度对话与融合。稻盛和夫的东方哲学根植于佛学与儒学，强调“敬天爱人”与“作为人，何谓正确”的伦理判断，将企业经营升华为一种修身养性的道场。而唐纳德·基奥与塔勒布则代表了西方理性主义的巅峰，前者以可口可乐高管的实战经验，总结出企业衰败的十种致命陷阱；后者则以《智慧与魔咒》中的格言警句，揭示了世界运行中的随机性与反脆弱性。

王健林的《万达哲学》则呈现出一种极具中国特色的实用主义精神，它将西方严谨的管理制度与东方的人情社会巧妙结合，展现了企业家在高速扩张中如何保持战略定力与执行力。这种跨文化的思想交汇，使得读者在阅读时既能感受到东方智慧的温润与深邃，又能体会到西方逻辑的锋利与清晰，从而在思维层面获得更广阔的视野与更深刻的洞察。

这种碰撞并非简单的拼凑，而是一种有机的化学反应。当稻盛和夫的“六项精进”遇上基奥的“管理十诫”，读者会发现，东方的“付出不亚于任何人的努力”与西方的“警惕官僚主义”其实指向同一个目标——如何让组织保持活力与正直。这种跨越时空的共鸣，正是这套书能够成为“必修课”的核心原因。

2、经营哲学的核心追问

《经营为什么需要哲学》一书无疑是整套书的思想内核，它直指商业活动的终极意义。稻盛和夫在此书中反复论证，企业不仅仅是追求利润的机器，更是一个承载员工幸福、客户满意与社会贡献的生命体。当企业面临短期利益与长期价值的抉择时，唯有清晰而坚定的哲学体系，才能为决策者提供不偏不倚的坐标，避免在市场的浪潮中迷失方向。

《六项精进》则从个人修身的维度，为这种哲学提供了具体的实践路径。它要求管理者每日反省、谦虚待人、心怀感恩，这些看似朴素的道德准则，实则是对抗管理者傲慢与懈怠的最强武器。一个没有哲学根基的管理者，很容易在权力与财富的膨胀中变得刚愎自用，而稻盛和夫的智慧恰恰提醒我们，管理的起点永远是自我管理。

《经营十二条》将这种哲学落地为可操作的十二条经营原则，从明确事业的目的与意义，到设立具体目标、怀有强烈而持续的愿望，每一步都充满了思辨的力量。这些原则并非教条，而是经过京瓷与KDDI两家世界五百强企业验证的实战法则，它们共同回答了一个根本问题：一家企业究竟因何而伟大？答案不在于规模，而在于其是否拥有不可动摇的哲学根基。

3、实战案例的经验提炼

如果说稻盛和夫提供了思想的灯塔，那么王健林的《万达哲学》与基奥的《管理十诫》则提供了航行的地图。王健林在书中坦诚分享了万达从地方房企成长为全球商业地产巨头的全过程，其中关于执行力、创新与风险控制的论述，充满了中国式企业家的务实与果敢。他提出的“万达速度”背后，是一整套精细化的管理哲学在支撑，这种哲学强调结果导向、奖惩分明，与稻盛和夫的“利他”哲学形成了鲜明的互补。

唐纳德·基奥的《管理十诫》则是一本极具警示意义的反面教材。他总结了导致企业衰败的十大原因，包括不愿冒风险、思维僵化、官僚主义横行等。这些教训来自可口可乐、通用汽车等全球巨头的真实案例，读来令人警醒。基奥的智慧在于，他并不提供成功的捷径，而是通过揭示失败的共性，帮助管理者避开那些显而易见的陷阱。

塔勒布的《智慧与魔咒》则从风险与不确定性的角度，为这套实战哲学增添了批判性的维度。他提醒我们，任何成功的经验都可能存在幸存者偏差，真正的智慧在于识别那些看似荒谬却蕴含真理的“魔咒”。这种反直觉的思维训练，能够帮助管理者在顺境中保持清醒，在逆境中寻找生机，从而在充满变数的商业世界中立于不败之地。

4、认知升级的必读路径

这套《管理哲学必修课》的价值，远不止于提供几本畅销书的合集。它实际上构建了一条完整的认知升级路径：从《经营为什么需要哲学》确立精神原点，到《六项精进》与《经营十二条》完成个人修炼与行动纲领，再到《万达哲学》与《管理十诫》提供实战检验与风险警示，最后以《智慧与魔咒》进行思维破局与认知升维。六本书环环相扣，形成了一套从“道”到“术”再到“势”的完整闭环。

对于创业者而言，这套书是创业初期避免踩坑的指南针；对于成熟企业的管理者，它是防止组织僵化与傲慢的清醒剂；对于普通职场人，它同样提供了跨越阶层的思维工具。无论是稻盛和夫的“作为人，何谓正确”，还是塔勒布的“不要试图预测黑天鹅，而要让自己变得反脆弱”，这些思想都具有极强的普适性，能够帮助每个读者在各自的岗位上找到更优的决策逻辑。

在信息爆炸、知识碎片化的时代，能够静下心来研读这样一套系统性的管理哲学著作，本身就是一种稀缺的能力。它要求读者放下浮躁，直面那些关于人性、风险与价值的根本问题。而当你真正走进这套书的世界，你会发现，管理的最高境界不是控制他人，而是成就他人；不是追逐利润，而是创造价值。这，或许就是“管理哲学”四个字最深刻的含义。

总结而言，这套《管理哲学必修课》套装六册，是一次跨越东西方的智慧远征，也是一场关于商业本质的深度思辨。它既提供了稻盛和夫式的灵魂叩问，也包含了王健林式的实战演练，更有基奥与塔勒布式的风险警示与认知破局。无论你正处于创业的起点，还是管理的巅峰，这套书都能为你带来意想不到的启发与动力。

当你将《经营十二条》中的“付出不亚于任何人的努力”与《管理十诫》中的“警惕风险”结合在一起思考时，你会发现，真正的管理哲学从来不是纸上谈兵，而是知行合一的持续实践。它要求我们在行动中反思，在反思中升华，最终将那些看似遥远的哲学理念，内化为日常工作中的每一个决策与每一次对话。这套书，正是你踏上这条修炼之路的最佳起点。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我