《管理的真相》【美】杰弗瑞·菲佛；罗伯特·萨顿

《管理的真相》【美】杰弗瑞·菲佛；罗伯特·萨顿【文字版_PDF电子书_】

《管理的真相》封面图片

书名：管理的真相
作者：Jeffrey Pfeffer/Robert Sutton
出版社：浙江教育出版社
译者：周筠婷/刘书博
出版日期：2026-4-1
页数：324
ISBN：9787231017649

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内容简介：

《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作，旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点，并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究，批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式，帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱，回归用事实与逻辑驱动的决策思维。

本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大常见误区，还逐一剖析其背后的逻辑缺陷与证据缺失。书中融入了对心理学、经济学及组织行为学的跨学科洞察，强调“智慧”而非单纯的“智力”才是组织持续成功的关键。

全书结构清晰，共分为三大部分：第/一部分系统阐述循证管理的核心理念与实施障碍;第二部分深入剖析6大管理误区，提供走出误区的具体原则;第三部分则总结实践循证管理的九大原则，指导企业如何利用证据提升竞争力。全书既有理论深度，又具实操指导价值。

作者介绍：

杰弗瑞·菲佛

斯坦福大学组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊大学、加州大学伯克利分校教学。

《财富》网站专栏作家，曾任Audible Magic和索诺声(SonoSite)公司董事、《商业2.0》和《中欧商业评论》 (中国)杂志专栏作家。

曾在全球28个国家开办高管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。主要着作《权力》《权力进化论》《管理的真相》《人力资源方程式》《远见2》《管理权力》《工作zui怕光说不练》等。

罗伯特·萨顿

斯坦福大学管理科学与工程教授，工作、技术与组织中心联合创始人，斯坦福哈索·普拉特纳设计学院联合创始人。举办过多次高管研讨会，为众多企业提供咨询服务。

曾获《管理学刊》最佳论文奖、尤金·L.格兰特教学卓越奖、《哈佛商业评论》“突破性思想”荣誉，还被《商业 2.0》评为“当代商学大师”。作为多本学术出版物编辑和编委成员，发表过 200 多篇论文。

[译者简介]

周筠婷

英国华威大学硕士，社会学专业讲师，研究方向涵盖社会治理、组织社会学、公共管理与性别研究，兼具学术研究与跨文化翻译实践经验。

刘书博

管理学学者、大学教师，爱丁堡大学管理学博士，现任中央财经大学商学院战略系副教授、中央财经大学教务处副处长。主要从事战略管理、领导力、组织变革、商业伦理与高等教育管理研究。

摘要：《管理的真相》【美】杰弗瑞·菲佛；罗伯特·萨顿，是一本深入剖析管理本质的经典之作。作者以独特的视角，揭示了管理的真相，为读者提供了全新的管理理念和方法。本书内容丰富，观点独到，对企业管理者具有极高的参考价值。

1、管理本质

《管理的真相》首先揭示了管理的本质。作者认为，管理并非简单的命令与服从，而是通过激发员工的潜能，实现组织目标的过程。管理的关键在于如何调动员工的积极性，发挥团队的力量，从而实现组织的长远发展。

在管理本质的阐述中，作者提出了“以人为本”的管理理念。他认为，管理者应该关注员工的成长和发展，尊重员工的个性，激发员工的创造力。只有这样，才能实现组织的持续发展。

此外，作者还强调了管理的动态性。他认为，管理是一个不断变化的过程，管理者需要根据组织内外部环境的变化，及时调整管理策略，以适应新的发展需求。

2、管理方法

在管理方法方面，《管理的真相》提出了许多实用的管理技巧。作者认为，管理者应该学会运用各种管理工具，如目标管理、绩效管理、团队建设等，以提高管理效率。

在目标管理方面，作者强调了目标设定的重要性。他认为，管理者应该明确组织的目标，并将其分解为具体的、可衡量的目标，以便员工能够清晰地了解自己的工作方向。

在绩效管理方面，作者提出了绩效评估的方法和技巧。他认为，管理者应该建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行客观、公正的评价，以激发员工的积极性。

在团队建设方面，作者强调了团队协作的重要性。他认为，管理者应该注重团队建设，培养员工的团队精神，以提高团队的整体战斗力。

3、管理实践

《管理的真相》还结合实际案例，对管理实践进行了深入剖析。作者通过分析成功企业的管理实践，为读者提供了宝贵的经验。

在案例分析中，作者强调了管理实践的创新性。他认为，管理者应该敢于尝试新的管理方法，勇于突破传统思维的束缚，以适应不断变化的市场环境。

此外，作者还强调了管理实践的可操作性。他认为，管理者应该将管理理念转化为具体的管理行动，确保管理实践能够落到实处。

在管理实践中，作者还强调了管理者自身的素质。他认为，管理者应该具备良好的领导力、沟通能力和决策能力，以应对各种复杂的管理问题。

4、管理启示

《管理的真相》为读者提供了许多管理启示。作者认为，管理者应该具备以下素质：

首先，管理者应该具备敏锐的洞察力，能够准确把握组织内外部环境的变化。

其次，管理者应该具备良好的沟通能力，能够与员工、上级和合作伙伴进行有效沟通。

再次，管理者应该具备坚定的执行力，能够将管理理念转化为具体的管理行动。

最后，管理者应该具备持续学习的能力，不断更新自己的管理知识和技能。

总结：《管理的真相》【美】杰弗瑞·菲佛；罗伯特·萨顿，是一本具有极高参考价值的管理经典。本书深入剖析了管理的本质、方法、实践和启示，为企业管理者提供了全新的管理理念和方法。通过阅读本书，管理者可以提升自己的管理能力，为组织的长远发展奠定坚实基础。

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