《敏捷人才管理》徐晓霞

如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《敏捷人才管理》徐晓霞【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践，从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型，以及大量实操的工具和方法论，以及落地实务案例样本，以在数字化时代下，帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化，以及基于大数据的人才数据分析，为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。

作者简介：

徐晓霞 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴(发展)中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。人才管理大数据及AI平台：IDB Taent + 建模平台、 评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁、通用汽车、BD等。

目  录：

目录

第 1 章 数字化时代，企业需要组织再造和人才重构 …………………….. 1

1.1 组织再造：基于战略的组织设计 ………………………………………….. 1

1.2 人才重构：不同类型人才的重构 ………………………………………….. 3

第 2 章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理 ……………………………. 6

2.1 敏捷人才管理 步：人才战略(定人才) ………………………… 7

2.2 敏捷人才管理第二步：快速建模(建标准)………………………. 12

2.3 敏捷人才管理第三步：轻量盘点(施盘点) ………………………. 37

2.4 敏捷人才管理第四步：业务推动(促业务) ………………………. 58

第 3 章 任职资格体系建立 …………………………………………………………. 83

3.1 任职资格体系整体方案设计 ……………………………………………….. 83

3.2 步：岗位等级梳理的关键工作 …………………………………….. 84

3.3 第二步：任职资格标准开发的关键工作 ……………………………… 86

3.4 第三步：评审设计及实施的关键工作 …………………………………. 94

3.5 第四步：结果应用的关键工作 ……………………………………………. 95

第 4 章 敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心 ……………….. 97

4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出 ………………………………………… 97

4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案 ………………………….. 98

4.3 标杆公司样本 …………………………………………………………………….. 99

第 5 章 敏捷人才管理的企业落地应用 ………………………………………. 104

5.1 人才发展如何承接企业战略 ……………………………………………… 104

5.2 解决方案如何对接业务挑战 ……………………………………………… 106

5.3 人才发展方法 …………………………………………………………………… 108

5.4 不同能力 的发展方法 ………………………………………………. 111

5.5 发展技术与六大应用场景 …………………………………………………. 112

5.6 热点项目设计及实施 ………………………………………………………… 155

第 6 章 大数据 平台：如何善用数据平台 ……………………………. 176

6.1 人才管理平台的价值 ………………………………………………………… 176

6.2 善用平台整合数据并推动人才发展 …………………………………… 180

后记 赋能组织及个体，成就企业价值 ………………………………………. 183

附录 A 标杆公司参考案例 ………………………………………………………… 185

参考文献 …………………………………………………………………………………….. 208

浏览器不支持脚本！

人才 管理

摘要：《敏捷人才管理》由徐晓霞所著，系统探讨了在快速变化的商业环境中，企业如何通过灵活、高效的人才管理策略实现组织竞争力的提升。书中以实践案例和理论分析相结合，强调敏捷思维在人才招聘、培养、激励及保留中的核心作用，提出了面向未来的组织人才战略。全书不仅关注人才个体的发展潜力，更注重构建适应复杂环境的组织能力，展示了从战略规划到具体执行的完整路径。通过对敏捷人才管理的深入剖析，企业管理者可以明确如何在不确定性中保持组织的活力，优化人力资源配置，实现可持续发展，为企业在激烈市场竞争中赢得优势提供理论支撑与实践指南。

1、敏捷人才理念解析

敏捷人才理念是徐晓霞提出的核心概念，强调组织在面对快速变化时，需要具备灵活调整人才结构和管理方式的能力。这一理念突破了传统人才管理的固定模式，倡导以能力为核心而非单纯岗位匹配。

书中指出，敏捷人才管理不仅关注员工的当前绩效，更重视其潜力和适应未来挑战的能力。通过识别高潜人才，企业能够在关键时刻快速调整资源，实现战略目标的快速落地。

此外，徐晓霞强调，敏捷人才理念的实施需要组织文化的支撑，包括开放、信任和协作的氛围。只有在鼓励创新和快速试错的文化环境下，人才才能真正发挥出敏捷优势。

2、人才识别与选拔策略

在人才识别与选拔方面，书中提出了多维度评估方法，结合能力、潜力和价值观匹配度，形成科学的人才筛选体系。徐晓霞认为，仅凭传统面试或学历背景已经无法满足现代企业的需求。

她建议通过行为面试、情境测试以及数据分析等手段，全面评估候选人的综合能力。这种方法不仅能够提高选拔精度，还能帮助企业在人才竞争中抢占先机。

书中还强调了内部人才的挖掘与晋升机制。通过对现有员工潜力的科学评估，企业可以在内部培养敏捷人才，降低外部招聘成本，同时增强员工的归属感和忠诚度。

3、人才培养与发展路径

徐晓霞提出，敏捷人才管理要求企业构建多层次、灵活的培训体系。培训不仅包括专业技能的提升，还应涵盖跨职能能力和领导力发展，以应对复杂多变的工作场景。

书中指出，发展路径的设计应以个体潜力和职业兴趣为基础，注重员工自我驱动。通过定制化学习计划和导师辅导，员工能够在不断挑战中成长，形成持续学习的习惯。

此外，企业应建立动态晋升和轮岗机制，让员工在不同岗位间积累经验，增强组织整体的应变能力。这样的培养方式不仅提升了人才的综合素质，也为企业战略执行提供了坚实的人力保障。

4、激励与保留机制创新

在激励与保留方面，徐晓霞强调灵活多样的激励手段。除了传统薪酬激励外，更关注发展机会、成就感和工作意义的满足。敏捷人才的保留不只是物质激励，更强调心理契约和组织认同感。

书中提到，通过绩效管理、项目奖励和团队认可等方式，企业可以有效提升员工的积极性与归属感。同时，灵活的工作制度和个性化激励方案也是留住高潜人才的关键因素。

此外，徐晓霞指出，企业应建立动态反馈机制，及时了解员工需求和潜在风险，通过数据分析和人才预测，提前采取保留措施，确保核心人才稳定性和组织竞争力的持续提升。

总结：

《敏捷人才管理》系统阐释了在快速变化环境下的人才管理策略，从理念、识别、培养到激励保留，形成了完整的管理体系。书中理论与实践结合紧密，为企业在复杂市场环境中提升人力资源效能提供了清晰路径。

全书强调敏捷思维的重要性，指出企业必须以灵活、动态的方式管理人才，才能在竞争中保持优势。通过科学的人才管理策略，组织能够实现高潜人才的持续发展与战略目标的高效落地，为现代企业的长远发展奠定坚实基础。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
有看中网站记得联系我

           

联系我们

关注公众号

打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫

雅书

对占星塔罗感兴趣关注公众号