《谈判》(如何在博弈中赢得更多,掌控谈判主动权。鲁汶大学谈判课程权威读本,谈判心理_谈判策略_谈判技巧_谈判案例,全方位专业解读,谈判高手就是你!)(比利时)史蒂芬妮·德莫林 着【文字版_PDF电子书_】

| 书名:谈判:赢得优势的心理博弈 作者:[比利时]史蒂芬妮•德莫林 出版社:万卷出版有限责任公司 译者:郭伟锋 出版日期:2022-8 页数:272 ISBN:9787547059883 | 9.4 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
《谈判:如何在博弈中赢得更多》把谈判与心理学融合在一起,阐述了谈判过程中的心理机制。谈判是什么、我们在谈判中需要做什么、谈判会影响到什么、谈判的动机是什么、谈判中应采用什么方法、什么是认知变量和情绪变量、谈判前应怎样信息收集、制订何种战略战术、谈判者性别的影响等将一一解答和剖析。
《谈判:如何在博弈中赢得更多》还针对不同的谈判角色与谈判场合,进行了精准的讲解,如商务谈判、代理人谈判、中介谈判、律师谈判、多方谈判等。书中列举了大量真实的谈判案例,并对其进行详细的拆解和分析,知识点丰富,内容详实,不仅专业严谨,而且通俗易懂,帮助读者掌握谈判心理,成为谈判赢家。
作者简介:
[比利时]史蒂芬妮•德莫林
布鲁赛尔自由大学心理学博士。
现为鲁汶大学社会心理学教授,主要课程是冲突与谈判,谈判理论与实践。
她主攻两个领域——群体关系(成见、偏见和歧视)和谈判过程中突出的心理现象,已出版多部作品,并在国际期刊发表多篇论文。
目 录:
第1章 克里斯的“甲壳虫”——谈判的要素
克里斯的“甲壳虫”报废了 / 002
买方与卖方的第一次较量 / 012
约翰的替代方案 / 016
如何卖个好价钱 / 020
对方不接受你的第一次报价 / 024
何时选择竞争,何时选择合作 / 027
本章小结 / 029
第2章 影响谈判的人际关系——相互依赖和利益分歧
谈判双方的三种关系 / 034
谈判就一定是竞争吗 / 041
酒馆里的金发女郎与囚徒困境 / 045
离婚夫妇的财产分配矛盾 / 050
本章小结 / 053
第3章知己知彼——掌握双方的动机
一场非常激烈的足球比赛 / 056
己方需求和彼方诉求都不简单 / 060
要钱还是要杯子 / 063
为橙子而战的两姐妹 / 066
本章小结 / 070
第4章 “赢得对手”比“赢得谈判”更重要——满意度
从双方的根本需求出发 / 074
我本可以得到更好的结果 / 076
有预谋地提高满意度 / 081
满意度有利于获得长期回报 / 084
本章小结 / 086
第5章顺利开展谈判的前提——获取对方的信息
高质量信息有利于谈判 / 090
掌握更多、更确切的信息 / 092
克服信息处理中的偏见 / 100
选择“沉默是金”还是信息共享 / 103
本章小结 / 106
第6章掌握谈判的杠杆——战略和战术
五大分歧管理策略 / 110
影响谈判者行为的变量 / 115
越有信心,结果越好 / 117
高估自己的权利,但不要攻击和轻视对方 / 122
用创造性的策略实现共赢 / 127
本章小结 / 137
第7章不可避免和难以控制——情绪的力量
不要被过于强烈的快乐或愤怒蒙蔽 / 142
情绪也可以是有用的工具 / 149
如何调节自己的情绪 / 155
高情商解读对手的情绪 / 159
爆发愤怒不一定带来有益影响 / 161
本章小结 / 163
第8章谈判桌前的他和她——性别差异
女性谈判的弱势困境 / 168
那些敢提条件的女性后来怎样啦 / 171
身份立场与刻板印象是性别差异的背景因素 / 175
生物激素与社会文化对性别差异的影响 / 179
去谈判吧!拒绝逆来顺受 / 182
性别情境练习 / 184
第9章找个谈判高手——代理谈判
代理谈判有更多的沟通桥梁和独立利益 / 188
何时需要代理人 / 190
选择谁做代理人 / 194
制定代理协议也是一场谈判 / 201
代理人的心理与行为 / 211
通过明确预期与问责制管理代理人 / 214
信任你的代理人 / 219
谈判代理情境练习 / 222
第10章在多方博弈中获得更多——联盟
联盟的定义与特征 / 228
计划联盟、偶然联盟与优势联盟 / 230
如何选择联盟成员 / 235
联盟中的多方博弈 / 238
什么样成员会被联盟排除在外 / 243
用公平与公正的原则来分割馅儿饼 / 247
联盟情境练习 / 250
结语 254
致谢 257
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摘要:《谈判》是比利时学者史蒂芬妮·德莫林围绕现代谈判理论与实践经验打造的一部系统性著作。全书不仅深入解析谈判的本质与运行逻辑,更从心理学、行为学、博弈论以及商业实践等多个维度展开论述,帮助读者理解谈判过程中的利益交换、关系构建与价值创造。书中通过大量案例揭示成功谈判者的思维方式,强调谈判并非简单的输赢较量,而是寻找共同利益、优化资源配置和实现长期合作的重要工具。无论是商务合作、职场沟通、项目管理还是日常生活中的协商场景,都离不开科学的谈判方法。作者通过清晰的结构和丰富的实例,将复杂的谈判理论转化为可操作的实践技巧,使读者能够掌握主动权,提高决策质量,增强说服能力,最终实现更加理想的谈判成果。这部作品不仅是一部谈判指南,更是一部帮助读者提升认知水平与沟通智慧的重要读物。
谈判本质深度解析
在《谈判》中,作者首先对谈判的本质进行了深入剖析。很多人习惯将谈判理解为讨价还价的过程,但实际上,谈判是一种围绕利益分配和价值创造展开的互动行为。无论是在商业交易还是人际沟通中,只要存在不同需求和利益诉求,谈判便会自然产生。
作者指出,成功的谈判并非单纯依靠语言技巧,而是建立在对双方利益的深刻理解之上。真正优秀的谈判者不会只关注自己的目标,而是努力发现对方真正关心的问题,从而寻找能够满足双方需求的解决方案。
书中强调,谈判不是战争,而是一种合作与竞争并存的过程。在这一过程中,双方既希望获得更多利益,又希望维持合作关系。因此,谈判的核心并不在于击败对手,而在于通过合理协商实现利益最大化。
作者还从博弈论角度分析谈判行为,指出每一次决策都会影响后续互动。当双方能够建立信任并形成良性循环时,谈判往往能够创造超出预期的价值。反之,若陷入对抗思维,则容易导致双输局面。
通过大量案例分析,书中进一步说明谈判本质上是一场信息交换与资源整合的过程。谁能够更准确地掌握信息,谁就能够在谈判中占据更加有利的位置,从而获得更大的主动权。
谈判心理精准把控
心理因素是影响谈判结果的重要变量。《谈判》特别关注人类决策背后的心理机制,帮助读者理解行为选择的深层原因。作者认为,许多谈判失败并非因为方案不合理,而是因为忽视了心理层面的影响。
书中详细介绍了锚定效应在谈判中的作用。当某一数字或条件率先被提出后,它往往会成为后续讨论的重要参考标准。因此,掌握首次报价的技巧,对于塑造谈判框架具有重要意义。
除了锚定效应之外,作者还分析了损失厌恶心理。人们对于失去的痛苦往往大于获得的快乐,因此在谈判过程中,合理调整表达方式,可以显著提升说服效果。同样的内容,以避免损失的角度呈现,往往比强调收益更容易获得认可。
情绪管理也是书中重点讨论的话题。作者指出,愤怒、焦虑和急躁都会降低判断质量,使谈判者做出错误决定。优秀的谈判者能够保持情绪稳定,即使面对压力和挑战,也能冷静分析局势,避免冲动妥协。
此外,作者强调同理心的重要价值。理解对方的立场和需求,并不意味着放弃自身利益,而是为了更准确地判断对方的真实意图。当双方感受到尊重和理解时,合作意愿通常会显著增强。
策略技巧系统运用
在谈判实践中,仅仅理解理论远远不够,还需要掌握具体策略和操作方法。《谈判》围绕不同场景提供了一系列实用技巧,使读者能够将理论知识转化为现实成果。
作者首先强调准备工作的关键作用。很多人将注意力集中在谈判现场,却忽略了前期准备的重要性。事实上,成功往往在正式谈判开始之前就已经奠定基础。充分的信息收集和目标规划能够显著提高成功概率。
书中提出了最佳替代方案的重要概念。谈判者需要明确如果无法达成协议,自己还拥有哪些选择。拥有更强替代方案的一方,通常能够在谈判中保持更大的灵活性和主动权。
作者还介绍了提问技巧的运用。相比不断表达自己的观点,善于提问更容易获取关键信息。开放式问题能够帮助谈判者了解对方需求,而针对性问题则有助于发现隐藏利益和潜在机会。
在让步策略方面,书中提出渐进式让步原则。一次性做出重大让步容易降低自身价值,而循序渐进的调整则能够体现诚意,同时促使对方给予相应回应,从而形成更加平衡的交换关系。
对于复杂谈判,作者建议采用议题拆分的方法。将一个大型问题分解为多个小问题逐步解决,不仅能够降低谈判难度,还能通过局部共识逐渐积累合作氛围,为最终协议创造条件。
经典案例实践启示
案例分析是《谈判》最具吸引力的部分之一。通过真实案例的展示,抽象理论变得更加直观具体,读者能够清晰看到各种策略在现实环境中的应用效果。
在商业合作案例中,作者展示了企业如何通过利益重组实现双赢。原本看似无法调和的矛盾,在深入挖掘需求之后往往能够找到新的解决路径。这种价值创造思维是现代谈判的重要特征。
职场案例则揭示了薪资谈判和晋升沟通中的常见误区。许多人习惯直接提出要求,却忽视了展示自身价值的重要性。成功的职场谈判往往建立在充分证明贡献和创造价值的基础之上。
国际商务案例进一步说明文化差异对谈判结果的影响。不同国家和地区对于时间、关系、承诺以及沟通方式存在不同理解。缺乏跨文化意识,往往会导致误判和冲突。
书中还通过失败案例分析谈判陷阱。例如过度自信、信息不足、情绪失控以及盲目坚持立场等问题,都会严重影响最终结果。通过总结失败经验,读者能够避免重蹈覆辙。
这些案例共同说明,谈判能力并非天赋,而是一种可以通过学习和训练不断提升的综合素质。只要掌握科学方法并持续实践,每个人都能够成为更加优秀的谈判者。
总结:
《谈判》以严谨的理论框架和丰富的实践案例,全面展现了现代谈判的核心逻辑与操作方法。从谈判本质的认知,到心理机制的把握,再到策略技巧的运用以及案例经验的总结,整部作品构建出完整而系统的谈判知识体系。读者不仅能够理解谈判为何发生,更能够掌握如何在复杂环境中实现理想结果。
作为一本兼具学术深度与实践价值的著作,《谈判》帮助读者建立更加成熟的沟通思维和决策能力。无论面对商业竞争、职场发展还是日常协商,都能够运用书中的方法提升影响力与主动权,在合作与博弈之间找到最佳平衡,实现长期而可持续的成功。
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