《如何打造活力组织》逄增钢 徐汉群

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《如何打造活力组织》逄增钢徐汉群【文字版_PDF电子书_】

《如何打造活力组织》封面图片

书名：如何打造活力组织
作者：逄增钢徐汉群
出版社：北京联合出版有限公司
译者：无
出版日期：2022-09
页数：/
ISBN：9787559664471

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内容简介：

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。

本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机：

活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造

活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点

活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容

活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构

活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才

活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动

活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统

活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化

此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。

作者简介：

逄增钢

北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。

曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。

集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。

着有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。

徐汉群

因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养;曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目;早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。

曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务，内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。

译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。

摘要：《如何打造活力组织》是一部聚焦现代组织建设与管理创新的重要著作，逄增钢、徐汉群围绕组织活力这一核心命题，深入探讨了企业在复杂竞争环境中实现持续发展的关键路径。书中认为，组织活力并非单纯依赖制度设计或资源投入，而是来源于战略引领、文化塑造、人才激发以及机制创新等多重因素的协同作用。面对快速变化的市场环境，企业只有建立开放包容的文化氛围，构建科学高效的管理体系，激发员工内在动力，提升组织学习与创新能力，才能不断增强竞争优势，实现长期稳健发展。本书通过理论分析与实践案例相结合的方式，系统阐释了活力组织的构建逻辑和实施方法，为企业管理者提供了具有现实指导意义的思路和路径，也为组织变革与高质量发展提供了有益借鉴。

战略引领激发组织动能

战略是组织发展的方向标，也是激发组织活力的重要基础。《如何打造活力组织》指出，缺乏清晰战略目标的组织往往容易陷入资源分散、执行低效的问题，而具有明确发展方向的组织则能够凝聚共识，形成持续向前的动力。

组织战略不仅是管理层的规划文件，更应成为全体员工共同认知和践行的行动指南。当战略目标能够被有效传递并转化为具体工作任务时，员工能够更加清晰地理解自身价值与组织使命之间的联系，从而增强责任感和使命感。

在战略制定过程中，组织需要结合外部环境变化和内部资源禀赋进行系统分析。只有建立动态调整机制，及时根据市场需求和行业趋势优化战略布局，才能保证组织始终保持竞争优势和发展活力。

战略落地同样至关重要。许多企业战略设计合理，却因执行体系不完善而难以取得预期效果。书中强调，组织需要建立目标分解机制、过程监督机制以及结果评价机制，确保战略从决策层逐步传导至基层，实现上下协同。

当战略目标与员工成长目标相结合时，组织活力将得到进一步释放。员工不仅是在完成工作任务，更是在参与组织未来的建设过程，这种价值认同能够形成强大的精神动力。

文化建设塑造发展活力

企业文化是组织发展的灵魂，也是维系组织长期活力的重要纽带。《如何打造活力组织》认为，优秀的组织文化能够形成共同价值观，引导员工行为，增强团队凝聚力和归属感。

具有活力的组织文化往往强调开放、包容与协作。在这样的文化环境中，员工能够自由表达观点，积极参与讨论，不同层级之间形成良好的沟通机制，从而提高组织运行效率。

文化建设不是简单的口号宣传，而是贯穿于组织管理全过程的系统工程。从领导者行为到制度设计，从团队合作到客户服务，每一个细节都体现着组织文化的价值导向。

领导者在文化塑造过程中发挥着关键作用。管理者的一言一行都会对员工产生示范效应。当领导者能够身体力行践行组织价值观时，文化理念才能真正落地并形成影响力。

随着组织规模扩大和业务发展，文化建设还需要不断创新和完善。通过开展文化活动、建立价值观评价体系以及强化文化传播机制，组织能够持续增强员工认同感和向心力，为发展注入源源不断的活力。

人才驱动释放创新潜能

人才是组织最宝贵的资源，也是组织活力的重要来源。《如何打造活力组织》强调，任何组织的发展最终都离不开人的创造力和执行力，激发人才潜能是打造活力组织的核心任务之一。

优秀组织不仅重视人才引进，更重视人才培养。通过构建系统化培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升专业能力和综合素质，使其能够适应组织发展的需要。

激励机制对于释放人才活力具有重要作用。合理的薪酬体系、科学的绩效评价以及公平的晋升制度，能够有效激发员工工作热情，提高工作积极性和创造性。

现代组织管理越来越强调员工主体地位。员工不仅是执行者，更是组织价值创造的重要参与者。给予员工充分授权和信任，鼓励自主决策和创新实践，有助于激发内在潜能。

团队协作能力也是组织活力的重要体现。通过建立跨部门协同机制，加强知识共享与经验交流，能够打破组织壁垒，促进创新成果产生，实现个人成长与组织发展的双赢局面。

机制创新推动持续成长

组织活力的保持离不开科学高效的运行机制。《如何打造活力组织》指出，面对复杂多变的外部环境，组织必须通过机制创新提升适应能力和竞争能力，实现持续成长。

制度建设是组织管理的重要基础。完善的制度能够规范行为、明确责任、提高效率，为组织稳定运行提供保障。然而制度设计也需要兼顾灵活性，避免过度僵化影响创新活力。

创新机制是推动组织发展的关键动力。通过建立创新激励机制、项目孵化机制以及容错纠错机制，鼓励员工大胆探索和积极尝试，使组织能够不断产生新的发展机会。

学习机制同样是活力组织的重要特征。持续学习能够帮助组织及时获取新知识、新技术和新理念，提高整体适应能力和创新能力。学习型组织往往能够更快应对市场变化，实现持续进步。

数字化转型背景下，组织机制创新呈现出新的发展趋势。利用信息技术优化管理流程、提升决策效率、强化数据分析能力，能够进一步增强组织敏捷性和协同能力，为高质量发展创造有利条件。

机制创新的最终目标在于形成自我完善、自我优化的发展体系。当组织具备持续创新和持续改进能力时，便能够在激烈竞争中保持旺盛生命力，实现长期稳健发展。

总结：

《如何打造活力组织》通过战略、文化、人才和机制四个维度，系统揭示了组织活力形成与发展的内在规律。书中不仅阐明了活力组织建设的重要意义，也提供了具有实践价值的实施路径，为企业管理者开展组织变革与管理创新提供了有力指导。

在新时代发展背景下，组织活力已经成为衡量企业竞争力的重要标准。只有坚持战略引领、强化文化建设、重视人才发展、推进机制创新，才能不断提升组织创造力和执行力，实现可持续发展目标，在复杂多变的市场环境中保持领先优势。

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