《乐高工作法》（深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，4步核心流程_7项应用技术，乐高工作法核心创立者佩尔•克里斯蒂安森、罗伯特•拉斯穆森首部力作）佩尔•克里斯蒂安森 & 罗伯特•拉斯穆森【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《乐高工作法》（深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，4步核心流程_7项应用技术，乐高工作法核心创立者佩尔•克里斯蒂安森、罗伯特•拉斯穆森首部力作）佩尔•克里斯蒂安森 & 罗伯特•拉斯穆森【文字版_PDF电子书_推荐】

《乐高工作法》封面图片

书名：乐高工作法
作者：[丹]佩尔·克里斯蒂安森/罗伯特·拉斯穆森
出版社：中国财政经济出版社
译者：徐烨华
出版日期：2022-3
页数：257
ISBN：9787522312194

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内容简介：

如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。

本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。

它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者……

本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。

作者简介：

佩尔·克里斯蒂安森

乐高集团LSP业务前全球主管，LSP全球认证课程设计者，全球LSP引导师。

Trivium公司创始人，全球性培训公司Bonding董事会成员。

拥有跨文化商务硕士学位，致力于协助企业团队加速改革及创新。

罗伯特·拉斯穆森

乐高教育研发前总裁，LSP方法创立者之一。2001—2004年，曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。

拥有教育学硕士学位，也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究，应用在教育和企业团队中。

摘要：《乐高工作法》是一部将创意思维、团队协作与组织创新深度融合的管理著作，由乐高工作法核心创立者佩尔·克里斯蒂安森与罗伯特·拉斯穆森共同撰写。书中通过系统化的方法论，揭示了如何借助乐高积木这一具象化工具，将抽象的思维、复杂的问题以及隐藏的认知模式转化为可视化成果，帮助个人与组织实现高效沟通和创新突破。无论是全球知名企业的战略研讨、团队建设，还是产品开发、文化塑造与领导力培养，乐高工作法都展现出强大的应用价值。全书围绕四步核心流程展开，结合七项关键应用技术，构建出一套兼具实践性与创造性的认知体系。通过对该书内容的深入分析，可以更加全面地理解乐高工作法的理论基础、核心流程、企业实践以及现实价值，从而为管理者、创业者和职场人士提供切实可行的创新思路与组织管理方案。

认知创新核心基础

《乐高工作法》最重要的贡献之一，在于重新定义了思考与表达的方式。传统会议中，人们往往依赖语言进行交流，但语言容易受到经验、职位和表达能力的限制。而乐高工作法通过搭建模型，让参与者借助具体的作品表达内心真实想法，从而突破语言壁垒。

书中强调，人类的大脑并非只依赖语言进行思考，动手实践同样能够激发深层认知。通过双手与大脑的协同运作，参与者能够调动更多感官资源，使思维活动更加活跃。这种“手脑并用”的理念，成为乐高工作法的重要理论支撑。

在组织管理领域，很多问题并非缺乏答案，而是缺少有效的表达渠道。乐高工作法通过模型搭建，使每个人都拥有平等发言的机会。无论职位高低，所有成员都能够通过作品展示观点，进而形成更加全面的问题认知。

与此同时，这种方法还能够激发参与者的创造力。当抽象概念被具象化后，人们更容易发现问题之间的联系，并从不同角度寻找解决方案。创新不再只是少数人的专利，而成为整个团队共同参与的过程。

书中还指出，许多组织面临的信息孤岛问题，本质上是认知孤岛问题。不同部门拥有不同理解和立场，导致协作效率下降。乐高工作法通过共享模型构建共同认知基础，为组织协同创造了有利条件。

四步流程实践体系

作为全书的核心内容，四步流程构成了乐高工作法的基本框架。第一步是提出问题。组织需要围绕某个主题设计具有启发性的开放问题，引导参与者深入思考，而不是简单回答是与否。

第二步是搭建模型。参与者利用乐高积木构建属于自己的答案模型。模型并非追求美观，而是强调意义表达。每一个零件、结构甚至颜色都可能代表一种观点或隐喻。

第三步是分享故事。完成搭建后，每位成员需要讲述模型背后的含义。通过讲故事的方式，复杂的思想得以清晰呈现，也让团队成员能够理解彼此的真实想法与思维逻辑。

第四步是反思与整合。团队共同分析所有模型之间的关系，寻找共识、差异和潜在机会。在这一过程中，组织能够形成更加系统的理解，并推动决策不断优化。

这四个步骤看似简单，却形成了完整的认知循环。从问题提出到模型表达，再到故事分享和集体反思，每个环节都促进了知识生成与经验沉淀，使团队智慧得到充分释放。

在实际应用中，这套流程具有极强的灵活性。无论是企业战略制定、项目复盘、产品创新还是人才培养，都能够根据具体需求进行调整和延伸，展现出广泛的适用价值。

企业应用价值探索

《乐高工作法》受到众多国际知名企业关注的重要原因，在于其能够有效提升组织创新能力。面对快速变化的市场环境，企业需要不断发现新机会，而乐高工作法正是促进创新的重要工具。

许多企业在战略讨论过程中容易陷入少数人主导、多数人沉默的局面。通过乐高工作法，每位成员都必须搭建并讲述自己的模型，从机制上保证了全员参与，提升了决策质量。

在团队建设方面，乐高工作法同样表现出显著优势。传统团建活动往往停留在娱乐层面，而乐高工作法能够帮助成员深入了解彼此价值观、工作习惯和思维方式，从而增强团队信任。

对于产品开发团队而言，复杂需求常常难以准确表达。通过模型搭建，设计人员、市场人员和技术人员能够围绕同一个可视化对象展开讨论，减少沟通误差，提高协作效率。

企业文化建设也是该方法的重要应用场景。组织价值观通常比较抽象，而通过乐高模型进行诠释和讨论，员工能够更加直观地理解企业文化内涵，并形成共同认知。

领导力培养方面，乐高工作法帮助管理者学会倾听与引导。管理者不再只是决策发布者，而是成为讨论过程的促进者。这种角色转变有助于打造更加开放、包容和创新的组织氛围。

管理变革未来启示

随着数字化时代的到来，组织面临的不确定性不断增加。传统依靠经验和层级管理的方式已经难以满足创新需求，而乐高工作法所倡导的参与式管理理念具有重要现实意义。

书中提出，真正有效的创新并非来自少数天才，而是来源于集体智慧的碰撞。通过创造开放环境，让更多成员参与思考和表达，组织才能发现隐藏在团队中的创新潜力。

从学习角度来看，乐高工作法也是一种高效的知识建构方式。参与者通过搭建、讲述和反思完成知识内化，相比单纯阅读或听讲，更容易形成深刻理解和长期记忆。

在复杂问题解决过程中，人们往往受到固有思维模式影响。乐高模型能够帮助参与者跳出原有框架，以全新的视角观察问题，从而发现更多可能性和创新路径。

对于未来组织而言，协作能力将成为核心竞争力之一。乐高工作法通过促进沟通、增强理解和建立共识，为组织打造高效协同机制提供了有价值的方法参考。

更重要的是，这种方法强调尊重每个人的声音。当所有成员都能够参与组织思考时，企业不仅能够获得更丰富的信息资源，也能够建立更具凝聚力和创造力的发展生态。

总结：

《乐高工作法》不仅是一部介绍创新工具的管理著作，更是一套关于认知升级与组织协同的方法体系。书中通过四步核心流程与七项应用技术，构建了从个人思考到团队创新、从问题分析到战略制定的完整实践框架。其核心价值在于借助具象化表达激发深层思维，让复杂问题变得清晰可见，让团队智慧得到充分释放。

从企业管理到个人成长，从创新实践到组织变革，《乐高工作法》都展现出强大的应用潜力。面对不断变化的商业环境，这种强调参与、共创和可视化思考的方法，为现代组织提供了新的发展思路，也为管理者和职场人士打开了更加广阔的创新空间。

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