《哈佛谈判思维:国际谈判专家教你如何摆脱沟通困境》[美]唐尼·艾本斯坦【文字版_PDF电子书_推荐】_成功励志

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《哈佛谈判思维:国际谈判专家教你如何摆脱沟通困境》[美]唐尼·艾本斯坦【文字版_PDF电子书_推荐】

《哈佛谈判思维:国际谈判专家教你如何摆脱沟通困境》封面图片

书名:哈佛谈判思维
作者:[美]唐尼·艾本斯坦
出版社:中信出版社
译者:赖丽薇
出版日期:2020-4
页数:301
ISBN:9787521710922
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内容简介:

沟通几乎是很为频繁的人类活动之一,但如何有效沟通一直是困扰着很多人的问题。很多人在锻炼沟通能力时都存在着认知误区,以为沟通只是一种方法,忽略了沟通很根本的思维基础的问题。靠前知名谈判专家、哈佛沟通学新一代创造者唐尼·艾本斯坦凝聚数十年靠前谈判经验、整理上百案例,提炼出改善沟通方式的思维方式与技巧:打破思维上的、自我心理防御机制,认识影响到沟通效果的系统性因素;修复沟通故障,了解对方眼中的自己,学会讲他人的故事;建立共识,在表达自我的同时,把可能发生的冲突转化成双方共同的机遇和挑战。这种系统性的思维方式与技巧,用思维击破沟通中的围城,进而取得沟通与谈判的胜利。不论是危机四伏的政治和谈、夫妻矛盾与纠纷,或是说服上级领导和客户答应你的要求等各类型棘手问题——都能迎刃而解。

作者简介:

唐尼·艾本斯坦(Donny Ebenstein),毕业于哈佛大学法学院,靠前谈判专家、艾本斯坦咨询公司首席执行官。他为五大洲的私营企业和公共部门的客户提供培训、辅导和调解服务。同时,他曾在以色列担任军队、法庭沟通谈判顾问,负责处理复杂的以巴冲突。

目  录:

章改变自己:走出困境

界定困境/002

解决问题从自身做起/006

为什么改变自己可使全局获得改观/013

怎样对付偏执的人?/017

改变你的言辞/020

改变你说话的方式/025

超越谈话/028

总结/031

第二章换位思考

改变思维方式/038

不同的视角可以共存/040

变通思维/047

拓宽视野/048

什么是“锦囊句”?/054

转换视角,写下自己的“锦囊句”/056

总结/057

第三章克服自己的防御心理:推倒防御工事

视角实际上是看不见的/062

对于视角的存在不再茫然无知/069

主动抗拒/076

言必信/083

在宏观上改变行为方式/086

不要回避讨论观点的分歧/088

总结/091

第四章讲述对方的故事:从对方的视角看问题

观点的不同/095

文化的作用/099

识别非文化差异/103

合理对待差异/106

注意分歧/109

练习讲述对方的故事/110

为困惑者指点迷津:探寻对方的立场/117

进行谈话的正确方式/120

眼见并不一定为实/124

总结/125

第五章从局外人的视角审视自己:眼见为实

局外人眼中的我是怎样的?/128

审视自己不容易/133

对待否认/136

战胜自我偏见/141

从更深层次审视自我/143

看到真正的自己/150

如何从局外人的视角审视自己/154

在谈话时审视自己/157

坚持不断审视自己/160

总结/161

第六章不要意气用事:沟通并非个人恩怨

体制性冲突源自当事者的组织角色/164

互相竞争的激励机制/166

互相竞争的激励机制的益处/170

等级制度/175

个体主导型工作/178

体制性问题产生的困境/180

了解体制性冲突的好处/182

认知沟通的真实状况/184

识别体制性冲突/189

学会了解对话者的角色/193

总结/197

第七章不要迷失自我:保持平衡

禁止过分认同他人观点/203

如何辨别自身同理心?/209

转换视角的·终目的/211

展开建设性对话的关键步骤/215

总结/222

第八章练习,练习,再练习:角色扮演

什么是角色扮演?/227

以角色扮演方式寻找存在的问题/231

借助角色扮演从局外人的视角审视自己/237

进行角色扮演,讲述对方的立场/240

用角色扮演来练习沟通/246

设计自己的角色扮演流程/252

总结/264

第九章下一步:改善处境与抽身离开

选项一:缓和僵局并改善关系/268

选项二:接受现状/271

把接受现状作为改善处境的催化剂/276

选项三:抽身离开/278

你真的尽力了吗?/278

反省自己/281

接受现状或抽身离开/282

竭力控制潜在风险/286

不要违背核心价值观/288

保持沟通渠道畅通/289

总结/291

结束语/293

致谢/299

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摘要:《哈佛谈判思维:国际谈判专家教你如何摆脱沟通困境》通过丰富的案例和科学的方法,揭示了高效谈判的核心策略。作者唐尼·艾本斯坦以国际谈判实践为背景,深入分析了沟通中的心理障碍、利益冲突以及解决方案选择的复杂性,提出了一套系统化的思维模式。全书围绕理解对方需求、制定谈判策略、掌握心理技巧以及化解僵局四大核心内容展开,不仅适用于商业谈判,也适合日常沟通和人际互动。通过实践演练和理论指导,读者可以学会识别隐藏的信息、应对压力情境,并在沟通中保持主动性和创造性,最终实现双赢或多赢的目标。书中的方法论结合实战案例,既有深度又具可操作性,为希望提升谈判能力的人提供了全面的工具和思维框架,帮助读者在各种沟通场景中自信而有效地掌控局面。

1、理解谈判核心思维

谈判不仅是信息交换,更是心理博弈。书中强调,理解谈判核心思维是掌握谈判主动权的第一步。通过分析对方的需求、利益和潜在动机,可以发现问题的本质,从而制定有效策略。

作者指出,谈判过程中常见的误区是只关注表面条件,而忽略背后的心理和利益驱动。通过系统化的分析方法,可以识别谈判双方的真实诉求,避免陷入无意义的争论。

理解谈判核心思维还包括学会从整体角度看待沟通。将谈判视为问题解决的过程,而不仅是胜负竞争,有助于寻找创造性的解决方案,使双方在交流中实现最大化利益。

2、制定有效谈判策略

书中强调策略制定的重要性。有效的谈判策略需要结合具体情境,既考虑自身目标,也兼顾对方需求,通过灵活调整提高谈判成功率。

策略制定包括前期准备、过程控制和后期跟进。前期准备需要收集信息、分析对方立场和潜在反应;过程控制则是在谈判中根据变化及时调整;后期跟进则保障谈判成果得以落实。

此外,作者特别提出多方案准备的重要性。在谈判前构建多个可行方案,不仅增加谈判筹码,还能在关键时刻灵活应对对方意外提议,提高谈判灵活性和抗压能力。

3、掌握心理与沟通技巧

心理与沟通技巧是高效谈判的核心能力。书中详细解析了如何通过观察行为、语言和情绪变化,判断对方心理状态,从而调整沟通方式。

沟通技巧不仅包括表达清晰,还包括倾听和共情能力。倾听不仅能获取信息,更能建立信任;共情则有助于缓解紧张情绪,促使对方主动分享真实想法。

心理技巧还涉及压力管理和情绪控制。谈判中保持冷静、避免情绪化反应,是确保理性决策的关键。通过心理策略的应用,谈判者能够在复杂局面中保持主动权,并引导对话走向预期方向。

4、化解僵局与实现双赢

在谈判中遇到僵局是常见现象,书中提供了多种化解方法。首先是重新定义问题,将冲突转化为共同目标,从而打破僵局。

其次是创造性思维的应用。通过提出互惠方案、寻找替代利益或灵活调整条件,可以打破僵持状态,实现多方满意的结果。

最后,书中强调建立长期关系的重要性。即便在短期谈判中出现分歧,也应保持合作态度和信任基础,为未来的合作和沟通奠定良好基础,从而实现真正的双赢局面。

总结:

《哈佛谈判思维》通过系统化方法和实战案例,为读者提供了完整的谈判思维框架。从理解核心思维到制定策略,再到掌握心理技巧和化解僵局,每一步都紧密衔接,确保读者能够在复杂沟通中保持主动并实现目标。

全书不仅适用于商业和国际谈判,也能指导日常沟通和人际互动。通过学习和实践这些方法,读者可以有效提升谈判能力,增强自信心,最终在各种沟通场景中达成理想的双赢局面。

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