《哈佛谈判思维:国际谈判专家教你如何摆脱沟通困境》[美]唐尼·艾本斯坦【文字版_PDF电子书_推荐】
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| 书名:哈佛谈判思维 作者:[美]唐尼·艾本斯坦 出版社:中信出版社 译者:赖丽薇 出版日期:2020-4 页数:301 ISBN:9787521710922 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
沟通几乎是很为频繁的人类活动之一,但如何有效沟通一直是困扰着很多人的问题。很多人在锻炼沟通能力时都存在着认知误区,以为沟通只是一种方法,忽略了沟通很根本的思维基础的问题。靠前知名谈判专家、哈佛沟通学新一代创造者唐尼·艾本斯坦凝聚数十年靠前谈判经验、整理上百案例,提炼出改善沟通方式的思维方式与技巧:打破思维上的、自我心理防御机制,认识影响到沟通效果的系统性因素;修复沟通故障,了解对方眼中的自己,学会讲他人的故事;建立共识,在表达自我的同时,把可能发生的冲突转化成双方共同的机遇和挑战。这种系统性的思维方式与技巧,用思维击破沟通中的围城,进而取得沟通与谈判的胜利。不论是危机四伏的政治和谈、夫妻矛盾与纠纷,或是说服上级领导和客户答应你的要求等各类型棘手问题——都能迎刃而解。
作者简介:
唐尼·艾本斯坦(Donny Ebenstein),毕业于哈佛大学法学院,靠前谈判专家、艾本斯坦咨询公司首席执行官。他为五大洲的私营企业和公共部门的客户提供培训、辅导和调解服务。同时,他曾在以色列担任军队、法庭沟通谈判顾问,负责处理复杂的以巴冲突。
目 录:
章改变自己:走出困境
界定困境/002
解决问题从自身做起/006
为什么改变自己可使全局获得改观/013
怎样对付偏执的人?/017
改变你的言辞/020
改变你说话的方式/025
超越谈话/028
总结/031
第二章换位思考
改变思维方式/038
不同的视角可以共存/040
变通思维/047
拓宽视野/048
什么是“锦囊句”?/054
转换视角,写下自己的“锦囊句”/056
总结/057
第三章克服自己的防御心理:推倒防御工事
视角实际上是看不见的/062
对于视角的存在不再茫然无知/069
主动抗拒/076
言必信/083
在宏观上改变行为方式/086
不要回避讨论观点的分歧/088
总结/091
第四章讲述对方的故事:从对方的视角看问题
观点的不同/095
文化的作用/099
识别非文化差异/103
合理对待差异/106
注意分歧/109
练习讲述对方的故事/110
为困惑者指点迷津:探寻对方的立场/117
进行谈话的正确方式/120
眼见并不一定为实/124
总结/125
第五章从局外人的视角审视自己:眼见为实
局外人眼中的我是怎样的?/128
审视自己不容易/133
对待否认/136
战胜自我偏见/141
从更深层次审视自我/143
看到真正的自己/150
如何从局外人的视角审视自己/154
在谈话时审视自己/157
坚持不断审视自己/160
总结/161
第六章不要意气用事:沟通并非个人恩怨
体制性冲突源自当事者的组织角色/164
互相竞争的激励机制/166
互相竞争的激励机制的益处/170
等级制度/175
个体主导型工作/178
体制性问题产生的困境/180
了解体制性冲突的好处/182
认知沟通的真实状况/184
识别体制性冲突/189
学会了解对话者的角色/193
总结/197
第七章不要迷失自我:保持平衡
禁止过分认同他人观点/203
如何辨别自身同理心?/209
转换视角的·终目的/211
展开建设性对话的关键步骤/215
总结/222
第八章练习,练习,再练习:角色扮演
什么是角色扮演?/227
以角色扮演方式寻找存在的问题/231
借助角色扮演从局外人的视角审视自己/237
进行角色扮演,讲述对方的立场/240
用角色扮演来练习沟通/246
设计自己的角色扮演流程/252
总结/264
第九章下一步:改善处境与抽身离开
选项一:缓和僵局并改善关系/268
选项二:接受现状/271
把接受现状作为改善处境的催化剂/276
选项三:抽身离开/278
你真的尽力了吗?/278
反省自己/281
接受现状或抽身离开/282
竭力控制潜在风险/286
不要违背核心价值观/288
保持沟通渠道畅通/289
总结/291
结束语/293
致谢/299
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摘要:《哈佛谈判思维:国际谈判专家教你如何摆脱沟通困境》通过丰富的案例和科学的方法,揭示了高效谈判的核心策略。作者唐尼·艾本斯坦以国际谈判实践为背景,深入分析了沟通中的心理障碍、利益冲突以及解决方案选择的复杂性,提出了一套系统化的思维模式。全书围绕理解对方需求、制定谈判策略、掌握心理技巧以及化解僵局四大核心内容展开,不仅适用于商业谈判,也适合日常沟通和人际互动。通过实践演练和理论指导,读者可以学会识别隐藏的信息、应对压力情境,并在沟通中保持主动性和创造性,最终实现双赢或多赢的目标。书中的方法论结合实战案例,既有深度又具可操作性,为希望提升谈判能力的人提供了全面的工具和思维框架,帮助读者在各种沟通场景中自信而有效地掌控局面。
1、理解谈判核心思维
谈判不仅是信息交换,更是心理博弈。书中强调,理解谈判核心思维是掌握谈判主动权的第一步。通过分析对方的需求、利益和潜在动机,可以发现问题的本质,从而制定有效策略。
作者指出,谈判过程中常见的误区是只关注表面条件,而忽略背后的心理和利益驱动。通过系统化的分析方法,可以识别谈判双方的真实诉求,避免陷入无意义的争论。
理解谈判核心思维还包括学会从整体角度看待沟通。将谈判视为问题解决的过程,而不仅是胜负竞争,有助于寻找创造性的解决方案,使双方在交流中实现最大化利益。
2、制定有效谈判策略
书中强调策略制定的重要性。有效的谈判策略需要结合具体情境,既考虑自身目标,也兼顾对方需求,通过灵活调整提高谈判成功率。
策略制定包括前期准备、过程控制和后期跟进。前期准备需要收集信息、分析对方立场和潜在反应;过程控制则是在谈判中根据变化及时调整;后期跟进则保障谈判成果得以落实。
此外,作者特别提出多方案准备的重要性。在谈判前构建多个可行方案,不仅增加谈判筹码,还能在关键时刻灵活应对对方意外提议,提高谈判灵活性和抗压能力。
3、掌握心理与沟通技巧
心理与沟通技巧是高效谈判的核心能力。书中详细解析了如何通过观察行为、语言和情绪变化,判断对方心理状态,从而调整沟通方式。
沟通技巧不仅包括表达清晰,还包括倾听和共情能力。倾听不仅能获取信息,更能建立信任;共情则有助于缓解紧张情绪,促使对方主动分享真实想法。
心理技巧还涉及压力管理和情绪控制。谈判中保持冷静、避免情绪化反应,是确保理性决策的关键。通过心理策略的应用,谈判者能够在复杂局面中保持主动权,并引导对话走向预期方向。
4、化解僵局与实现双赢
在谈判中遇到僵局是常见现象,书中提供了多种化解方法。首先是重新定义问题,将冲突转化为共同目标,从而打破僵局。
其次是创造性思维的应用。通过提出互惠方案、寻找替代利益或灵活调整条件,可以打破僵持状态,实现多方满意的结果。
最后,书中强调建立长期关系的重要性。即便在短期谈判中出现分歧,也应保持合作态度和信任基础,为未来的合作和沟通奠定良好基础,从而实现真正的双赢局面。
总结:
《哈佛谈判思维》通过系统化方法和实战案例,为读者提供了完整的谈判思维框架。从理解核心思维到制定策略,再到掌握心理技巧和化解僵局,每一步都紧密衔接,确保读者能够在复杂沟通中保持主动并实现目标。
全书不仅适用于商业和国际谈判,也能指导日常沟通和人际互动。通过学习和实践这些方法,读者可以有效提升谈判能力,增强自信心,最终在各种沟通场景中达成理想的双赢局面。
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