《孙正义的超强数据工作法》三木雄信【文字版_PDF电子书_推荐】

| 书名:孙正义的超强数据化工作法 作者:三木雄信 出版社:东方出版社 译者:杨玲 出版日期:2018-10 页数:177 ISBN:9787520705820 | 7.3 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
日本着名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。
本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法,介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点;第二章介绍如何有效进行数据分析,具体讲解数据分析的7个方法;第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析,之前的数据化管理不见成效原来是“踩了这些雷”;第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则,每条都能有效提升工作成果;第五章以软银集团的“三维经营模式”为例,结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法,将其作用发挥到极致的。
-serif"; mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt'>2006年成立日本旗舰项目股份有限公司,担任董事长。同年设立了子公司Try On,2013年进军英语口语培训领域,2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目,旨在彻底改变日本的英语教育。同时兼任玛札兹(MOTHERS)等多家上市公司的董事、监事,此外还曾担任日本厚生劳动省养老金记录问题咨询委员等公职。
着有《超强法则:让你的资料10秒钟说服世界*人士》(东洋经济新报社)、《高效PDCA法:在孙正义的手下化不可能为可能》(钻石社)、《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》(PHP商业新书)、《一年就够!跟孙正义的前秘书长学职场英语》(PHP商业新书)等书。
作者简介:
[日]三木雄信
日本着名的企业家、经济评论家。软银集团前“社长办公室”秘书长。
东京大学经济管理专业高材生,1998年加入软银集团,2000年27岁时已经出任软银集团社长办公室秘书长,曾经是日本着名企业家孙正义的左膀右臂,深谙其经营之道。
2006年成立日本旗舰项目股份有限公司,担任董事长。同年设立了子公司Try On,2013年进军英语口语培训领域,2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目,旨在彻底改变日本的英语教育。同时兼任玛札兹(MOTHERS)等多家上市公司的董事、监事,此外还曾担任日本厚生劳动省养老金记录问题咨询委员等公职。
着有《超强法则:让你的资料10秒钟说服世界顶尖人士》(东洋经济新报社)、《高效PDCA法:在孙正义的手下化不可能为可能》(钻石社)、《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》(PHP商业新书)、《一年就够!跟孙正义的前秘书长学职场英语》(PHP商业新书)等书。
目 录:
第1 章 数据化工作法的优越性及七大要点
孙正义社长执着于数据化的原因
数据化告诉我们“该从哪个问题着手”
无的放矢的提议和建议喊得再响也不能采纳!
上司没行动是因为没有使用数据
实践“数据化工作法”的7 大要点
要点一:数据不应被动接收,而应主动获取
要点二:数据化的目的是探讨“今后该怎样做”
要点三:数据化的第一步是“划分”
要点四:知道问题所在后,进行细致划分和数据测算
要点五:目标是“用公式表示”现实问题
要点六:数据化后,持续高速执行PDCA 循环
要点七:解决问题后继续开展数据检查
现代商业中最重要的五个数据
当今时代,如何利用数据将产生致命性差距
第2 章 解决问题的利器:数据分析的七个方法
流程分析——方法简单,却效果出众!
散布图和一元回归分析——通过数据把握两种要素间的关系
多元回归分析——计算出“准确度高的预测值”,并快速采取下一步行动
帕累托图分析法——“需要优先解决的问题”一目了然
T 型账户——面对复杂的业务流程也能轻松突破瓶颈
差异分析法——探究计划与现实之间产生差距的原因
LTV 分析法——实现LTV 最大化的成本投入法
强烈推荐工具之一 轻松了解问卷调查的最佳样本量
强烈推荐工具之二 轻松实施“AB 测试”
强烈推荐工具之三 免费进行“文本挖掘”
第3 章 常见的数据化误用以及需警惕的三个陷阱
数据化误用之类型一 数据的单位、定义以及解释不明
数据化误用之类型二 分类方法不严谨、不恰当
数据化误用之类型三 统计数据的目的不明确
数据化误用之类型四 “数据僵化”
数据化误用之类型五 数据的封闭化
数据化误用之类型六 只有计划而没有实践
数据化误用之类型七 希望同时完成两个对立的数据
众多企业陷入“数据梗阻”的状态
数据化陷阱之一 “积累”的幻想
数据化陷阱之二 “平均值”的幻象
数据化陷阱之三 “分摊”幻象
第4 章 使工作成果大大提升的秘诀
大数定律和期望值——如何将骰子变为有利的形状
鲑鱼产卵理论——如何做到低成本持续“遍地撒网”
72 法则——一定要将“复利的力量”纳为己用
边际效用递减法则——再好吃的烤肉也会吃腻
邓巴数字——超过200 人就划分集团
魔法数字7——一位上司能顾及的下属最多7 人
创新扩散理论与新摩尔定律——为了不止步于“发烧友”
第5 章 软银集团的“三维经营模式”:适用于任何商业活动,效果惊人!
软银集团如何在经营中运用数据化工作法?
首先着眼于提高“客户量”,一举成为行业第一
“宣讲营销”提高知名度,吸引潜在客户
开展免费试用活动,增加试用客户数量
高附加值的附加服务能有效提高“客户单价”
“同时”尝试所有销售方法和渠道
分别计算和分析各销售方法、各渠道的人均客户获取成本
软银集团如何进行业务策划
应该对哪些客户采取积极行动
结语 在这前途未卜的时代里,我们要勇于冒险,勇于“尝鲜”
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摘要:《孙正义的超强数据工作法》是一本围绕数据思维、决策逻辑与高效工作方式展开的成功励志类作品。作者三木雄信结合自身经历以及对孙正义经营哲学的深入研究,系统梳理了数据在企业管理、商业决策、目标制定和个人成长中的重要作用。书中强调,真正优秀的管理者并非依赖直觉做判断,而是通过严谨的数据分析寻找问题本质,并利用数字化思维不断提升决策准确率。在信息爆炸的时代,数据已经成为推动企业发展的关键资源,也成为个人提升竞争力的重要工具。通过大量案例与实践方法,作品揭示了如何建立数据意识、如何收集和分析信息、如何通过数字发现机会,以及如何将复杂问题转化为可执行方案。对于创业者、管理者以及希望提升工作效率的人而言,这本书不仅提供了实用的方法论,也展现了数据驱动思维背后的深层逻辑,使读者能够在竞争激烈的环境中更加科学地思考问题,实现持续成长与突破。
数据思维核心价值
在传统工作模式中,人们往往习惯依靠经验和感觉进行判断。然而经验虽然重要,却容易受到个人认知局限的影响。孙正义所倡导的数据工作法强调用客观数字替代主观臆断,通过事实依据支持每一个决策,从而降低判断失误的概率。
书中指出,数据不仅仅是一组数字,更是一种观察世界的方式。当面对市场变化、客户需求或企业发展问题时,通过数据能够迅速发现隐藏在表象背后的真实规律。数字所呈现的信息往往比个人感受更加可靠,也更具参考价值。
数据思维的形成需要长期训练。许多人在工作中只关注结果,却忽略过程数据的积累。而真正优秀的管理者会建立完整的数据体系,通过持续记录和分析,不断优化工作流程,提高整体效率。
孙正义在商业实践中始终坚持以数字说话。无论是投资决策还是企业战略制定,他都会通过大量数据进行验证。这样的方式不仅能够增强决策信心,也能让团队在执行过程中拥有明确方向。
对于个人成长而言,数据思维同样具有重要意义。当人们开始量化自己的时间管理、学习进度以及工作成果时,就能够更加清晰地发现问题所在,并制定更有针对性的改进措施。
高效决策方法解析
决策能力是衡量一个人职业水平的重要标准。《孙正义的超强数据工作法》认为,高质量决策并非依靠天赋,而是建立在系统分析和充分准备的基础之上。数据正是支撑科学决策的重要工具。
面对复杂问题时,很多人容易被大量信息干扰,导致难以做出选择。书中提出,应当先明确目标,再围绕目标筛选关键数据,通过建立清晰的分析框架减少无效信息带来的影响。
在商业环境中,每一个决策都会伴随风险。数据工作法并不能完全消除风险,但能够帮助管理者更加准确地评估风险水平。通过对历史数据和市场趋势进行分析,可以提前发现潜在问题,从而制定应对方案。
书中还强调了数字化拆解的重要性。看似复杂的问题,往往可以拆分为多个可量化指标。当问题被具体数字化之后,人们更容易找到突破口,也更容易制定切实可行的解决措施。
此外,优秀决策者还会建立持续复盘机制。每次决策完成后,通过数据回顾结果与预期之间的差异,总结经验和教训。长期坚持这种方式,能够不断提升判断能力和决策水平。
目标管理实践路径
成功离不开明确目标,而目标能否实现,很大程度上取决于管理方式。《孙正义的超强数据工作法》提出,目标必须具备数字化特征,只有能够被衡量和追踪的目标,才具备真正的执行价值。
许多人设定目标时过于笼统,例如提高业绩、增强能力或扩大影响力。这些目标虽然方向明确,但缺乏具体标准。通过数据化表达,例如提升销售额百分之二十、每月完成固定学习时间等,目标会变得更加清晰。
在目标执行过程中,数据能够发挥监督和反馈作用。通过定期检查关键指标,人们可以及时了解当前进展情况,并根据实际结果调整行动策略,避免偏离既定方向。
书中强调阶段性目标的重要性。大型目标往往需要较长时间完成,如果缺乏过程管理,很容易失去动力。因此应将长期目标拆分为多个短期任务,并通过数据跟踪每一个阶段的完成情况。
当目标实现后,还需要通过数据总结成果与不足。这样的复盘不仅能够帮助个人积累经验,也能够为未来制定更高层次目标提供参考依据,形成持续成长的良性循环。
成功理念现实启示
除了具体的数据分析技巧之外,本书更重要的价值在于传递一种成功理念。孙正义之所以能够取得巨大商业成就,与其长期坚持理性思考和数据驱动密不可分。这种理念对于任何行业都具有借鉴意义。
在快速变化的时代环境中,仅靠过去经验已经难以应对新的挑战。通过建立数据意识,人们能够更加敏锐地捕捉市场变化,并根据客观事实调整发展策略,从而保持竞争优势。
书中展示了大量商业案例,这些案例说明成功往往并非偶然。许多看似大胆的商业决策背后,都有严密的数据支撑。数字不仅帮助企业发现机会,也帮助管理者避免许多潜在风险。
对于普通职场人士而言,数据工作法同样具有现实价值。无论是项目管理、客户服务还是团队协作,都可以通过量化指标提升执行效率。长期坚持数据化管理,将显著增强个人职业竞争力。
更深层次来看,数据工作法代表着一种追求事实、尊重规律的思维方式。当人们学会用数字观察世界时,能够更加客观地认识问题,也能够在复杂环境中保持清醒判断,实现更加稳健的发展。
总结:
《孙正义的超强数据工作法》不仅是一部关于数据分析技巧的实用读物,更是一套系统化的思维训练方法。作品通过丰富案例与清晰逻辑,向读者展示了数据在商业决策、目标管理以及个人成长中的重要作用。通过学习书中的理念与方法,人们能够建立更加理性的思考习惯,以事实和数字作为行动依据,提高工作效率和决策质量。
从企业经营到个人发展,从战略规划到日常执行,数据思维都展现出强大的价值。三木雄信通过深入浅出的阐述,让读者理解到成功并非单纯依靠运气,而是建立在科学分析和持续优化基础之上的结果。对于希望提升竞争力、增强执行力以及实现长期成长的人而言,这本书具有重要的启发意义和实践价值。
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