《阿里局2:逆袭者》(销售不是讲故事,而是讲方法,重成交!运营打天下,全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱)和阳【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《阿里局2:逆袭者》(销售不是讲故事,而是讲方法,重成交!运营打天下,全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱)和阳【文字版_PDF电子书_推荐】

《阿里局2:逆袭者》封面图片

书名:阿里局2
作者:和阳
出版社:广东经济出版社有限公司
译者:
出版日期:2019-4-1
页数:/
ISBN:9787545466706
7.4
豆瓣评分
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内容简介:

这是一部鲜为人知的早期创业史。

作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、访谈、资料收集,历时一年多的写作,全景式解开了奠定帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器、时间的赛跑;B2B地推江湖沉浮录。

这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……书中细腻的再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。

他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大半个互联网江湖,改变了一个大时代。

作者简介:

和阳,1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产品质品级别的万字深度报道。2017年4月微信公号重读开始陆续发布深度长文。

目  录:

部分出局——帝国和生态系统

章B2B求变 / 003

马云内疚 / 003

马云的视野 / 005

中供的期待 / 008

转型路线图 / 011

外贸之变 / 015

内贸之变 / 018

第二章黑名单 / 024

系统性疏忽 / 024

卖家“难增”,骗子闪现 / 027

黑名单客户 / 030

事发1.0 / 033

事发2.0 / 035

“我该怎么办” / 039

调查报告 / 041

第三章人事地震 / 045

引咎辞职 / 045

不同的分母 / 048

卫哲功过 / 050

车要保帅 / 052

负总责 / 054

没有委屈 / 055

二次逼宫 / 058

回应 / 060

第四章余震 / 064

余震之开除 / 064

余震之降级 / 067

多打了四大板1 / 069

多打了四大板2 / 072

余震之情绪 / 076

无语凝噎 / 078

第五章分手 / 081

法理情 / 081

马云的损失 / 083

奔向团购 / 085

离别 / 087

诚信通渠道的反复 / 089

俞朝翎善后 / 091

第二部分新局——海阔天空

第六章橘生淮北1 / 097

诊断美团 / 097

正态分布 / 099

重塑系统,上岸 / 100

“建”系统与“见”系统 / 103

张强崛起 / 106

“江南土财主” / 109

生态系统 / 113

俞朝翎挂帅 / 116

第七章橘生淮北2 / 119

渠道爆发 / 119

王刚离职 / 121

杨浩涌挖人 / 124

开天眼 / 126

兵分两路 / 128

战斗形态 / 131

未竟的遗憾 / 135

第八章去创业 / 139

滴滴诞生 / 139

地推供应商 / 142

不能靠地推获取用户 / 145

李琪闪现 / 147

唐万里离家 / 150

共享家厨 / 152

代运营生意 / 154

李立恒玩“车” / 157

第九章被刺激的人 / 160

车蚂蚁困局 / 160

蚂蚁车险 / 163

又一个困局 / 165

离开重要的桌子 / 168

急功近利 / 171

从B2C“退”向B2B / 173

一道选择题 / 176

回家吃饭的尴尬 / 178

第十章经验 / 180

郁闷但不后悔 / 180

自我认知 / 182

学习力 / 184

没必要痛心疾首 / 186

“江南土财主”觉醒 / 188

同程出击 / 191

四分天下 / 193

第三部分尾声——并非终局

第十一章中途 / 199

干嘉伟再顶一顶 / 199

合并 / 201

整合 / 203

离职 / 205

外面的世界 / 207

入世 / 209

有钱有闲 / 211

再入世 / 214

第十二章再回首 / 219

佩服马云 / 219

中供的模样 / 222

合伙人体验 / 224

局部创新 / 226

如果,如果,如果 / 228

这辈子优选的遗憾 / 230

奠基者 / 232

后记 / 237

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摘要:《阿里局2:逆袭者》通过全景式剖析阿里巴巴的中供铁军,揭示了销售与运营的核心方法与策略。本书强调销售不是讲故事,而是讲方法,重视成交效率与团队执行力;运营不仅是支撑,更是制胜之道。书中通过对阿里巴巴早期商业模式、内部管理机制、团队建设与市场打法的细致分析,展示了如何在竞争激烈的电商环境中打造持续增长的企业系统。全书内容不仅适合企业管理者与销售精英,也为创业者提供可落地的实战指南,帮助读者理解销售逻辑、团队协作以及运营策略之间的紧密联系,从而洞悉阿里帝国崛起的底层逻辑和商业智慧。

1、销售方法的系统解析

《阿里局2:逆袭者》强调销售的核心在于方法而非故事,通过实际案例展示了如何高效完成交易。书中详细拆解了阿里中供铁军在面对客户时的流程和策略,每一步都遵循严格的执行标准,保证销售成功率最大化。

书中指出,销售不仅是个人能力的体现,更依赖系统化训练。通过标准化的销售话术、精准的客户分类和跟进策略,阿里中供铁军能够在复杂市场中快速锁定目标客户,并有效推动成交进程。

此外,书中强调了数据驱动在销售中的重要性。每一笔交易都被精细化管理,通过数据分析优化销售路径,从客户意向识别到成交闭环,每个环节都体现出方法论的严谨性与科学性。

2、运营策略的核心价值

运营在《阿里局2:逆袭者》中被视作企业制胜的关键因素。书中详细介绍了阿里巴巴如何通过精细化运营构建市场壁垒,提升客户满意度,并保障企业长期增长。

书中分析了运营与销售的协同关系。高效的运营体系能够为销售提供精准的数据支持和资源保障,从而提升销售效率。同时,运营团队通过持续优化流程和工具,为销售和市场决策提供科学依据。

在书中,运营不仅是后台支撑,更是一种战略性布局。通过全流程管理、供应链优化及客户关系维护,阿里巴巴能够实现资源最大化利用,为中供铁军的销售策略提供坚实基础。

3、团队建设与执行力

《阿里局2:逆袭者》对中供铁军的团队建设做了深入剖析,强调团队执行力是企业成功的核心。书中展示了阿里如何通过严格的培训、考核与激励机制,打造出高效且高度协作的销售团队。

书中提到,团队建设不仅关注个人能力,更注重整体协作模式。通过明确岗位分工、责任落实及定期复盘,团队成员能够形成共识和执行力,从而在市场竞争中快速响应并解决问题。

此外,阿里中供铁军的文化塑造也被书中重点强调。以价值观为导向的团队氛围,使成员不仅追求个人业绩,更重视团队整体目标,形成强大的凝聚力和战斗力。

4、市场洞察与商业模式创新

书中展示了阿里巴巴在市场洞察和商业模式创新上的卓越能力。通过对市场趋势的敏锐捕捉和用户需求的深度分析,阿里能够快速调整战略,抢占先机。

《阿里局2:逆袭者》强调,创新不仅体现在产品和技术层面,更体现在销售和运营模式的创新。中供铁军通过不断优化销售策略和运营流程,实现模式升级,保持市场竞争力。

此外,书中还探讨了阿里巴巴如何将创新融入企业文化,使团队在面对复杂市场环境时能够快速适应并执行新的商业模式,从而形成可持续发展的竞争优势。

总结:

《阿里局2:逆袭者》通过系统剖析销售方法、运营策略、团队建设与市场创新,为读者呈现了阿里巴巴成功的内在逻辑。书中强调方法和系统化思维的重要性,展示了中供铁军如何通过严格执行和数据驱动,实现高效成交和持续增长。

全书不仅揭示了阿里帝国的崛起路径,也为企业管理者、创业者和销售精英提供了可操作的实战指南。从销售技巧到运营布局,再到团队协作和市场创新,每一部分都体现出可复制的商业智慧与实践经验。

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