《阿里局2:逆袭者》(销售不是讲故事,而是讲方法,重成交!运营打天下,全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱)和阳【文字版_PDF电子书_推荐】

| 书名:阿里局2 作者:和阳 出版社:广东经济出版社有限公司 译者:无 出版日期:2019-4-1 页数:/ ISBN:9787545466706 | 7.4 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
这是一部鲜为人知的早期创业史。
作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、访谈、资料收集,历时一年多的写作,全景式解开了奠定帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器、时间的赛跑;B2B地推江湖沉浮录。
这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……书中细腻的再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。
他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大半个互联网江湖,改变了一个大时代。
作者简介:
和阳,1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产品质品级别的万字深度报道。2017年4月微信公号重读开始陆续发布深度长文。
目 录:
部分出局——帝国和生态系统
章B2B求变 / 003
马云内疚 / 003
马云的视野 / 005
中供的期待 / 008
转型路线图 / 011
外贸之变 / 015
内贸之变 / 018
第二章黑名单 / 024
系统性疏忽 / 024
卖家“难增”,骗子闪现 / 027
黑名单客户 / 030
事发1.0 / 033
事发2.0 / 035
“我该怎么办” / 039
调查报告 / 041
第三章人事地震 / 045
引咎辞职 / 045
不同的分母 / 048
卫哲功过 / 050
车要保帅 / 052
负总责 / 054
没有委屈 / 055
二次逼宫 / 058
回应 / 060
第四章余震 / 064
余震之开除 / 064
余震之降级 / 067
多打了四大板1 / 069
多打了四大板2 / 072
余震之情绪 / 076
无语凝噎 / 078
第五章分手 / 081
法理情 / 081
马云的损失 / 083
奔向团购 / 085
离别 / 087
诚信通渠道的反复 / 089
俞朝翎善后 / 091
第二部分新局——海阔天空
第六章橘生淮北1 / 097
诊断美团 / 097
正态分布 / 099
重塑系统,上岸 / 100
“建”系统与“见”系统 / 103
张强崛起 / 106
“江南土财主” / 109
生态系统 / 113
俞朝翎挂帅 / 116
第七章橘生淮北2 / 119
渠道爆发 / 119
王刚离职 / 121
杨浩涌挖人 / 124
开天眼 / 126
兵分两路 / 128
战斗形态 / 131
未竟的遗憾 / 135
第八章去创业 / 139
滴滴诞生 / 139
地推供应商 / 142
不能靠地推获取用户 / 145
李琪闪现 / 147
唐万里离家 / 150
共享家厨 / 152
代运营生意 / 154
李立恒玩“车” / 157
第九章被刺激的人 / 160
车蚂蚁困局 / 160
蚂蚁车险 / 163
又一个困局 / 165
离开重要的桌子 / 168
急功近利 / 171
从B2C“退”向B2B / 173
一道选择题 / 176
回家吃饭的尴尬 / 178
第十章经验 / 180
郁闷但不后悔 / 180
自我认知 / 182
学习力 / 184
没必要痛心疾首 / 186
“江南土财主”觉醒 / 188
同程出击 / 191
四分天下 / 193
第三部分尾声——并非终局
第十一章中途 / 199
干嘉伟再顶一顶 / 199
合并 / 201
整合 / 203
离职 / 205
外面的世界 / 207
入世 / 209
有钱有闲 / 211
再入世 / 214
第十二章再回首 / 219
佩服马云 / 219
中供的模样 / 222
合伙人体验 / 224
局部创新 / 226
如果,如果,如果 / 228
这辈子优选的遗憾 / 230
奠基者 / 232
后记 / 237
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摘要:《阿里局2:逆袭者》通过全景式剖析阿里巴巴的中供铁军,揭示了销售与运营的核心方法与策略。本书强调销售不是讲故事,而是讲方法,重视成交效率与团队执行力;运营不仅是支撑,更是制胜之道。书中通过对阿里巴巴早期商业模式、内部管理机制、团队建设与市场打法的细致分析,展示了如何在竞争激烈的电商环境中打造持续增长的企业系统。全书内容不仅适合企业管理者与销售精英,也为创业者提供可落地的实战指南,帮助读者理解销售逻辑、团队协作以及运营策略之间的紧密联系,从而洞悉阿里帝国崛起的底层逻辑和商业智慧。
1、销售方法的系统解析
《阿里局2:逆袭者》强调销售的核心在于方法而非故事,通过实际案例展示了如何高效完成交易。书中详细拆解了阿里中供铁军在面对客户时的流程和策略,每一步都遵循严格的执行标准,保证销售成功率最大化。
书中指出,销售不仅是个人能力的体现,更依赖系统化训练。通过标准化的销售话术、精准的客户分类和跟进策略,阿里中供铁军能够在复杂市场中快速锁定目标客户,并有效推动成交进程。
此外,书中强调了数据驱动在销售中的重要性。每一笔交易都被精细化管理,通过数据分析优化销售路径,从客户意向识别到成交闭环,每个环节都体现出方法论的严谨性与科学性。
2、运营策略的核心价值
运营在《阿里局2:逆袭者》中被视作企业制胜的关键因素。书中详细介绍了阿里巴巴如何通过精细化运营构建市场壁垒,提升客户满意度,并保障企业长期增长。
书中分析了运营与销售的协同关系。高效的运营体系能够为销售提供精准的数据支持和资源保障,从而提升销售效率。同时,运营团队通过持续优化流程和工具,为销售和市场决策提供科学依据。
在书中,运营不仅是后台支撑,更是一种战略性布局。通过全流程管理、供应链优化及客户关系维护,阿里巴巴能够实现资源最大化利用,为中供铁军的销售策略提供坚实基础。
3、团队建设与执行力
《阿里局2:逆袭者》对中供铁军的团队建设做了深入剖析,强调团队执行力是企业成功的核心。书中展示了阿里如何通过严格的培训、考核与激励机制,打造出高效且高度协作的销售团队。
书中提到,团队建设不仅关注个人能力,更注重整体协作模式。通过明确岗位分工、责任落实及定期复盘,团队成员能够形成共识和执行力,从而在市场竞争中快速响应并解决问题。
此外,阿里中供铁军的文化塑造也被书中重点强调。以价值观为导向的团队氛围,使成员不仅追求个人业绩,更重视团队整体目标,形成强大的凝聚力和战斗力。
4、市场洞察与商业模式创新
书中展示了阿里巴巴在市场洞察和商业模式创新上的卓越能力。通过对市场趋势的敏锐捕捉和用户需求的深度分析,阿里能够快速调整战略,抢占先机。
《阿里局2:逆袭者》强调,创新不仅体现在产品和技术层面,更体现在销售和运营模式的创新。中供铁军通过不断优化销售策略和运营流程,实现模式升级,保持市场竞争力。
此外,书中还探讨了阿里巴巴如何将创新融入企业文化,使团队在面对复杂市场环境时能够快速适应并执行新的商业模式,从而形成可持续发展的竞争优势。
总结:
《阿里局2:逆袭者》通过系统剖析销售方法、运营策略、团队建设与市场创新,为读者呈现了阿里巴巴成功的内在逻辑。书中强调方法和系统化思维的重要性,展示了中供铁军如何通过严格执行和数据驱动,实现高效成交和持续增长。
全书不仅揭示了阿里帝国的崛起路径,也为企业管理者、创业者和销售精英提供了可操作的实战指南。从销售技巧到运营布局,再到团队协作和市场创新,每一部分都体现出可复制的商业智慧与实践经验。
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