《终极面试表现:学会展示自我,赢得面试官青睐》[英]杰伊·苏尔蒂【文字版_PDF电子书_推荐】
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| 书名:终极面试表现 作者:[英]杰伊·苏尔蒂 出版社:中信出版集团 译者:翟启凤 出版日期:2020-6 页数:274 ISBN:9787521716818 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
演讲是职场的一部分,出现在各行各业的许多情景中,如面试、考评、会议、投标和公关等。熟练掌握以下问题的应对技巧,有助于提高面试成功率:
如何组织精彩的演讲内容?
如何为听众定制演讲内容?
如何恰当使用技术手段和视觉道具?
如何通过演讲突显个人技能?
如何对演讲进行有效的时间管理?
如何应对提问和参与互动?
职场演讲专家杰伊·苏尔蒂结合自己的经历分享了许多实例,带你逐一化解阻碍演讲成功的常见疑难杂症,比如紧张情绪、不适宜的肢体语言、单一的语调和因小失大的坏习惯等。你还将学会应对演讲中发生的意外,比如遭遇干扰或技术故障等,从而帮助自己做好各种准备,树立信心,在演讲中从容应对一切有可能出现的情形。
《终极面试表现》在手,让你的演讲大放异彩,令面试官刮目相看。
作者简介:
杰伊·瑟蒂(Jay Surti)是一名商务演示教练、顾问、演讲者。她帮助高管、团队、MBA候选人等提升自己的演示水平,吸引观众,顺利表达自己观点。她是全球最大的创业加速器MassChallenge在英国地区的评委之一,并担任Women in Banking and Finance的执行委员会委员。她还被任命为英国邓迪大学管理委员会委员,也是妇女工程协会(Women's Engineering Society)的委员会成员。
目 录:
前 言
第1章 为什么说演讲技巧至关重要
提升个人品牌
害怕开口是拦路虎
演讲技巧有助于求职
更善于人际交往
第2 章 在面试和考评中心做演讲:要义篇
考评人希望看到的特质
即兴演讲
有准备的演讲
研究听众和行业
组织演讲内容
幻灯片和讲义
排 练
演讲稿
提前踩点
提问环节
你的演讲时间
第3章 职场演讲:要义篇
信息分享与会议
社交活动和业务发展
管理和领导
开展培训
投标演讲
会议演讲
公关采访
结识更广泛的群体
演讲技巧与职业发展
第4章 如何为演讲做准备
准备工作为何重要
进行研究,寻找演讲素材
建立资源库
演讲前进行头脑风暴
为什么出色的演讲需要排练
反 馈
使用以前的演讲
持续提升的长期策略
演讲稿
即兴演讲
第5章 如何构建演讲内容
反向思考
开场白和结束语
筛选要点或信息
为什么,是什么,有什么影响
第6章 时间管理
为什么确定演讲的时长很重要
选择合理的演讲时长
演讲时注意时间
演讲时注意时间
考评时注意时间
第7章 演讲风格和技巧
不同种类的演讲
故事的力量
如何用自己的方式讲故事
类比的力量
用幽默来吸引听众
引用数据
第8章 小组演讲
考评中心的小组活动
考评中心小组演讲的基本原则
小组演讲的要点
小组演讲场景
规划小组演讲
介绍每位演讲者
演讲者之间无缝衔接
排练与练习
提问环节
提升小组演讲水平
第9章 运用技术和视觉道具
如何选择道具
设计幻灯片,创造最大的影响力
选用高质量的图片
图片和版权来源
视 频
挂图和白板
道 具
分发讲义,传达信息
免费图片资源
第10章 开场白与结束语
开场震撼,吸引观众
关于开场白的几点建议
有力的结尾
其他的结束方式
何时进行提问环节
第11章 性格与信息
性格是指什么
展现真实自我,与听众建立纽带
你的性格和风格是什么
将你的性格融入要传达的信息中
学习其他演讲者展示个性的方法
个人风格与形象
穿戴衣着和仪容仪表
第12章 克服紧张情绪
充分准备和排练
避免负面的自我暗示
运动心理学与自信心
如何进行内心预演
通过冥想获得平静
呼吸的技巧
自信的姿势体态
特定的仪式
用音乐进入状态
第13章 肢体语言
交流的关键元素
你的肢体语言能影响他人
面部表情作用很大
使用手势
站在一处还是四处走动
保持恰当的目光接触
为什么充满活力很重要
第14章 改掉坏习惯
什么是坏习惯
不要用道歉博得同情
幻灯片是你的支持道具
询问是否能延长演讲时间
紧张时的小动作
演讲时踱步、摇晃、来回走动
不要寄希望于临场发挥
语速太快
不要声音太小
少用语气填充词
避免负面心理暗示
记得关掉手机
不要忘记吃饭喝水
第15章 语言交流
你的声音听起来怎么样
你的嗓音是强大的工具
恰当的节奏和速度
变换语音语调,避免语气单一
变换音量
电话沟通
最后,来看一个综合所有内容的良好范例
第16章 应对突发情况
查看场地环境
确认幻灯片和讲义没有问题
演讲中遇到技术问题
演讲中遇到干扰
演讲时长有变
应对盘问和批评
第17章 为听众量身打造演讲
回顾:你的听众是谁
谁会出现在听众席
研究让听众感兴趣的材料
处理信息的不同感官方式
用感官语言吸引听众
根据听众需求调整信息量
第18章 用出色的演讲赢得面试官青睐
弄清演讲要求和面试官的期待
调查听众和演讲话题
因面试需要而调整演讲结构
设计有冲击力的开场白和结束语
利用视觉道具,为演讲增添活力
无法提前得知演讲主题时应该怎么做
面试官还想看到哪些技能
你的演讲风格
熟悉演讲材料,准备便于查看的笔记
通过排练缓解紧张情绪
调整心态
第19章 应对现场提问
为什么你不应该害怕提问
事先规划——头脑风暴和排练
为提问环节制定基本规则
为提问环节制定基本规则
就事论事,不要有被针对的感觉
面向全体听众作答
紧扣主题,应对多个问题
强而有力地结束提问环节
第20章 听众互动和参与
演讲前的互动
运用多媒体提升听众体验
演示和道具
设置提问和讨论环节
在演讲中穿插游戏问答
使用软件实现观众互动
总 结
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摘要:在竞争激烈的职场环境中,面试已成为决定职业命运的关键一役。《终极面试表现:学会展示自我,赢得面试官青睐》由英国资深职业顾问杰伊·苏尔蒂撰写,是一部直击面试本质的实战指南。本书不仅拆解了面试官的心理逻辑,更提供了一套从自我认知到行为展示的完整方法论。它引导读者超越传统的简历背诵,转而通过深度挖掘个人经历、精准匹配岗位需求、非语言沟通技巧以及应对压力提问的策略,实现从被动应答到主动展示的蜕变。杰伊·苏尔蒂强调,面试并非单向的审问,而是一场平等的对话与价值交换。通过系统训练,求职者能够将紧张转化为能量,将经验转化为叙事,最终在有限时间内塑造出不可替代的专业形象。本文将从自我认知重塑、价值叙事构建、肢体语言管理、压力情境应对四个维度,深度剖析这本书的核心智慧,助你在面试中脱颖而出,赢得理想职位。
1、重塑自我认知基础
杰伊·苏尔蒂在书中开篇便指出,绝大多数面试失败并非源于能力不足,而是源于自我认知的模糊。许多求职者习惯于罗列工作职责,却无法清晰阐述自身独特价值。本书通过一系列自我剖析工具,引导读者重新审视职业经历中的每一个转折点、每一次挑战,从中提炼出可迁移的核心能力。这种深度的自我认知,是构建任何面试回答的基石。
作者强调,自我认知并非简单的优点罗列,而是一种基于事实的、有逻辑的自我定位。你需要明确自己的职业锚点,理解驱动自己工作的内在动机。例如,当你被问及“为什么选择这个行业”时,真正有力的回答并非泛泛而谈热爱,而是结合具体经历,展示出你如何通过某些项目验证了这种热爱,并由此获得了成长。
书中特别提出了“成就清单”的概念,要求读者不仅记录做了什么,更要记录产生了什么量化或质化的影响。这种从“做事”到“成事”的视角转换,能让你在回答“你的优点是什么”时,提供有血有肉的证据,而非空洞的形容词。当你的自我认知足够清晰,你便能在面试中展现出一种从容的自信,这种自信源于对自身价值的坚定确认。
2、构建价值叙事技巧
在自我认知清晰的基础上,杰伊·苏尔蒂将重点转向了如何将个人经历转化为引人入胜的故事。他提出了经典的“STAR+L”法则,即在情境、任务、行动、结果的基础上,增加一个“学习”维度。这不仅能展示你的能力,更能体现你的成长型思维和反思能力,这正是面试官极为看重的品质。
好的叙事需要结构,更需要细节。作者指出,许多求职者失败是因为回答过于概括,缺乏具体的场景感。他建议在讲述故事时,要像电影导演一样,为面试官搭建一个生动的画面:当时的困难是什么,你面临了哪些选择,最终为何采取了那种行动。这种细节化的描绘,能让你的回答更具说服力和感染力。
更重要的是,价值叙事必须与目标岗位紧密关联。书中指导读者如何对职位描述进行深度拆解,找出其中隐藏的关键词和核心需求,然后针对性地从自己的经历库中调取最匹配的故事。这种精准的“匹配叙事”策略,能够瞬间抓住面试官的注意力,让他感觉你就是那个“对的人”。
3、掌控非语言沟通密码
杰伊·苏尔蒂用大量篇幅强调了非语言沟通的重要性,他认为在面试的前七秒,你的外在表现已经决定了面试官的第一印象。这并非鼓励伪装,而是倡导一种有意识的自我管理。从走进面试房间的步态,到落座后的坐姿,再到目光的接触,每一个细节都在无声地传递着你的自信与专业度。
书中详细解析了肢体语言的误区与正确做法。例如,双臂交叉被视为防御姿态,频繁抖动腿部则暴露了焦虑。相反,开放式的姿态、适度的前倾、以及稳定的眼神交流,能建立起信任感。作者还特别提到了“镜像效应”,即巧妙地模仿面试官的肢体节奏,能在潜意识层面拉近彼此距离,但这需要练习到自然流畅。
声音的运用同样关键。语速过快会显得紧张,语速过慢则可能显得拖沓。杰伊·苏尔蒂建议通过深呼吸和停顿来调节节奏,在陈述关键信息时适当加重语气。他提醒读者,声音是你情绪状态的传声筒,通过控制呼吸,你就能控制声音,进而控制面试的节奏与氛围。这种对非语言细节的掌控,是区分优秀与平庸表现的关键。
4、应对压力提问策略
面试中的压力提问,如“你的最大缺点是什么”或“为何我们要录用你”,往往是许多求职者的噩梦。杰伊·苏尔蒂在书中提供了系统的应对框架,将这些看似刁钻的问题转化为展示自我认知和应变能力的机会。他主张,面对压力问题,核心策略不是逃避,而是正面转化。
对于“缺点”类问题,作者提出了“诚实+改进”模型。你要坦诚地承认一个真实的弱点,但紧接着必须展示出你已经采取了哪些具体的行动去克服它,以及取得了怎样的进步。这种回答既展现了你的真诚,又证明了你的行动力和学习能力。最糟糕的回答是试图用一个优点来伪装成缺点,这往往会被经验丰富的面试官一眼看穿。
对于“为何离职”或“职业空窗期”等敏感话题,本书提供了“积极重构”的技巧。将离职原因解释为对更高目标的追求,而非对过去环境的抱怨;将空窗期解释为学习、充电或规划的过程,而非无所事事。杰伊·苏尔蒂强调,面试官真正关心的并非你过去的挫折,而是你面对挫折时的态度和反思。通过这种策略性的回应,你不仅化解了危机,反而增强了自身的可信度。
总结:
《终极面试表现》并非一本简单的面试技巧汇编,而是一部关于自我认知与价值传递的深度指南。杰伊·苏尔蒂以其丰富的咨询经验,为我们揭示了面试的本质:它是一场精心策划的自我展示,而非被动接受审判。通过重塑自我认知,我们找到了自信的根基;通过构建价值叙事,我们学会了如何讲好个人故事;通过掌控非语言沟通,我们无声地传递了专业与真诚;通过应对压力提问,我们展现了应变与成熟。这本书教会我们的,是如何在短短几十分钟内,将多年的积累与潜力,浓缩成一次令人信服的表达。
最终,面试的成功并非偶然,而是一系列有意识准备与练习的必然结果。当你掌握了这些核心方法,面试便不再是令人恐惧的关卡,而是你主动掌控的职业舞台。每一次面试,都是一次自我迭代与成长的机会。无论你是职场新人还是寻求突破的资深人士,这本书都能为你提供一套可落地、可复制的系统方案,帮助你在每一次展示自我的关键时刻,赢得应有的认可与机会。
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