《21天说服力养成》诺瓦·戈尔茨坦 & 史蒂夫·马丁 & 罗伯特·西奥迪尼【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《21天说服力养成》诺瓦·戈尔茨坦 & 史蒂夫·马丁 & 罗伯特·西奥迪尼【文字版_PDF电子书_推荐】

《21天说服力养成》封面图片

书名:21天说服力养成
作者:[美]诺瓦·戈尔茨坦/[美]史蒂夫·马丁/[美]罗伯特·西奥
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2020-4
页数:168
ISBN:9787521708370
6.1
豆瓣评分
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内容简介:

你是不是经常被朋友、孩子、另一半拒绝?老板、客户是不是常对你说“请给我一个理由”?

我们在想要说服对方时,总是笨嘴拙舌,失去沟通的主动权。

说服需要技巧,这种技巧涉及说话的方式、环境的塑造、身份的展现,以及对人性心理和利益诉求的掌控。说服力是可以被塑造的。刻意练习说服策略,可以大大提升别人对你说“Yes”的概率。

《21天说服力养成》列举了21个有效的说服策略,这些策略源于行为心理学专家们的真实调研总结,可以用来解决日常棘手问题、修复关系、工资谈判,以及说服朋友行动、拓展社交关系。

行为学中有一个“21天效应”,意思是养成一个习惯需要至少21天。

所以,那些总是被拒绝、缺乏影响力的人,不妨从今天开始,每天学习一个新策略,持续练习21天,就能在不知不觉中说服他人。书中另附“21天行动指南”,供读者随时参考并记录关于说服的心得。

作者简介:

[美] 诺瓦·戈尔茨坦(Noah Goldstein),现任加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)安德森管理学院管理与组织系副教授,同时受聘于该校文理学院以及戴卫·格芬医学院。

[美] 史蒂夫·马丁(Steve Martin),现任IAW(英国)公司首席执行官。该公司在全球提供培训、演讲和咨询服务。

[美] 罗伯特·西奥迪,美国亚利桑那州立大学心理学名誉教授,影响力及说服力领域的知名专家。着有《影响力》《细节》等书。其中《影响力》已被翻译成26种语言,销量达200多万册。

目  录:

01求回报前先付出

人们愿意以自己最初接受的帮助回馈他人。

02 营造交换氛围

人们倾向于回报善意或传递善意。

03礼物选购有策略

问清楚别人想要什么,从低价值的商品中挑选高价格的礼物。

04寻找连接点

多想想“我们”,而不是对立的“你”和“我”

05拒绝情绪影响

如果自己或他人情绪不稳定,你应该暂停或推迟决策

06被拒后让步

先提出高请求,再做出让步,对方更容易说“Yes”

07巧妙地展示自我

展示出你的专业性,更让人觉得可信

08缺陷也完美

公开承认小错误,会让你显得更加真实可靠。

09关键是开口

开口求助不仅是一种赋权,更是一种解放

10主动和陌生人聊天

如果你想拓展人脉、寻找机会,那就去和人聊天

11人性的力量

故事胜过事实,人性胜过数据

12喜欢源自相似

对于和自己相似的人,人们更容易说Yes

13称赞可取之处

提出请求前称赞他人,成功率会更高

14给他人贴标签

向他人提出请求前,贴上一个有关特质、态度、信念的标签

15给出强有力的理由

“因为”这个词极具说服力,它能提高别人说Yes的可能性。

16改变承诺的方式

持久的承诺通常是主动和公开做出的

17敦促他人行动

制定具体的实施计划,说明何时、何地、以何种方式履行诺言

18总要有比较

人们总是喜欢比较,而且比较对象可能是一个根本不存在的人

19巧用效仿心理

人们倾向于效仿最像自己的人

20损失比收益更让人不悦

真诚地告诉人们,如果不采取你的建议,他们会失去什么

21制造难忘结尾

人们倾向于忽略痛苦的过程,而记住美好的结局。

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摘要:在信息爆炸的时代,说服力已成为个人与组织实现目标的核心软实力。由三位社会心理学权威诺瓦·戈尔茨坦、史蒂夫·马丁与罗伯特·西奥迪尼联合撰写的《21天说服力养成》,并非一本枯燥的理论汇编,而是一套经过实证检验的、可即刻上手的行动指南。本书巧妙地将深奥的心理学原理拆解为21个具体、微小的日常练习,引导读者在短短三周内,潜移默化地重塑沟通模式。它摒弃了花哨的套路,专注于利用人类固有的认知偏误与社交法则,从互惠、承诺、社会认同等经典原则出发,构建起一套诚实且高效的“软影响力”体系。本文将从核心理论框架、21天进阶设计、实战应用场景以及知识体系价值四个维度,深度剖析这部经典之作,揭示其如何帮助读者在职场、商业乃至个人生活中,实现从“被动接受”到“主动影响”的蜕变。

1、核心理论框架

《21天说服力养成》的基石,是西奥迪尼团队在数十年前提出的“影响力六大原则”:互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺。本书并非简单复述这些原则,而是将其作为底层逻辑,嵌入到具体的行为改变方案中。作者们深刻理解,知道原则与运用原则之间存在巨大鸿沟,因此全书致力于弥合这一鸿沟,将抽象理论转化为可操作的“微行动”。例如,在阐述“互惠”时,书中并未停留在“先给予后索取”的层面,而是通过“在会议中主动为他人续杯咖啡”这样的小练习,让读者亲身体验微小善意如何触发对方的回报心理。

这种理论落地的过程,体现了作者们对人性深刻的洞察。他们指出,说服的本质并非操纵,而是发现并满足对方深层次的心理需求。书中反复强调,有效的说服者首先是一个优秀的观察者,能够识别出在具体情境下,哪一项原则最具效力。比如,在需要建立信任的初期,“喜好”原则(通过寻找共同点)往往比“权威”原则更有效;而在决策面临不确定性时,“社会认同”原则(展示他人的选择)则能发挥关键作用。这种基于情境的灵活应用,使得本书的理论框架具有了极强的生命力。

值得一提的是,本书对“承诺与一致”原则的解读尤为精彩。作者指出,人们有维持自我形象一致性的强烈动机。因此,说服的关键不在于一次性提出大要求,而在于引导对方做出一个微小的、自愿的、公开的承诺。书中设计的练习,如“请对方在便签上写下自己的一个小目标并贴在工作区”,正是利用了这一心理机制。这种“以小博大”的策略,不仅降低了说服的阻力,更让改变从外部驱动转向内部驱动,从而更为持久。这一框架为读者提供了一幅清晰的认知地图,让人明白说服并非天赋,而是一门可以习得的行为科学。

2、21天进阶设计

本书最具创新性的设计,莫过于其“21天养成计划”的结构。这并非随意的时间安排,而是基于行为心理学中“习惯养成”的黄金周期。每一天,读者只需投入几分钟时间,完成一个精心设计的“说服力练习”。例如,第一周的练习侧重于自我觉察与基础原则的感知,如“记录一天中别人成功说服你的三个瞬间”;第二周则进入主动应用阶段,如“在下次购物时,尝试使用‘因为’这个词来提出请求”;第三周则挑战更复杂的综合场景,如“组织一次小型会议,运用至少三种原则来推动决策”。这种循序渐进的设计,极大地降低了学习的心理门槛。

这种节奏设计背后,蕴含着深刻的认知规律。作者们深知,一次性灌输大量理论只会让人消化不良,而将学习过程拆解为21个“微习惯”,则能让大脑在不知不觉中完成神经通路的重塑。每一天的练习都像是一块拼图,当21天结束后,读者会惊讶地发现,自己已经自然而然地掌握了一套完整的说服思维。例如,第一周的“观察”练习,帮助读者建立对社交信号的敏感度;第二周的“应用”练习,则强化了将理论转化为行动的能力;第三周的“整合”练习,则实现了从“刻意”到“自然”的飞跃。

更为精妙的是,这21天并非孤立存在,而是形成了一个闭环反馈系统。每一天的练习结果,都会成为下一天改进的依据。书中鼓励读者记录“成功案例”与“失败教训”,这种复盘机制让学习效果不断叠加。例如,当读者在第三天尝试“互惠”原则失败后,第四天的练习就会引导其反思“给予的价值是否被对方认可”。这种动态调整的过程,使得本书不仅是一本教材,更像是一位随时陪伴在侧的私人教练。它证明了,说服力的提升并非一蹴而就,而是需要在实践中不断试错、迭代,最终内化为一种本能反应。

3、实战应用场景

本书的价值在实战场景中得到了淋漓尽致的展现。在职场领域,书中的原则几乎可以应对所有沟通难题。例如,在需要争取资源支持时,可以运用“权威”原则,通过引用行业数据或专家观点来增强提案的说服力;在需要推动团队协作时,可以运用“社会认同”原则,展示其他部门或同行已经取得的成功案例;而在进行绩效反馈时,“承诺与一致”原则则能派上用场,通过引导员工回忆自己当初设定的目标,来激发其改进的动力。这些方法避免了直接冲突,将对抗性沟通转化为合作性对话。

在商业销售与市场营销中,本书提供的工具更是威力巨大。作者们指出,消费者的购买决策往往是非理性的,深受情感与社交线索的影响。例如,电商平台常用的“仅剩X件”或“已有XX人购买”的提示,正是对“稀缺”与“社会认同”原则的经典应用。书中还提供了更高级的玩法,如通过精心设计的“免费试用”来激活“互惠”原则,或者通过引导客户做出“我确实需要解决这个问题”的微小承诺,来为后续的成交铺平道路。这些策略不仅提升了转化率,更维护了品牌的长期声誉。

在个人生活与社交关系中,本书同样具有不可替代的指导意义。无论是说服孩子按时完成作业,还是劝说朋友采纳一个建议,其底层逻辑都是相通的。书中强调,真诚是最高级的说服技巧。例如,在家庭沟通中,与其强迫对方接受观点,不如先运用“喜好”原则,营造一个轻松愉快的氛围;在提出请求时,可以运用“互惠”原则,先主动为对方做一件小事。这些看似微小的调整,却能极大地改善关系质量。本书让人明白,说服的最终目的不是“赢”,而是建立一种基于理解与信任的共赢关系。

4、知识体系价值

从知识体系的角度看,《21天说服力养成》是对西奥迪尼经典理论的一次成功“降维”与“重构”。它没有停留在学术殿堂,而是将高深的理论转化为普通人都能理解并执行的行动指南。这种“知行合一”的写作理念,使其区别于市面上绝大多数空谈理论的畅销书。它更像是一本“操作手册”,读者无需具备心理学背景,只需按照步骤执行,就能看到实实在在的效果。这种将复杂问题简单化的能力,正是三位作者作为顶级学者的功力所在。

本书的另一大价值在于其“反脆弱”性。它教导读者的,不是一套固定的、僵化的“话术”,而是一套可以应对万变的“元能力”。当读者掌握了这21天练习背后的思维模式后,就能根据不同的对象、场景和目的,灵活组合并应用各项原则。例如,在面对一个极度理性的客户时,可以弱化“喜好”而强化“权威”;在面对一个犹豫不决的群体时,则可以同时叠加“社会认同”与“稀缺”。这种动态的、系统化的视角,让读者具备了在复杂环境中进行策略性思考的能力,从而立于不败之地。

最后,本书在伦理层面也给出了清晰的指引。作者反复强调,说服力是一把双刃剑,必须建立在诚实、尊重与共赢的基础之上。书中所有的练习,都旨在帮助读者更好地理解他人、满足他人需求,而非欺骗或操纵。这种价值观的注入,使得本书具有了超越商业技巧的人文关怀。它提醒我们,最高级的说服,不是让对方做你希望他做的事,而是让对方发自内心地认为,这就是他自己想要做的事。从这个意义上说,《21天说服力养成》不仅是一本技能书,更是一本关于人性、关于沟通、关于如何在这个复杂世界中优雅地实现目标的智慧之书。

总结:

《21天说服力养成》以科学为根基,以行动为导向,成功地将心理学从象牙塔带入日常生活。它用21个精心设计的微小练习,解构了说服的奥秘,让每个人都能通过三周的刻意训练,掌握影响他人的核心能力。书中没有花哨的噱头,只有经过验证的规律与朴实无华的行动步骤。它教会我们,真正的说服力,源于对人性深刻的洞察与真诚的尊重,源于每一次微小的、积极的互动。

在阅读与实践本书的过程中,读者会逐渐发现,说服力的提升,最终带来的是自我认知的深化与沟通能力的全面跃迁。它不仅能帮助我们在职场与商战中赢得先机,更能让我们在人际关系中收获更多的理解与信任。这是一本值得反复翻阅、持续点击联系需要东西方神秘学学习资料,专业的咨询

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