《影响》[瑞典]亨瑞克·费克塞斯【文字版_PDF电子书_推荐】
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| 书名:影响 作者:[瑞典]亨瑞克·费克塞斯 出版社:中信出版社 译者:杨清波 出版日期:2020-1 页数:270 ISBN:9787521713107 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
我们无时无刻不在做决定 ,
我们的衣橱里又多出了一件衣服,
我们赞美了一场无聊的讲座,
我们免费试吃后采购了计划外的晚餐食材,
我们买下了一双双“限量版”的鞋,
……
我们究竟是如何被影响的?
重复的力量?
不直接和你相似,而是和你喜欢的人相似?
你对某个事件的认识取决于这个事件的表述方式?
最畅销的食品总是那种能让我们减少内疚感的食品?
当别人质疑我们时,我们从来就不像表面上那样对自己有着坚定清醒的认识?
颜色和形状如何影响我们?
激发效应?感觉转移?飞反效应?
知道我们如何被影响,是掌控对他人的影响力的钥匙。
影响力的答案就在这本书中。
作者简介:
亨瑞克.费克塞斯(Henrik Fexeus),瑞典着名读心术大师、沟通鬼才、演说家。他将心理学和沟通学融为一体,让人们洞悉他人影响我们的秘诀和我们影响他人的技巧。
他先后出版了八本书。除了演讲、写作之外,他还主持风靡瑞典的电视节目《心智风暴》,在节目中展现了影响力是如何在细微变化中发生作用的。
目 录:
目 录
前 言自曝糗事 _ Ⅴ
引 言如我所愿,您购买了本书 _ Ⅸ
PART 1 想我所想
巴甫洛夫带给我们的思考: /激发效应 _ 004
水果区购物模式: /我们没有意识到的含义与联系 _ 021
为什么扔掉最后一块拼图的人罪该万死: /我们喜欢完整的模式 _ 037
代代相传: /影响力的遗传 _ 043
PART 2 买我所想
我们都住在黄色潜水艇里: /察“颜”观“色” _ 052
世上流行正方形: /用形状影响他人 _ 062
你不会把包装盒扔掉,对吗? / ——包装心理学 _ 072
买,买,买: /为什么我们会购买不需要的东西 _ 088
商品的本质和拥有商品的力量: /买如其人,或者至少这是你的愿望 _ 092
冷冻食品区中的心理分析: /弗洛伊德式购物 _ 097
为什么人人都爱克鲁尼: /成为你想成为的人和别人已经成为的人 _ 101
PART 3 心随我愿
我是否以前在这儿见过您? / ——认知与相似性 _ 116
旦撒 旦撒 旦撒: /潜意识的影响与隐藏的信息 _ 126
情理之中?/ ——认知幻觉以及其他谬论 _ 148
你知道(不知道)自己在做什么: /我们行动的原因并不总是我们想的那样 _ 158
永不分离: / 做出承诺时发生了什么? _ 182
改变自己的(还是他人的)想法: / 为什么自我说服的效果最好? _ 189
抱歉,我们刚刚售罄: / 可得性法则 _ 194
你说什么? / ——语言的影响 _ 207
但他没有布拉德·皮特长得帅: / 使用对比原则施加影响 _ 223
我给你挠背,你也给我挠背: / 互惠原则 _ 230
步步为营: / 改变所有人的观点 _ 235
叫你做什么你就做什么: / 权威的力量 _ 241
当我数到10的时候,你会忘记一切: / 鬼魅般的催眠 _ 254
结 语 听我指挥 _ 268
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摘要:在人际交往与商业博弈的复杂场域中,影响力并非天赋神授的玄学,而是一套可被拆解、学习与应用的精密技能。瑞典影响力大师亨瑞克·费克塞斯的著作《影响》,正是这样一把解锁人际潜能的钥匙。本书跳脱了传统成功学的空洞说教,以严谨的心理学实验为基石,结合大量生动的商业实战案例,系统揭示了说服与影响背后的底层逻辑。费克塞斯不仅剖析了人类决策过程中的非理性盲点,更提供了从语言模式、肢体动作到情境营造的完整工具箱。无论你是渴望提升团队凝聚力的管理者,还是希望在谈判桌上占据主动的商务人士,亦或是寻求更有效沟通方式的普通人,这本书都能为你提供一套可立即上手的行动指南。它将彻底改变你对“影响”的认知,让你从被动应对变为主动塑造,在潜移默化中赢得认同与信任。
一、影响本质的重新定义
传统观念中,“影响”往往与操控、洗脑等负面词汇挂钩,但费克塞斯在《影响》一书中彻底颠覆了这一偏见。他开宗明义地指出,真正的影响力并非强迫他人违背意愿行事,而是通过理解对方的认知框架,让双方在共同利益上达成一致。这种视角的转变,将影响从一种零和博弈升维为价值共创的艺术。书中通过大量实验证明,当人们感到自己的选择权被尊重时,他们反而更愿意接受建议。
作者进一步拆解了影响力的核心机制,即“共情-信任-行动”的三段式闭环。共情不是简单的同情,而是精准感知对方的情绪状态与需求层次;信任则建立在持续的一致性行为之上;最后,行动的发生依赖于降低对方的决策成本。费克塞斯特别强调,现代商业环境中,信息过载让人们的注意力极度稀缺,因此影响力的关键不在于提供更多信息,而在于简化对方的决策路径。
书中还批判了“权力即影响力”的误区。费克塞斯用大量企业案例说明,依赖职位权力施加影响往往适得其反,而真正持久的影响力来自专业权威、人格魅力与互惠原则的叠加。他提出“影响力银行”的概念:每一次真诚的帮助、每一次可靠的承诺,都是在为自己的影响力账户存款。这种视角彻底打破了人们对影响力的刻板印象,为后续的实战技巧奠定了坚实的理论基础。
二、语言模式的隐秘力量
费克塞斯在书中用整整一章的篇幅,详细剖析了语言如何成为影响力的隐形武器。他提出了“语言框架”理论:同样的事实,用不同的语言框架包装,会产生截然不同的说服效果。例如,将“这个方案有20%的失败率”转化为“这个方案有80%的成功率”,听众的接受度会显著提升。这种框架转换并非欺骗,而是通过选择性地突出正面信息,激发对方的乐观预期。
书中还介绍了“预设前提”的运用技巧。高明的说服者不会直接提出要求,而是通过语言预设对方已经同意。例如,不说“您是否愿意购买?”,而是问“您希望用哪种支付方式?”。这种语言模式巧妙绕过了对方的防御机制,将对话直接推进到执行阶段。费克塞斯特别提醒,这种技巧必须建立在真诚帮助对方解决问题的基础上,否则会沦为操控。
除了词汇选择,语言节奏与停顿也是影响的关键。作者通过实验数据证明,在关键信息前稍作停顿,能够使对方的注意力集中度提升40%。而使用“因为”这个词,即使后续理由并不充分,也能显著提高请求被接受的概率。这些看似微小的语言调整,在商务谈判、团队领导甚至日常沟通中,都能产生四两拨千斤的效果,让读者不得不惊叹于语言艺术的精妙。
三、非言语信号的精准解码
如果说语言是影响力的明线,那么非言语信号就是更为强大的暗线。费克塞斯在《影响》中系统整理了肢体语言、面部表情、声音特质如何影响人际互动的规律。他提出“镜像同步”原理:当人们无意识地模仿对方的姿势、语速和呼吸节奏时,双方的好感度会快速上升。这一技巧在销售场景中尤为有效,但作者强调必须保持自然,刻意的模仿反而会引起警觉。
书中特别强调了眼神接触的微妙平衡。长时间直视可能被视为挑衅,而眼神游离则显得缺乏自信。费克塞斯给出了“三角法则”:在对方的双眼与鼻梁之间形成注视区域,既能传递专注感,又不会造成压迫。他还指出,当对方瞳孔放大时,往往意味着兴趣或好感增加,这时提出建议的成功率最高。这些细节的洞察,让读者得以从全新维度理解人际互动。
声音的节奏与音调同样被作者视为影响力的重要变量。通过分析上千次商业谈判的录音,费克塞斯发现:语速适中、语调在句尾略微下降的说话方式,最易让人产生权威感;而语速过快或句尾上扬则容易显得焦虑或不确定。他建议读者在重要对话前进行“声音热身”,通过调整呼吸来稳定声线。这些实战技巧让原本抽象的“气场”变得可量化、可训练,为读者提供了提升个人魅力的具体路径。
四、情境营造与策略选择
费克塞斯指出,影响力的发挥离不开对情境的精准把控。他在书中提出了“场景杠杆”的概念:同样的说服策略,在不同的时间、地点和情绪状态下,效果可能天差地别。例如,在对方饥饿或疲劳时进行复杂谈判,成功率会显著下降;而在对方刚获得小成就时提出请求,更容易获得同意。这种对情境变量的敏感度,正是高手与普通人的核心区别。
书中详细介绍了“对比原理”的应用:在提出真实要求前,先抛出一个更苛刻的条件,当对方拒绝后,再提出真实要求,对方会因为对比效应而更易接受。这一策略在商业谈判中屡试不爽,但费克塞斯警告,过度使用会损害信任。他更推崇“互惠策略”:率先提供价值,哪怕是一个小礼物或一份有用信息,都能激发对方的回报心理,从而为后续影响铺平道路。
费克塞斯还特别强调了“社会认同”在群体决策中的威力。当人们不确定如何行动时,会倾向于参考他人的行为。因此,在营销或团队管理中,展示已有用户的正面反馈或团队成员的共识,能够有效降低新成员的抵触心理。他总结出一套“情境-策略”匹配矩阵,帮助读者根据具体场景选择最合适的影响工具。这种系统化的思考框架,让本书超越了简单的技巧汇编,成为一部真正可以指导实践的行动手册。
总结:亨瑞克·费克塞斯的《影响》是一部颠覆认知的实用宝典。它以科学为根基,以实战为导向,彻底打破了人们对影响力的神秘化解读。从语言框架到非言语信号,从情境营造到策略选择,书中每一个观点都经过严谨验证,每一个技巧都配有具体操作指南。这本书的价值不仅在于教会你如何影响他人,更在于让你看清自己是如何被影响的,从而在人际博弈中获得真正的主动权。无论是职场晋升、商业谈判还是日常沟通,这本书都能为你提供一套清晰、高效、可复用的行动方案。
在信息爆炸的时代,影响力已成为最稀缺的资源之一。费克塞斯用他的研究成果告诉我们,影响他人不是操纵,而是帮助对方做出更好的选择。当你掌握了这些底层逻辑与实战技巧,你会发现,真正的说服从来不需要声嘶力竭,而是在无声处悄然绽放。这不仅是一本关于影响力的书,更是一本关于理解人性、尊重人性的智慧之书。
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