《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》[芬]李思拓（Risto Siilasmaa） & 凯瑟琳·弗雷德曼（Catherine Fredman）【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》[芬]李思拓（Risto Siilasmaa） & 凯瑟琳·弗雷德曼（Catherine Fredman）【文字版_PDF电子书_推荐】

《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》封面图片

书名：偏执乐观
作者：[芬]李思拓（RistoSiilasmaa）/[美]凯瑟琳•
出版社：机械工业出版社
译者：高大众/汪宏强
出版日期：2019-10-16
页数：392
ISBN：9787111638285

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内容简介：

本书荣获芬兰文学奖(非虚构)Finlandia Literary Prize for Non-Fiction.

诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。

但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。

在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。

阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。

作者简介：

李思拓(Risto Siilasmaa)

现任诺基亚公司全球董事会主席。芬兰网络安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的创始人，任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。

李思拓同时是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员、中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。

曾获得多个奖项，包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度最具影响力的IT领袖奖、2003年度十年最佳领袖奖，以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。

凯瑟琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)

曾与多位商界领袖合作，参与创作了多本最畅销商业类图书，包括与安迪·格鲁夫(Andrew Grove)合着的《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across)，以及与迈克尔·戴尔(Michael Dell)合着的《戴尔直销》(Direct from Dell)。

摘要：在商业史上，鲜有企业能如诺基亚般经历从纸浆厂到手机霸主，再到濒临绝境后重生的戏剧性转折。李思拓与凯瑟琳·弗雷德曼合著的《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》一书，并非一本普通的商业传记，而是一部融合了战略洞察、危机管理与心理韧性的实战指南。本书以诺基亚在2012年遭遇的“燃烧的平台”危机为切入点，深刻剖析了李思拓作为董事长如何运用“偏执乐观”这一独特的心智模式，带领这家百年巨头从手机业务的废墟中完成向通信基础设施与科技创新的艰难转型。书中不仅揭示了诺基亚出售手机业务给微软背后惊心动魄的决策过程，更系统阐述了如何将创业公司的敏捷与活力注入臃肿的官僚体系。这不仅仅是一个关于生存的故事，更是一部关于如何将悲观主义的风险预判与乐观主义的行动勇气相结合，在绝境中开辟新路的领导力圣经。

1、偏执乐观：悖论中的领导哲学

李思拓提出的“偏执乐观”构成了全书最核心的领导力哲学框架。这一概念看似矛盾，实则蕴含着深刻的辩证智慧。偏执，意味着对任何潜在风险都保持极度的敏感与警惕，绝不放过任何一个可能将公司推向深渊的细微信号；乐观，则是在识别出最坏的可能性之后，依然坚信通过自身的行动与团队的协作，能够找到解决问题的出路。这种心态并非天生的乐观主义或悲观主义，而是一种经过刻意训练的、动态平衡的心理状态。

在诺基亚的转型实践中，这种哲学体现得淋漓尽致。当智能手机浪潮以摧枯拉朽之势冲击着功能机时代建立的帝国时，诺基亚内部并非无人察觉危机，但传统的成功经验与庞大的组织惯性使得变革举步维艰。李思拓的偏执让他看到了“燃烧的平台”——公司如果不改变，死亡只是时间问题；而他的乐观则驱使他相信，即便在最黑暗的时刻，依然可以找到新的立足点。这种领导力要求领导者不仅要有直面残酷现实的勇气，更要有在深渊边缘起舞的胆识。

书中详细描述了李思拓如何将这种哲学工具化。他要求团队进行“预演未来”的练习，系统地设想各种最坏情景，并制定相应的应对预案。这种看似悲观主义的做法，实际上是为了消除不确定性带来的恐惧，让团队在心理上提前做好准备。当真正的危机到来时，团队不会因为震惊而瘫痪，反而能够因为早有准备而迅速进入战斗状态。偏执乐观的本质，正是用理性的悲观主义来武装自己，从而赢得走向乐观未来的资格。

2、燃烧的平台：危机中的决断艺术

“燃烧的平台”是诺基亚转型故事中最具标志性的隐喻，它源于诺基亚一位中层经理在一次内部会议上的警醒发言。李思拓敏锐地捕捉到了这个隐喻的巨大力量，并将其转化为推动整个组织变革的催化剂。书中生动地再现了当时诺基亚面临的绝境：市场份额被苹果和安卓阵营蚕食，塞班系统积重难返，与微软的合作充满变数，公司股价跌至谷底。在这种四面楚歌的背景下，领导者需要做出极其艰难且不可逆的决策。

其中，最核心的决断莫过于出售诺基亚手机业务给微软。这一决策在当时引起了巨大的争议和阵痛，很多人认为这是诺基亚的投降与终结。然而，李思拓在书中揭示了这一决策背后的冷静计算：手机业务虽然承载着诺基亚的历史与荣耀，但已经成为了一个不断失血的“黑洞”，继续投入只会拖垮整个公司。他运用“偏执乐观”的思维，预见了继续坚持的必然失败，也看到了剥离手机业务后，诺基亚在通信专利、地图服务以及网络设备领域所潜藏的巨大价值。

决断的艺术不仅在于“做什么”，更在于“怎么做”以及“何时做”。李思拓展现了高超的谈判技巧与节奏把控能力。在出售过程中，他既要与微软周旋争取最优条件，又要安抚内部员工与外部投资者的情绪，还要确保交易不会因为任何意外而流产。书中详细记录的谈判细节，展示了如何在压力下保持冷静，如何在信息不对称中寻找突破口，以及如何将一次被视为“投降”的交易，转化为诺基亚新生的资本。这种在烈火中锻造出的决断力，是创业式领导力的核心体现。

3、创业式领导力：重塑组织基因

诺基亚转型的深层挑战，并非仅仅是战略方向的调整，更是组织文化与基因的重塑。作为一个拥有百年历史的巨型企业，诺基亚内部不可避免地形成了层级森严、流程僵化、规避风险的官僚主义文化。这种文化在稳定时期是效率的保障，但在剧变时期却成了创新的桎梏。李思拓提出的“创业式领导力”，正是要打破这种僵局，将创业公司的敏捷、冒险与主人翁精神注入诺基亚的血液。

书中指出，创业式领导力并非要让每个员工都去创办公司，而是要培养一种“像创始人一样思考”的心态。这意味着每个层级的员工都需要具备对业务的深刻理解、对风险的主动承担以及对结果的终极负责。李思拓通过一系列具体的管理措施来推动这一变革，例如简化决策流程、鼓励跨部门协作、设立内部创业孵化器，以及最重要的是，重新定义失败。在传统的诺基亚，失败意味着惩罚；而在新的文化中，失败被视为学习和迭代的必要过程。

这种领导力在诺基亚收购阿尔卡特朗讯（阿朗）的过程中得到了集中体现。这次收购规模巨大，整合难度极高，被外界普遍视为一场豪赌。李思拓带领团队以创业公司的姿态去应对：他们不是等待完美的整合计划，而是快速行动，在过程中不断调整；他们不是回避文化冲突，而是主动拥抱并利用这种冲突来激发新的可能性。通过将阿朗的研发能力与诺基亚的市场渠道进行有机融合，诺基亚成功地在通信设备领域重新确立了领导地位。创业式领导力，最终帮助诺基亚从一个臃肿的“恐龙”蜕变为一个敏捷的“猎豹”。

4、预演未来：战略规划的思维工具

“预演未来”是贯穿全书的一种极具操作性的战略思维工具，它完美诠释了“偏执乐观”如何从一种心态转化为具体的行动指南。传统的战略规划往往基于对未来的线性预测，试图找到一个确定的答案。而李思拓的方法则截然相反：他承认未来的不可预测性，并主动创造多种可能的未来情景。通过系统性地设想“最好的情况”、“最坏的情况”以及“最可能的情况”，团队能够提前暴露潜在的盲点与风险。

实施“预演未来”的过程本身，就是一种强大的组织训练。在预演中，参与者被要求完全沉浸在假设的情景中，思考如果该情景成真，自己需要做出哪些决策。这种“思想实验”能够极大地提升组织的心理韧性。当现实世界中真的发生了某种预演过的危机时，团队的反应速度会大大加快，因为他们已经“经历”过类似的场景。李思拓在书中用诺基亚的实际案例证明，这种方法不仅适用于应对危机，更适用于捕捉新的商业机会。

这一工具的价值在于它打破了“群体思维”的陷阱。在大型组织中，人们往往倾向于附和主流意见，不敢提出异议。而在“预演未来”的练习中，提出最坏情景不仅不被视为消极，反而被视为一种贡献。这鼓励了批判性思维和建设性冲突。李思拓本人经常扮演“魔鬼代言人”的角色，主动挑战团队的既有假设。通过这种系统性的思维训练，诺基亚得以在看似平静的海面下，提前感知到风暴的来临，并准备好应对的船桨。这不仅是战略规划的工具，更是一种深刻的认知升级。

总结：

《偏执乐观》绝非一本仅适用于CEO或企业高管的书籍，它对于任何希望在充满不确定性的时代中生存与发展的个人与组织，都具有深刻的启示意义。李思拓用诺基亚的亲身经历向我们证明，真正的领导力不在于永远正确，而在于面对错误与失败时，依然能够保持理性的判断与前进的勇气。本书的核心价值在于，它提供了一套完整的、可复制的心智模型与行动框架，帮助我们在危机中保持清醒，在机遇面前保持谦卑。

从“燃烧的平台”到“预演未来”，从“偏执乐观”到“创业式领导力”，诺基亚的故事本质上是一个关于“重生”的故事。它告诉我们，即使是最辉煌的帝国也可能一夜崩塌，但只要拥有正确的心态与工具，废墟之上同样可以开出绚烂的花朵。这本书不仅是诺基亚转型的记录，更是对每一位在变革浪潮中挣扎的领导者发出的邀请函：请带着偏执的谨慎与乐观的激情，去拥抱那个注定不平凡的未来。

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