《面试沟通巧技能》刘平青【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介:
全书共四章,第一章介绍面试需要沟通巧技能,系统讲解什么是面试、面试的目的、面试的类型和角色构成,让读者对面试有整体的认识。同时,在第一章中列举了求职者在面试前、面试中、面试后经常出现的失误,让读者进一步意识到面试沟通巧技能的重要性。第二、三、四章从面试前、面试中、面试后三个环节入手,结合大量的案例,通过“小故事,大道理”的方式,逐层剖析面试沟通巧技能。本书可为广大求职者面试提供有益指导,也适合作为各层次毕业生找工作的指导用书。
作者简介:
刘平青,博士、教授、博士生导师,湖北监利人。现为北京理工大学管理与经济学院院长助理、组织与人力资源管理系系主任。国内人力资源管理、员工关系管理知名专家。主持3项国家自然科学基金项目和多项企业与地方政府项目,在清华大学出版社、北京大学出版社、机械工业出版社、高等教育出版社、北京师范大学出版社等出版着作13部以上,每年的授课对象在8000人以上。有兴趣做一位"接地气”的中国管理学人。
目 录:
第一章 面试需要沟通巧技能 001
第一节 打开面试的大门 003
一、什么是面试 003
(一)表层——人才选拔的手段 004
(二)外核——考试 004
(三)内核——沟通 005
二、面试的目的 005
(一)考察表象 006
(二)推断潜能 006
三、面试主要类型 008
(一)按照标准化程度分类 009
(二)按照面试的内容分类 010
(三)按照面试的方式分类 012
(四)按照面试的进程分类 012
四、面试角色构成 013
(一)面试官 014
(二)求职者 014
第二节 面试沟通巧技能的重要性 014
一、缺乏面试沟通巧技能,举步维艰 015
(一)自我沟通不畅 015
(二)与人沟通不和 015
(三)与事沟通不顺 017
二、掌握面试沟通巧技能,一帆风顺 017
(一)自我沟通舒畅 017
(二)与人沟通和睦 017
第二章 面试前:沟通巧技能 019
第一节 自我认知 021
一、什么是自我认知 021
(一)是什么 021
(二)有什么 025
(三)要什么 026
二、如何认知自我 026
(一)回归自我 027
(二)自我总结 027
(三)借助他人 028
(四)测评工具 028
第二节 获取面试相关的信息 032
一、获取哪些信息 032
(一)招聘渠道 032
(二)企业背景资料 034
(三)岗位说明 037
(四)面试要求 038
二、合理利用获取的信息 040
第三节 赢得机会 045
一、展示自身特色 047
(一)简历的基本模块 049
(二)简历的布局排版 053
(三)制作简历的注意事项 058
二、博得“伯乐”赏识 062
(一)架起沟通的桥梁 062
(二)赢得HR的青睐 067
第四节 充分准备 073
一、知己知彼,百战不殆 074
(一)了解沟通对象 074
(二)准备自我介绍 078
二、求职模拟,熟能生巧 082
(一)模拟沟通环节 082
(二)做好万全准备 088
第三章 面试中:沟通巧技能 093
第一节 形象展示 095
一、仪容仪表 095
(一)外貌 096
(二)发型 097
(三)体态 097
(四)着装 097
二、神态气质 098
(一)心态 100
(二)言行举止 100
第二节 自我介绍 103
一、真实性 105
(一)内容真实 105
(二)与简历一致 106
(三)用事实说话 106
二、艺术性 107
(一)突出重点 107
(二)表达准确 108
(三)留有悬念 109
第三节 问题回答 111
一、强而不霸,弱却有心 114
(一)展示强处,隐藏霸势 114
(二)认知弱处,用心成长 119
二、沟通系统,细节感人 122
(一)开放闭环系统 123
(二)细节决定成败 125
三、尊重差异,展示特色 129
(一)正确认识差异 130
(二)巧妙展示特色 134
四、角色明确,换位思考 137
(一)明确并扮演好自身角色 137
(二)分析并满足对方的需求 139
第四节 自由提问 143
一、恰当地提问 143
(一)应该问什么问题 144
(二)不应该问什么问题 145
二、礼貌地结束 150
第四章 面试后:沟通巧技能 155
第一节 及时反馈 157
一、及时表达感谢 160
二、打听面试结果 162
(一)切忌心急 162
(二)保持联系 163
三、做好再次面试的准备 164
第二节 自我总结 165
一、面试后需要总结的内容 167
二、面试成功需要自我总结 168
三、面试失败更需要自我总结 168
第三节 持续提升 171
一、在工作时间中巧妙提升 172
(一)咨询前辈 172
(二)了解自己的公司 173
(三)抓住培训机会 173
(四)跨学科的外延 174
二、在业余时间中主动提升 174
(一)需要提升什么 175
(二)如何进行提升 176
参考文献 181
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摘要:在竞争日益激烈的职场环境中,面试已成为决定个人职业发展的关键门槛。刘平青教授的《面试沟通巧技能》并非一本普通的求职指南,而是一部深度融合心理学、沟通学与实战经验的智慧结晶。本书精准剖析了面试官与求职者之间的心理博弈,将看似玄妙的面试过程拆解为可学习、可演练的沟通技巧。从简历的无声语言到面试现场的肢体表达,从应对压力问题的策略到展现个人价值的叙事逻辑,书中提供了系统化的方法论。它强调,面试的本质不是被动接受考核,而是主动进行价值匹配与信息交换。通过阅读本书,求职者能够破除对面试的恐惧,将每一次对话转化为展示自我、洞察企业的契机。本文将从求职心态重塑、沟通逻辑构建、非语言信号运用以及实战应变策略四个维度,深度解读这部成功励志之作的核心价值,帮助读者掌握面试沟通的“巧”字诀,从而在职场起跑线上赢得先机。
1、重塑求职心态根基
面试的紧张感往往源于对未知的恐惧和对结果的过度焦虑。刘平青教授在书中开宗明义地指出,许多求职者失败的根本原因并非能力不足,而是心态失衡。当一个人将面试视为“审判”时,他的思维会变得僵化,反应会变得迟钝,原本清晰的表达也会变得支离破碎。因此,掌握沟通技巧的第一步,是完成从“被审判者”到“平等对话者”的角色转换。
书中详细阐述了如何建立“价值交换”的底层心态。求职者与面试官本质上是平等的,企业需要人才创造价值,而求职者需要平台实现发展。带着这种认知,求职者便不再卑躬屈膝或过度迎合,而是能够冷静地分析岗位需求,自信地呈现自身优势。这种心态的转变会自然地体现在语气、眼神和肢体语言上,让沟通从一开始就建立在健康、积极的基础之上。
更进一步,刘平青教授提出了“心理锚定”的技巧。在面试前,通过回顾过往的成功经历或进行积极的自我暗示,在内心建立一个稳固的“自信锚点”。当遇到压力问题时,迅速回归到这个锚点,能有效抵御负面情绪的侵袭。这种心态训练是巧技能的核心前提,它让所有外在的沟通技巧都有了坚实的支点,不至于在临场时因紧张而失效。
2、构建清晰叙事逻辑
沟通的巧,首先体现在逻辑的清晰。许多求职者在回答“请介绍一下你自己”时,往往陷入流水账式的叙述,让面试官抓不住重点。刘平青教授在书中强调,面试中的自我介绍不是个人简历的复述,而是一场精心设计的“价值路演”。求职者需要围绕目标岗位的核心要求,筛选并组织自己的经历,形成一个有说服力的故事线。
书中提出了经典的“STAR+L”模型,即情境、任务、行动、结果加学习。这个模型不仅要求求职者讲清楚做了什么,更要求其说明为什么做、如何思考以及从中获得了什么成长。通过这种结构化的表达,求职者能够将零散的工作经历串联成一条清晰的能力增长曲线,让面试官直观地看到其与岗位的匹配度。逻辑的严谨性会极大地增强信息的可信度。
此外,刘平青教授还特别强调了“问题回答的框架感”。面对开放式问题,不要急于给出答案,而是先构建一个回答的框架。例如,当被问及“你对加班怎么看”时,可以从“理解、态度、行动”三个层面展开。这种框架化的表达方式,不仅能让回答更有层次,还能展现出求职者思维的系统性和成熟度,这是区分普通求职者与优秀候选人的关键所在。
3、掌握非语言沟通密码
面试沟通中,无声的语言往往比有声的语言更能传递真实信息。刘平青教授在书中用大量篇幅剖析了非语言信号的重要性,指出面试官在最初几秒内形成的印象,往往会影响后续整个对话的走向。这包括着装、表情、眼神、手势以及坐姿等,每一个细节都在无声地讲述着求职者的职业素养与心理状态。
书中详细介绍了“眼神交流的黄金法则”。与面试官进行眼神接触时,应保持自然且专注,既不能闪烁不定显得心虚,也不能死死盯住让人不适。最佳的方式是在面试官说话时注视其眼睛,在自己思考时可以适当看向对方的眉心或鼻梁,回答问题时再回归到眼神交流。这种有节奏的互动,能建立起良好的信任感。
同时,刘平青教授也提醒求职者警惕一些下意识的负面动作,如频繁摸头发、抖腿、摆弄笔等。这些行为会暴露内心的焦虑和不自信。相反,沉稳的坐姿、适度的手势以及真诚的微笑,都能传递出从容与自信。书中还提供了“镜像同步”技巧,即在不刻意模仿的前提下,让自己的语速、音量和姿态与面试官保持一定程度的协调,从而在潜意识层面拉近双方的距离。
4、破解实战应变困境
面试中充满了不可预测的挑战,如压力面试、刁钻问题、突发状况等。刘平青教授认为,真正的沟通巧技能体现在应对这些“意外”时的从容与智慧。书中将压力面试视为一种特殊的沟通情境,求职者需要识别出面试官的测试意图,并采取针对性的策略。例如,当面试官打断你的发言时,不要慌张,可以礼貌地停顿,然后说:“我理解您关注的是这个点,我先就此详细说明。”
对于“你最大的缺点是什么”这类经典难题,书中给出了“缺陷+改进+成果”的应答模板。求职者应选择那些对当前岗位影响较小的缺点,并重点阐述自己是如何认知、改进并取得具体成效的。这种回答既展现了自我认知的诚实,又凸显了问题解决的能力,将潜在的减分项转化为加分项。关键在于,不要把缺点说成是致命的硬伤。
最后,刘平青教授强调了“提问环节”的巧用。当面试官询问“你还有什么问题吗”时,这既是结束信号,也是最后的展示机会。不要问那些在官网就能查到的薪酬福利问题,而应问关于团队协作、业务挑战或个人成长路径的问题。好的提问能展现出求职者的思考深度和对企业的兴趣,为整场面试画上一个圆满且有力的句号。
总结:
《面试沟通巧技能》以其深刻的洞察力和极强的实操性,为无数求职者点亮了前行的灯塔。它不仅仅是一本关于如何说话的书,更是一本关于如何思考、如何定位、如何展现自我价值的哲学手册。刘平青教授将复杂的面试过程系统化、模块化,让每一位读者都能通过刻意练习,从“面霸”成长为“面精”。掌握了这些巧技能,面试将不再是一场令人窒息的煎熬,而是一次展现才华、双向选择的精彩对话。
在职场道路上,每一次面试都是一次成长的机会。这本书的价值在于,它教会我们如何将内在的实力通过高效的沟通外化出来,让努力被看见,让才华被认可。无论是初入职场的新人,还是寻求突破的资深人士,都能从书中找到属于自己的沟通密码。记住,沟通不是目的,而是达成目标的桥梁。愿每一位读者都能运用书中的智慧,敲开理想职业的大门,开启人生的新篇章。
本文由nayona.cn整理
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